|
28 объектов управления выделяются инновационные цели, идеи, проекты и программы12. Корпорация в соответствии со своей миссией и динамично изменяющейся внешней средой выносит на утверждение Совета директоров перечень долгосрочных целей для обеспечения стратегических конкурентных преимуществ и адаптации продуктового портфеля в долгосрочной перспективе. Средствами достижения целей являются компоненты общей стратегии, включающие мероприятия не только по интенсивному развитию всех элементов производственно-хозяйственной системы корпорации, но и направления их инновационного развития. Первые обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохранение, вторые дают возможность резко повысить его уровень, преодолеть накапливающийся технологический разрыв, приобрести новое качество потенциала. Состав стратегий инновационного развития корпорации определяется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых продуктов (услуг), технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления. Для организации процесса реализации данных стратегий формулируются инновационные цели, например, разработать и освоить производство нового продукта, перейти на новую технологию и т.п. Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности наукоемкого комплекса конкретных его исполнителей и ответственных руководителей в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное развитие организации. Организация инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса предполагает структуризацию инновационной цели, то есть построение дерева целей. Структура дерева цели определяется видом 12 http://www.ii.spb. ru/material/methodical_m/m_l/Methodical_&_manuals_l_l.pdf |
предметов управления. В соответствии с устоявшейся практикой и теорией, в качестве объектов управления выделяются инновационные цели, идеи, проекты и программы. Организации в соответствии со своей миссией и динамично изменяющейся внешней средой вырабатывают цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе. Средствами достижения целей, то есть стратегиями, в этом случае служат как интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия, так и их инновационное развитие. Первые обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохранение, вторые дают возможность резко повысить его уровень, преодолеть накапливающийся технологический разрыв, приобрести новое качество потенциала. Состав стратегий инновационного развития организации определяется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых продуктов (услуг), технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления. Для организации процесса реализации данных стратегий формулируются инновационные цели, например, разработать и освоить производство нового продукта, перейти на новую технологию и т.п. Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности наукоемкого комплекса конкретных его исполнителей и ответственных руководителей в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное развитие организации. Организация инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса предполагает структуризацию инновационной цели, то есть построение дерева целей40. Структура дерева цели определяется видом нововведения. Если, например, инновационная ц ел ь-это создание нового технического комплекса, то формируется научно-техническая программа с перечнем научно-технических проблем, в результате решения которых получаются новые идеи и замыслы их |