|
54 деловые горизонты и распределение рисков реализуемых инновационных проектов в наукоемких производствах разделяют в зависимости от потенциала научно-исследовательских подразделений. Центральные научно-исследовательские отделения производственного комплекса заняты поиском стратегических технических решений па базе фундаментальных научных исследований. На уровне научных центров (подразделений) разрабатываются базовые технологии для входящих в наукоемкий комплекс оріанизаций. Если определенные технологии потенциально применимы в разных секторах производств, то их разработкой занимаются специализированные межсекторные технологические центры. На уровне задач, сопровождающих деятельность хозяйственных отделений корпорации, потенциал научных отделений, отделов и лабораторий носит преимущественно прикладной характер. Это разработка современных стандартов, программ качества, инженернотехническое обслуживание и его совершенствование, снижение издержек. В регионах, где осуществляется, не только сбыт, но и послепродажное обслуживание продукции научные центры подключаются к изучению особенностей регионального спроса, специфики местного «продуктового» рынка и готовят рекомендации для адаптации производимой продукции. Дифференцируется распределение ответственности за кратко-, средне и долговременные инновационные проекты. На уровне небольших научных подразделений занимаются проблемами текущего времени и «смотрят вперед» приблизительно на 3-4 года. Отделы разрабатывают базовые технологии с горизонтом до 10 лет. Научнотехнические подразделения (Центры НИОКР) сосредоточивают внимание на перспективных качественно новых технологиях, отодвигая горизонт за отметку 10 лет. Указанные временные рамки не связывают жестко ученых, инженеров и производственников в их новаторских поисках. |
активного участия в творческом процессе всего персонала предприятия, С7 объединения, фирмы . Ключевыми звеньями в проведении инновационной деятельности на любом уровне можно считать управление «человеческими ресурсами» и продвижение проектов с помощью организационных и маркетинговых схем, учитывающих специфику внешних агентов. Причем управление выступает как интеграция усилий персонала в решение вопросов повышения эффективности и качества работы, формируется инновационная оргкультура, которая служит своего рода «зонтиком» перестройки огранизационной структуры традиционного управления. 2.1.2. Формирование организационной структуры инновационных подразделений. В крупных промышленных корпорациях состав руководителей направлений или главных менеджеров создает мощные многоканальные системы аккумулирования нововведений и отслеживает их реализацию. Главными звеньями инновационной политики выступают научно-исследовательские подразделения этих предприятий. Характер задач, деловые горизонты и распределение рисков реализуемых инновационных проектов в наукоемких производствах разделяют в зависимости от потенциала научноисследовательских подразделений. Центральные научно-исследовательские отделения производственного комплекса заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне научных центров (подразделений) разрабатываются базовые технологии для входящих в наукоемкий комплекс организаций. Если определенные технологии потенциально применимы в разных секторах производств, то их разработкой занимаются специализированные межсекторные технологические 57 Л айко М .Ю . С оциально-эконом ическое развитие производственны х ком плексов в ры ночны х у сл о в и ях .М ., Изд-во Рос. экон. акад., 1998.С. 176. центры. На уровне задач, сопровождающих деятельность хозяйственных отделений предприятия потенциал научных отделений, отделов и лабораторий носит преимущественно прикладной характер. Это разработка современных стандартов, программ качества, инженерно-техническое обслуживание и его совершенствование, снижение издержек. В регионах, где осуществляется не только сбыт, но и послепродажное обслуживание продукции научные центры подключаются к изучению особенностей регионального спроса, специфики местного «продуктового» рынка и готовят рекомендации для адаптации производимой продукции. Дифференцируется распределение ответственности за кратко-, среднеи долговрбхменные инновационные проекты. На уровне небольших научных подразделений занимаются проблемами текущего времени и «смотрят вперед» приблизительно на 3-4 года. Отделы разрабатывают базовые технологии с горизонтом до 10 лет. Научно-технические подразделения (Центры НИОКР) сосредоточивают внимание на перспективных качественно новых технологиях, отодвигая горизонт за отметку 10 лет. Указанные временные рамки не связывают жестко ученых, инженеров и производственников в их новаторских поисках. В центрах хозяйственных отделений занимаются долговременными разработками в интересах сопутствующей деятельности, на более низком уровне поисками новых решений для текущей работы. Таким образом, наукоемкое производство создает глобальную сеть научно-исследовательских подразделений различного формата, для которых главное эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между подразделениями организации. Кроме того, бригадное новаторство и временные творческие коллективы представляет собой важнейший элемент организации инновационного процесса на производстве. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Для создания новых изделий для удовлетворения будущих потребностей разработчики развивают инновационное искусство, которое должно превратить новаторство из случайных озарений в повседневную практику. Разработчики, которые хотят |