|
33 Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты, имеют различные уровни научно-технической значимости: • модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются, происходит расширение размерных рядов и гаммы изделий, улучшение качества; • новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего, добавляются новые качества, ранее не применявшиеся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах; ■ опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях, ранее нигде не применявшихся; • пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или новые функции. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты можно подразделить следующим образом: 1) монопроекты выполняемые одной организацией или даже одним подразделением, которые отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуют координатора или руководителя проекта; 2) мультипроекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки моно проектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научнотехнического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы организаций промышленного комплекса, они требуют создания и функционирования координационного подразделения; |
Творческий проект в общем значении это процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационными проектами называют разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проектные решения используются на следующих стадиях инновационного цикла трансформации результатов проектов в продукцию и технологии. Процесс формирования нововведений, обеспечивающий создание и последовательные трансформации инновационных целей, идей и проектов, показан на рис. 1.3. Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты, имеют различные уровни научно-технической значимости: модерн изационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются, происходит расширение размерных рядов и гаммы изделий, улучшение качества; новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего, добавляются новые качества, ранее не применявшиеся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах; опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях, ранее нигде не применявшихся; пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или новые функции. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. 1) монопроекты выполняемые одной организацией или даже одним подразделением, которые отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуют координатора или руководителя проекта; 2) мультипроекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научнотехнического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий промышленного комплекса, они требуют создания и функционирования координационного подразделения; 3) мегапроекты многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов требует объединения усилий ряда отраслей, регионов, крупных корпораций, зачастую группы стран. По продолжительности выполнения инновационные проекты различают на краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется отраслевой и функциональной принадлежностью. Стадии и этапы ОКР, устанавливаются стандартами единой системы конструкторской документации (ЕСКД) и конструкторской подготовки производства (КПП). Технологические разработки регламентируются едиными системами технологической документации (ЕСТД) и подготовки производства (ЕСТПП). Развитие системы стандартизации проектирования в международном масштаб |