Проверяемый текст
Архипов Валерий Владимирович. Развитие управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах (Диссертация 2003)
[стр. 59]

59 они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку технологически сложных инновационных изделий.
Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможности пользоваться современными лабораториями, современным техническим оборудованием, вычислительной техникой, иметь контакты с научными консультантами.
Продолжительность пребывания в рамках фирмыинкубатора ограничена обычно несколькими годами.
Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора.
Примером крупных американских компаний, создающих специальные фирмы-инкубаторы по выращиванию мелких рисковых фирм, являются
General Electric и IBM.
Укрепившие свои позиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые
исследовательско-копструкторские, опытноэкспериментальные и производственные подразделения.
Создание фирм-инкубаторов является нетрадиционным методом организации инновационной деятельности для российских высокотехнологичных комплексов промышленности, что позволяет им активно формировать рынки новой продукции, целенаправленно увеличивать
так называемый «потребительский капитал», т.е.
укреплять эффективные связи с потребителями, хорошо информированными о достоинствах новой продукции; применять современные технологии менеджмента знаний, в том числе обеспечивать постоянный приток и обработку новой информации о последних достижениях мировой науки, техники и технологий в данной и смежных областях создания и производства продукции на основе бенчмаркинга.

В рамках разработки моделей потоков инновационных проектов в корпорациях важно рассмотреть процесс совершенствования управления межфирменным инновационным сотрудничеством.
В последнее время в развитых странах в области инновационной деятельности распространена
[стр. 8]

• специальные программы целенаправленного и постоянного обучения и повышения квалификации персонала предприятия, в том числе команды руководителей; • продвижение проектов с помощью организационных и маркетинговых схем, учитывающих специфику внешних агентов; • использование системы целевых ориентиров при создании изделий нового поколения; • параллельную разработку новых технологий и оборудования, создание соответствующих материалов и элементов конструкций; • разработку и распространение современных стандартов, связанных с новыми технологиями; • активное формирование рынка новой продукции, целенаправленное увеличение так называемого "потребительского капитала", т.е.
эффективных связей с потребителями, хорошо информированными о достоинствах новой продукции; • применение современных технологий менеджмента знаний, в том числе постоянный приток и обработка новой информации о последних достижениях мировой науки, техники и технологии в данной и смежных областях создания и производства продукции (на основе бенчмаркинга); • использование сетевых методов взаимодействия участников проекта (исследователей, конструкторов, технологов и организаторов производства).
7.
Предложены пути становления организационной структуры производственного комплекса, отвечающей задачам инновационной деятельности.
Главные из них: переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации; переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, гибким организациям без жестких границ;

[стр.,73]

которых постоянно увеличивается.
В отличие от бесприбыльных, фирмыинкубаторы второго типа не предоставляют сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, платить только за те услуги, которыми арендатор фактически воспользовался.
Инкубаторы третьего типа формируются как филиалы учебных учреждений, они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку технологически сложных инновационных изделий.
Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможности пользоваться современными лабораториями, современным техническим оборудованием, вычислительной техникой, иметь контакты с научными консультантами.
Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора ограничена обычно несколькими годами.
Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора.
Примером крупных американских компаний, создающих специальные фирмы-инкубаторы по выращиванию мелких рисковых фирм, являются
“Дженерал электрик” и “ИБМ”.
Укрепившие свои позиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые
исследовательско-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразделения.
Создание фирм-инкубаторов является нетрадиционным методом организации инновационной деятельности для российских высокотехнологичных комплексов промышленности, что позволяет им активно формировать рынки новой продукции, целенаправленно увеличивать
гак называемый "потребительский капитал", т.е.
укреплять эффективные связи с потребителями, хорошо информированными о достоинствах новой продукции; применять современные технологии менеджмента знаний, в том числе обеспечивать постоянный приток и обработку новой информации о последних достижениях мировой науки, техники и технологий в данной и смежных областях создания и производства продукции на основе бенчмаркинга.


[стр.,74]

2.1.3.
Совершенствование управления межфирменным инновационным сотрудиичеством.
В последнее время в развитых странах в области инновационной деятельности распространена
форма сотрудничества, при которой научноисследовательские и изыскательские работы проводятся совместно.
Решение крупных проблем, связанных с технологическими прорывами требуют организации и выполнения сложных программ НИОКР, значительных финансовых, материально-технических и людских ресурсов.
Сложные научноисследовательские и опытно-конструкторские программы реализуются посредством использования программно-целевых форм и методов организации эффективной научно-технической деятельности в коллективах, а не административно-хозяйственных форм в рамках линейно-функциональных систем.
При этом возникают межкорпорационные программно-целевые кооперативные научно-технические организации, способные на достижение очень эффективных результатов.
Исторически первой формой научно-технической кооперации стали исследовательские институты в США59, преимущественно отраслевого профиля, создаваемые по программно-целевому принципу.
Их отличительной чертой являлся отказ от проведения работ собственными силами и привлечение на контрактной основе потенциала внешних исполнителей, в том числе промышленных фирм.
В нашей стране несколько крупных производственных предприятий наукоемкой отрасли, заинтересованные в совместном проведении сложных и наукоемких этапов инновационных процессов, организовали на паях научно-исследовательскую фирму и определили ей долгосрочную программу исследований.
При этом, в научно-исследовательской фирме были созданы самостоятельные подразделения, которые предназначались для совершенствования и отработки более перспективных приемов управления межфирменным инновационным сотрудничеством по направлениям.
Как правило научио-иследовательские фирмы организуются на отчисления от продаж 59 К утей н и ков А .А .
Т ех н о л о ги ч еск и е н о во в вед ен и я в э к о н о м и к е С Ш А .
М ., Н ау к а, 1990.
с.93.

[Back]