|
230 Итак, в процессе подготовки решений и мерах реагирования на риски инновационного проекта, руководитель проекта должен рассмотреть возможность и целесообразность применения следующих мероприятий: 1. Элиминирование рисков (исключение или удаление). Элиминирование рисков во многих случаях бывает невозможным т.к. вызывает часто огромные издержки. Несмотря на привлекательность данного мероприятия, такой вид борьбы с рисками нужно применять, тщательно анализируя соотношение издержек по устранению рисков с ожидаемыми результатами. Чем меньше вероятность наступления и возможный ущерб и чем выше затраты на элиминирование рисков, тем бесхозяйственнее удаление рисков 2. Избежание рисков. Избежание рисков относится к превентивным мероприятиям, которые позволяют обойти риски. В каждом проекте можно определить пакет работ специально для избежания рисков. 3. Страхование рисков. Определенные проектные риски могут быть застрахованы, так что в случае их наступления ущерб может быть предсказуем и минимизирован. Естественной основой для страхования является предположение о наступлении тех или иных рисков. Если известно, какие конкретно рисковые события могут наступить, перед страхованием необходимо проанализировать соотношение, между вероятностью наступления и величиной ущерба от рисков. Кроме того, необходимо установить какие соглашения по страхованию должны быть заключены (содействие страхованию со стороны участников проекта). Здесь имеет значение следующее положение: чем выше вероятность наступления и возможный ущерб и чем меньше содействие страхованию со стороны участников проекта, тем дороже становится само страхование рисков. 4. Передача (распределение) рисков. Благодаря согласованию, например, договоренности между участниками проекта, риски могут перераспределяться. Передача рисков не всегда возможна. Существуют риски, имеющие стратегическое для проекта значение, борьба с которыми будет эффективна |
Планирование ответной реакций процесс формирования подходящих стратегий управления рисками инновационного проекта, в других словах, нахождение и определение управленческих действий в проекте, с помощью которых возможные потери от рисковых событий сокращаются до самой малой возможной степени. Действия могут варьироваться: от простых решений принятия рисков таковыми, какие они есть, особенно в малых проектах, до всестороннего плана по развитию ресурсов для контроля над рисковыми событиями. Все предлагаемые меры должны быть объединены в определенную систему, или систему реакций. Система реакций включает в себя общепринятую стратегию или систему мониторинга рисков проекта, а так же постоянное приспособление запланированных реакций к изменяющимся условиям проекта. Реагирование на риски инновационного проекта предполагает: • устранение неблагоприятных факторов воздействия на результаты риска проекта; • предотвращение возможных потерь от риска ликвидация ущерба от воздействия рисков; • реализация возможности шансов улучшения результатов проекта от рисковой деятельности; • создание резервного проектного фонда для управления рисками; • контроль над ходом реализации режима приспособляемости проекта к рискам, которые не удается устранить. Итак, в процессе подготовки решений и мерах реагирования на риски инновационного проекта, руководитель проекта должен рассмотреть возможность и целесообразность применения следующих мероприятий: 1Элиминирование рисков (исключение или удаление). Элиминирование рисков во многих случаях бывает невозможным т.к. * вызывает часто огромные издержки. Несмотря на привлекательность данного мероприятия, такой вид борьбы с рисками нужно применять, тщательно анализируя соотношение издержек по устранению рисков с ожидаемыми 114 результатами. Чем меньше вероятность наступления и возможный ущерб и чем выше затраты на элиминирование рисков, тем бесхозяйственнее удаление рисков 2. Избежание рисков. * Избежание рисков относится к превентивным мероприятиям, которые позволяют обойти риски. В каждом проекте можно определить пакет работ специально для избежания рисков. 3. Страхование рисков. Определенные проектные риски могут быть застрахованы, так что в случае их наступления ущерб может быть предсказуем и минимизирован. Естественной основой для страхования является предположение о наступлении тех или иных рисков. Если известно, какие конкретно рисковые события могут наступить, перед страхованием необходимо проанализировать соотношение, между вероятностью наступления и величиной ущерба от рисков. Кроме того, необходимо установить какие соглашения по страхованию должны быть заключены (содействие страхованию со стороны участников проекта). Здесь имеет значение следующее положение: чем выше вероятность наступления и возможный ущерб и чем меньше содействие страхованию со стороны участников проекта, тем дороже становится само страхование рисков. 4. Передача (распределение) рисков. Благодаря согласованию, например, договоренности между участниками проекта, риски могут перераспределяться. Передача рисков не всегда возможна. Существуют риски, имеющие стратегическое для проекта значение, борьба с которыми будет эффективна лишь при участии в ней главных лиц проекта. При передаче таких рисков другим участникам, ущерб от их наступления значительно возрастает, а эффективность проекта в целом снижается. Чем меньше в проекте рисков, тем легче осуществить их распределение.между участниками проекта. 115 » |