|
237 подробному описанию факторов риска и разработке компенсирующих мероприятий по каждому из них. На начальных этапах осуществления инновационного проекта оправдан экспертный способ оценки рисков. На последующих фазах жизненного цикла инновационного процесса при накоплении информации и снятии некоторой доли неопределенности оценку риска целесообразно проводить с помощью метода нечетких множеств и измерения энтропии системы. На всех этапах жизненного цикла инновационных проектов существует риск нарушения разработанных планов, принятых режимов деятельности, появления отрицательных эффектов, угроза безопасности объектов и людей. В результате такие проекты и их участники, как правило, подвергаются риску различных потерь, следовательно, возникает необходимость в определенном механизме, который позволял бы наилучшим, возможным способом, с точки зрения целей инновационных проектов, учитывать риски, бороться с ним на всех этапах жизни таких проектов. Этим механизмом становится управление риском. Процесс управления рисками инновационных проектов осуществляется на протяжении всего изменяющегося жизненного цикла таких проектов. Классификация рисков инновационных проектов, представленная в диссертации, основана на разделении рисков по стадиям процесса управления инновационным проектом. Предложенные факторы классификации, принципы идентификации, меры по снижению последствий от воздействия рисков инновационного проекта, позволяют подробно описать риски инновационного проекта, оценить их последствия, увеличить возможности и уменьшить угрозы целям инновационного проекта. Основные положения концепции минимизации риска при проектировании СЗ сформулированы в разд. 4.1. При реализации этой концепции используются следующие принципы. Принцип интеллектуальности. В соответствии с данным принципом эффективность функционирования СЗ в значительной степени зависит от |
Первая из них обусловлена значительной отдаленностью результатов реализации запланированных инновационных проектов. Это обстоятельство существенно осложняет анализ последствий принятых инновационных решений и вынуждает искать индикаторы в области более близких плановых горизонтов. Удаленность результатов делает крайне трудной количественную их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно, скорее как качественным индикаторам. Центр тяжести усилий при исследовании риска решений в области инновационной деятельности разумнее перенести от построения сложных моделей к поиску и подробному описанию факторов риска и разработке компенсирующих мероприятий по каждому из них. с На начальных этапах осуществления инновационного проекта оправдан экспертный способ оценки рисков. На последующих фазах жизненного цикла инновационного процесса при накоплении информации и снятии некоторой доли неопределенности оценку риска целесообразно проводить с помощью метода нечетких множеств и измерения энтропии системы. На всех этапах жизненного цикла инновационных проектов существует риск нарушения разработанных планов, принятых режимов деятельности, появления отрицательных эффектов, угроза безопасности объектов и людей. В результате такие проекты и их участники, как правило, подвергаются риску различных потерь, следовательно, возникает необходимость в определенном механизме, который позволял бы наилучшим, возможным способом, с точки зрения целей инновационных проектов, учитывать риски, бороться с ним на всех этапах жизни таких проектов. Этим механизмом становится управление риском. Процесс управления рисками инновационных проектов осуществляется на протяжении всего изменяющегося жизненного цикла таких проектов. Классификация рисков инновационных проектов, представленная в диссертации, основана на разделении рисков по стадиям процесса управления инновационным проектом. 124 Предложенные факторы классификации, принципы идентификации, меры по снижению последствий от воздействия рисков инновационного проекта, позволяют подробно описать риски инновационного проекта, оценить их последствия, увеличить возможности и уменьшить угрозы целям инновационного проекта. 125 |