55 В центрах хозяйственных отделений занимаются долговременными разработками в интересах сопутствующей деятельности, на более низком уровне поисками новых решений для текущей работы. Таким образом, наукоемкое производство создает глобальную сеть научно-исследовательских подразделений различного формата, для которых главное эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между подразделениями организации. Кроме 1-ого, бригадное новаторство и временные творческие коллективы представляет собой важнейший элемент организации инновационного процесса на производстве. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Для создания новых изделий для удовлетворения будущих потребностей разработчики развивают инновационное искусство, которое должно превратить новаторство из случайных озарений в повседневную практику. Разработчики, которые хотят добиться успеха, должны быть одновременно и профессиональными исследователями рыночной конъюнктуры. Одной компетентности в технических вопросах недостаточно. Трудности создания нового в сочетании с растущей сложностью техники и технологии предопределяет коллективный метод работы. Ни один человек, действующий в одиночку, не в состоянии решить, что можно считать удачным изделием и когда его следует выпускать. На успех может надеяться лишь новаторский и умелый коллектив, каждый член которого знаком с основами смежных дисциплин. На производстве существует и бутлегерство, которое представляет собой подпольное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами. Этому явлению организуется всяческая поддержка и поощрение, которые в итоге также содействуют активизации деятельности творческих работников. Часто крупными корпорациями создаются рисковые подразделения в целях освоения новейших технологий, которые представляют собой небольшие |
центры. На уровне задач, сопровождающих деятельность хозяйственных отделений предприятия потенциал научных отделений, отделов и лабораторий носит преимущественно прикладной характер. Это разработка современных стандартов, программ качества, инженерно-техническое обслуживание и его совершенствование, снижение издержек. В регионах, где осуществляется не только сбыт, но и послепродажное обслуживание продукции научные центры подключаются к изучению особенностей регионального спроса, специфики местного «продуктового» рынка и готовят рекомендации для адаптации производимой продукции. Дифференцируется распределение ответственности за кратко-, среднеи долговрбхменные инновационные проекты. На уровне небольших научных подразделений занимаются проблемами текущего времени и «смотрят вперед» приблизительно на 3-4 года. Отделы разрабатывают базовые технологии с горизонтом до 10 лет. Научно-технические подразделения (Центры НИОКР) сосредоточивают внимание на перспективных качественно новых технологиях, отодвигая горизонт за отметку 10 лет. Указанные временные рамки не связывают жестко ученых, инженеров и производственников в их новаторских поисках. В центрах хозяйственных отделений занимаются долговременными разработками в интересах сопутствующей деятельности, на более низком уровне поисками новых решений для текущей работы. Таким образом, наукоемкое производство создает глобальную сеть научно-исследовательских подразделений различного формата, для которых главное эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между подразделениями организации. Кроме того, бригадное новаторство и временные творческие коллективы представляет собой важнейший элемент организации инновационного процесса на производстве. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Для создания новых изделий для удовлетворения будущих потребностей разработчики развивают инновационное искусство, которое должно превратить новаторство из случайных озарений в повседневную практику. Разработчики, которые хотят добиться успеха, должны быть одновременно и профессиональными исследователями рыночной конъюнктуры. Одной компетентности в технических вопросах недостаточно. Трудности создания нового в сочетании с растущей сложностью техники и технологии предопределяет коллективный метод работы. Ни один человек, действующий в одиночку, не в состоянии решить, что можно считать удачным изделием и когда его следует выпускать. На успех может надеяться лишь новаторский и умелый коллектив, каждый член которого знаком с основами смежных дисциплин. На производстве существует и бутлегерство, которое представляет собой подпольное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами. Этому явлению организуется всяческая поддержка и поощрение, которые в итоге также содействуют активизации деятельности творческих работников. Часто крупными корпорациями создаются рисковые подразделения в целях освоения новейших технологий, которые представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированные производства. Принципиальное значение имеет то, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет крупными корпоративными научно-исследовательскими подразделениями из рискового финансового фонда. Инновационное предпринимательство связано также и с процессами формирования новых рисковых фирм в рамках ранее созданных, функционирующих объединений по согласованным заказам. В связи с этим рисковые инновационные фирмы являются одной из эффективных организационных форм активизации инновационной деятельности. Следовательно, новые рискофирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования более молодых компаний. Если в 90-х годах новые творческие коллективы и группы создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из предприятий, то в настоящее время получил распространение другой подход. Крупные корпорации субсидируют организацию новых малых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, привлекаемых ищущими таланты |