|
233 Открытое изучение рисков проекта, передача информации каждому участнику будут способствовать качественным мерам реагирования, а, следовательно, более эффективному управлению проектными рисками. Сформулируем некоторые условия обмена информацией, касающейся мер реагирования: 1. Вовлечение участников проекта'в качестве полноправных партнеров, т.е. необходимо полное информирование их об имеющихся рисках для заинтересованного и конструктивного участия в выработке решений и мерах реагирования на риски. 2. Специалисты по управлению рисками должны прислушиваться к мнению участников проекта в целях выяснения скрытых факторов, влияющих на восприятие проектных рисков и I мешающих поиску необходимых мер реагирования на проектные риски 3. Использование по возможности всех источников, способных дать необходимую и достоверную информацию о проектных рисках, что будет способствовать нахождению эффективных мер реагирования на них. Отслеживание и контроль рисков инновационного проекта представляют мониторинг рисков, идентификацию остаточных рисков, исполнение мер реагирования на риски на этапах жизненного цикла проекта. В качестве инструментов контроля автор предлагает использовать контрольный список рисков, периодический их обзор, планирование дополнительных ответных мер. Как результат данного процесса будет план всех работ по управлению рисками, корректировочные меры, внесение изменений в проекте, модернизированный план реагирования на риски, стандартный отчет о них. Процесс отслеживания и контроля рисков инновационного проекта предполагает ответы на следующие вопросы: насколько правильно были выявлены отклонения в прогнозируемом результате (уровень риска); правильно ли были приняты решения по управлению проектными рисками; насколько |
Многие профилактические меры в инновационном проекте достаточно затруднительно квалифицировать в качестве самостоятельных: • соответствующие меры предусмотрены на самых ранних этапах проектирования и могут рассматриваться в качестве органической части самого проекта; • некоторые меры стали обычной нормой проектной деятельности (контроль качества ресурсов). Анализируя меры реагирования •на риски по этапам инновационного проекта, можно сделать следующие выводы: • меры будут изменяться при переходе от одного этапа проектного цикла к другому; • в использовании ряда мер будет наблюдаться преемственность; • если несвоевременно задействовать некоторые меры, то это может привести к достаточно серьезным отрицательным последствиям; Управление рисками, в том числе реагирование на них выражается в применении определенных стратегических и оперативных решений. Главное для руководителя и команды инновационного проекта выбрать приоритеты, т.к. игнорирование глубинных проблем проекта и решение второстепенных означает нерациональное использование ресурсов проекта и в конечном итоге большой ущерб всей проектной деятельности. Открытое изучение рисков проекта, передача информации каждому участнику будут способствовать качественным мерам реагирования, а, следовательно, более эффективному управлению проектными рисками. Сформулируем некоторые условия обмена информацией, касающейся мер реагирования: 1. Вовлечение участников проектов качестве полноправных партнеров, т.е. необходимо полное информирование их об имеющихся рисках для заинтересованного и конструктивного участия в выработке решений и мерах реагирования на риски. 2. Специалисты по управлению рисками должны прислушиваться к 119 мнению участников проекта в целях выяснения скрытых факторов, влияющих на восприятие проектных рисков и »мешающих поиску необходимых мер реагирования на проектные риски 3. Использование по возможности всех источников, способных дать необходимую и достоверную информацию о проектных рисках, что будет способствовать нахождению эффективных мер реагирования на них. Отслеживание и контроль рисков инновационного проекта представляют мониторинг рисков, идентификацию остаточных рисков, исполнение мер реагирования на риски на этапах жизненного цикла проекта. В качестве инструментов контроля автор предлагает использовать контрольный список рисков, периодический их обзор, планирование дополнительных ответных мер. Как результат данного процесса будет план всех работ по управлению рисками, корректировочные меры, внесение изменений в проекте, модернизированный план реагирования на риски, стандартный отчет о них. Процесс отслеживания и контроля рисков инновационного проекта предполагает ответы на следующие вопросы: насколько правильно были выявлены отклонения в прогнозируемом результате (уровень риска); правильно ли были приняты решения по управлению проектными рисками; насколько правильно были реализованы принятые решения; насколько были действенны мероприятия, компенсирующие отрицательное воздействие рисков на реализуемый проект и его результаты; достигнуты ли все цели проекта. Контроль рисков инновационного проекта можно представить в виде непрерывного циклического процесса (Рис. 19), где все действия определяются набором определенных параметров и информации. Эти параметры могут быть определены следующим образом: факторы риска (события, вероятность, цифры потерь); факторы исполнения (важность, доступность, технология); экономические факторы (стоимость, эффективность, бюджет); стратегические факторы (приемлемость, возможность). 120 |