Проверяемый текст
Архипов Валерий Владимирович. Развитие управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах (Диссертация 2003)
[стр. 55]

55 В центрах хозяйственных отделений занимаются долговременными разработками в интересах сопутствующей деятельности, на более низком уровне поисками новых решений для текущей работы.
Таким образом, наукоемкое производство создает глобальную сеть научно-исследовательских подразделений различного формата, для которых главное эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между подразделениями организации.
Кроме
1-ого, бригадное новаторство и временные творческие коллективы представляет собой важнейший элемент организации инновационного процесса на производстве.
Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции.
Для создания новых изделий для удовлетворения будущих потребностей разработчики развивают инновационное искусство, которое должно превратить новаторство из случайных озарений в повседневную практику.
Разработчики, которые хотят
добиться успеха, должны быть одновременно и профессиональными исследователями рыночной конъюнктуры.
Одной компетентности в технических вопросах недостаточно.
Трудности создания нового в сочетании с растущей сложностью техники и технологии предопределяет коллективный метод работы.
Ни один человек, действующий в одиночку, не в состоянии решить, что можно считать удачным изделием и когда его следует выпускать.
На успех может надеяться лишь новаторский и умелый коллектив, каждый член которого знаком с основами смежных дисциплин.
На производстве существует и бутлегерство, которое представляет собой подпольное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами.
Этому явлению организуется всяческая поддержка и поощрение, которые в итоге также содействуют активизации деятельности творческих работников.
Часто крупными корпорациями создаются рисковые подразделения в целях освоения новейших технологий, которые представляют собой небольшие
[стр. 69]

центры.
На уровне задач, сопровождающих деятельность хозяйственных отделений предприятия потенциал научных отделений, отделов и лабораторий носит преимущественно прикладной характер.
Это разработка современных стандартов, программ качества, инженерно-техническое обслуживание и его совершенствование, снижение издержек.
В регионах, где осуществляется не только сбыт, но и послепродажное обслуживание продукции научные центры подключаются к изучению особенностей регионального спроса, специфики местного «продуктового» рынка и готовят рекомендации для адаптации производимой продукции.
Дифференцируется распределение ответственности за кратко-, среднеи долговрбхменные инновационные проекты.
На уровне небольших научных подразделений занимаются проблемами текущего времени и «смотрят вперед» приблизительно на 3-4 года.
Отделы разрабатывают базовые технологии с горизонтом до 10 лет.
Научно-технические подразделения (Центры НИОКР) сосредоточивают внимание на перспективных качественно новых технологиях, отодвигая горизонт за отметку 10 лет.
Указанные временные рамки не связывают жестко ученых, инженеров и производственников в их новаторских поисках.
В центрах хозяйственных отделений занимаются долговременными разработками в интересах сопутствующей деятельности, на более низком уровне поисками новых решений для текущей работы.
Таким образом, наукоемкое производство создает глобальную сеть научно-исследовательских подразделений различного формата, для которых главное эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между подразделениями организации.
Кроме
того, бригадное новаторство и временные творческие коллективы представляет собой важнейший элемент организации инновационного процесса на производстве.
Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции.
Для создания новых изделий для удовлетворения будущих потребностей разработчики развивают инновационное искусство, которое должно превратить новаторство из случайных озарений в повседневную практику.
Разработчики, которые хотят


[стр.,70]

добиться успеха, должны быть одновременно и профессиональными исследователями рыночной конъюнктуры.
Одной компетентности в технических вопросах недостаточно.
Трудности создания нового в сочетании с растущей сложностью техники и технологии предопределяет коллективный метод работы.
Ни один человек, действующий в одиночку, не в состоянии решить, что можно считать удачным изделием и когда его следует выпускать.
На успех может надеяться лишь новаторский и умелый коллектив, каждый член которого знаком с основами смежных дисциплин.
На производстве существует и бутлегерство, которое представляет собой подпольное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами.
Этому явлению организуется всяческая поддержка и поощрение, которые в итоге также содействуют активизации деятельности творческих работников.
Часто крупными корпорациями создаются рисковые подразделения в целях освоения новейших технологий, которые представляют собой небольшие
автономно управляемые и специализированные производства.
Принципиальное значение имеет то, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет крупными корпоративными научно-исследовательскими подразделениями из рискового финансового фонда.
Инновационное предпринимательство связано также и с процессами формирования новых рисковых фирм в рамках ранее созданных, функционирующих объединений по согласованным заказам.
В связи с этим рисковые инновационные фирмы являются одной из эффективных организационных форм активизации инновационной деятельности.
Следовательно, новые рискофирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования более молодых компаний.
Если в 90-х годах новые творческие коллективы и группы создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из предприятий, то в настоящее время получил распространение другой подход.
Крупные корпорации субсидируют организацию новых малых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, привлекаемых ищущими таланты

[Back]