|
51 10. Компьютеризация и интеллектуализация. Для эффективного управления проектами СЗ необходимо использование современных информационных технологий и систем с соответствующими базами данных и знаний. В базе знаний должны содержаться все категории необходимых знаний: предметные или фактурные (характеристики конкретных СЗ), процедурные или алгоритмические (методы, алгоритмы и программы решения различных задач) и понятийные или концептуальные (термины, понятия, свойства, взаимосвязи и т.п.). Развитие вычислительной техники и теории искусственного интеллекта позволяет создавать интеллектуализированные СЗ, обладающие способностью изменять режимы работы с целью увеличения ресурса в зависимости от состояний функционирования внутри объекта и окружающей среде. 1.3 Разработка модели потоков инновационных ПРОЕКТОВ В КОРПОРАЦИИ Инновационная деятельность охватывает многих участников творческого процесса, в котором активно взаимодействуют представители науки, производства, образования, культуры, других отраслей народного хозяйства, многие заинтересованные организациии и учреждения. Инновационные проекты в корпорациях реализуются на различных уровнях местном, отраслевом, региональном, федеральном или межгосударственном, при этом участники ставят свои цели и учреждают свои организационные структуры для их достижения. Многообразие внутрифирменных организационных форм предопределяет выделение особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала, включая создание специальных инновационных подразделений. Организационные формы инновационных проектов различают фирменный, межфирменный и отраслевой уровни. Дочерние и зависимые общества в развитых корпоративных структурах формируются, как правило, на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру |
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ. 2.1. Разработка комплекса инновационных программ, их обоснование и пути реализации. 2.1.1.Создание эффективных организационных форм инновационной деятельности. Инновационная деятельность охватывает многих участников творческого процесса, в котором активно взаимодействуют представители науки, производства, образования, культуры, других отраслей народного хозяйства, многие заинтересованные организациии и учреждения. Инновационный процесс реализуется на различных уровнях местном, отраслевом, региональном, федеральном или межгосударственном, при этом участники ставят свои цели и учреждают свои организационные структуры доя их достижения. Многообразие внутрифирменных организационных форм предопределяет выделение особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала, включая создание специальных инновационных подразделений. Организационные формы инновационной деятельности различают фирменный, межфирменный и отраслевой уровни. Предприятия в развитых корпоративных структурах формируются, как правило, на двух уровнях: уровне простого предприятия, не включающего в свою структуру другие предприятия, называемом фирменным уровнем и уровне корпорации или объединения, включающего другие предприятия, которые управляются специальной холдинговой компанией. Это приводит к созданию различных инновационных организационных форм. У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. В связи с этим корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, постепенно подготавливая их руководителей при выполнениии специальных “инкубаторных программ”. Такие организации имеют специализированную, несколько упрощенную организационную форму. В масштабе высокотехнологичной отрасли 66 |