53 Единым принципом управления для всех уровней является принцип, по которому руководители дочерних и зависимых обществ или головной компании в своей управленческой деятельности руководствуются максимальным качеством продукции при минимизации издержек и получении максимально эффективного коммерческого успеха. Для достижения поставленных государством и собственниками задач руководство корпорации обеспечивает высокую «плотность» потока новаторских идей изобретений, предложений по улучшению качества продукции и ее потребительских свойств, конструкции, снижению себестоимости. Повышение роли таких параметров конкуренции, как новизна, цена, качество, надежность, индивидуализация выводит на первый план задачу постоянного развития и активного участия в творческом процессе всех работников корпорации37. Ключевыми звеньями в проведении инновационной деятельности на любом уровне можно считать управление «человеческими ресурсами» и продвижение проектов с помощью организационных и маркетинговых схем, учитывающих специфику внешних агентов. Причем управление действует как интеграция усилий персонала в решение вопросов повышения эффективности и качества работы, формируется инновационная оргкультура, которая служит своего рода «зонтиком» перестройки огранизационной структуры традиционного управления. Рассмотрим формирование организационной структуры процесса разработки моделей потоков инновационных проектов в корпорациях. В крупных промышленных корпорациях состав руководителей направлений или главных менеджеров создаст мощные многоканальные системы аккумулирования нововведений и отслеживает их реализацию. Главными звеньями инновационной политики выступают научноисследовательские подразделения отраслевых корпораций. Характер задач, 37 Лайко М.ІО. СоЕшально-экоиомическое развитие производственных комплексов в рыночных условиях-МИ'1Д-ВО Рос. экон, акад., 1998.С. 176. |
распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий может происходить в организационной форме “франчайзинга’' или “лизинга”5*. Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных, промышленных и финансовых организаций, различного рода научно-промышленных центров. При этом в силу высокой рискованности инновационных проектов возникают адекватные организационные формы работы инвесторов в виде “венчурных фондов” или рисковых инновационных фирм56. Для реализации федеральных целевых программ государственной важности, привлекающих большие ресурсы и рассчитанные на длительные срок, создаются научные и технологические парки или технополисы. В масштабах международных научно-технических и торговых отношений, связаных с глобализацией рынка продуктов и услуг, интернациональным разделением труда, создаются различные Международные альянсы и крупные совместные предприятия. Единым принципом управления для всех уровней является принцип, по которому руководители предприятий, организаций или объединений в своей управленческой деятельности руководствуются максимальным качеством продукции при минимизации издержек и получении максимально эффективного коммерческого успеха. Для достижения поставленных результатов менеджментом наукоемкого производства организуется высокая «плотность» потока новаторских идей — изобретений, предложений по улучшению качества продукции и ее потребительских параметров, дизайна, снижению себестоимости. Повышение роли таких параметров конкуренции, как новизна, цена, качество, надежность, индивидуализация товара ставит задачу постоянного «мозгового штурма» и 5:> П рилуцкий Л. Ф инансовы й лизинг. П равовы е основы , эконом ика, практика. М ., И зд-во «О сь-89», 1997. с.272. 56 В енчурны й капитал и прямое инвестирование в Р о сси и .'-С П б ., РАВИ, 2000. активного участия в творческом процессе всего персонала предприятия, С7 объединения, фирмы . Ключевыми звеньями в проведении инновационной деятельности на любом уровне можно считать управление «человеческими ресурсами» и продвижение проектов с помощью организационных и маркетинговых схем, учитывающих специфику внешних агентов. Причем управление выступает как интеграция усилий персонала в решение вопросов повышения эффективности и качества работы, формируется инновационная оргкультура, которая служит своего рода «зонтиком» перестройки огранизационной структуры традиционного управления. 2.1.2. Формирование организационной структуры инновационных подразделений. В крупных промышленных корпорациях состав руководителей направлений или главных менеджеров создает мощные многоканальные системы аккумулирования нововведений и отслеживает их реализацию. Главными звеньями инновационной политики выступают научно-исследовательские подразделения этих предприятий. Характер задач, деловые горизонты и распределение рисков реализуемых инновационных проектов в наукоемких производствах разделяют в зависимости от потенциала научноисследовательских подразделений. Центральные научно-исследовательские отделения производственного комплекса заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне научных центров (подразделений) разрабатываются базовые технологии для входящих в наукоемкий комплекс организаций. Если определенные технологии потенциально применимы в разных секторах производств, то их разработкой занимаются специализированные межсекторные технологические 57 Л айко М .Ю . С оциально-эконом ическое развитие производственны х ком плексов в ры ночны х у сл о в и ях .М ., Изд-во Рос. экон. акад., 1998.С. 176. |