|
66 берет на себя финансирование новой компании на стадии ее становления, а также подбор менеджмента. Как показывает практика, за рубежом зарекомендовали себя достаточно хорошо университетско-промышленные центры, которые образуются при университетах для соединения финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала университетов. Такие центры проводят в основном фундаментальные исследования в тех областях, в которых заинтересованы организации-участницы. Такие структуры создаются на базе крупных университетов при финансовой поддержке правительства. Они выполняют две основные функции. Первая функция направлена на исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых, несуществующих в природе искусственных систем. Эти исследования поставляют промышленности не готовую к внедрению разработку, а теорию в рамках определенной области инженерной деятельности, которая затем может быть применена для решения конкретных производственных задач. Другая функция имеет целью подготовку нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором. Опыт созданных университетско-промышленных центров показывает, что одним из наиболее действенных способов их укрепления является установление долговременных деловых контактов между сотрудниками центров и инженерами, работающими в промышленности. Финансирующие фирмы в обязательном порядке направляют в центры на постоянную или временную работу своих специалистов. Организационная структура центров предусматривает творческое сотрудничество инженеров непосредственно на каждом этапе работы и участие представителей бизнеса в управлении на всех уровнях. |
Следующий уровень организационной формы инновационной деятельности инновационный центр, который представляет собой новое, территориальное сообщество вновь созданных организаций, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг, который имеет общие административные здания, систему управления и консультирования. Например, в ФРГ в настоящее время насчитывается несколько сотен таких центров, ведущими учредителями которых являются, как правило, промышленноторговые палаты, банки, частные фирмы, экономические союзы, высшие учебые заведения. Управление инновационными центрами осуществляется в большинстве случаев коллективными советами, и в остальных управляющими. Инновационные центры проводят совместные исследования с промышленными предприятиями и научно-исследовательскими институтами, обучение молодых специалистов основам нововведений, организуют новые коммерческие предприятия. Инновационные проекты, осуществляемые в центре, представляют собой прикладные исследования с высокой вероятностью успеха, для которых затраты на предоставление технических и коммерческих консультаций ограничены небольшими финансовыми ресурсами. Если же проект доводится до стадии, где доказана целесообразность внедрения полученных результатов, он финансируется по программе, конечной целью которой является или крупносерийное внедрение в производство, или организация новой компании. Внедрение нововведений в серийное производство достигается путем проведения соответствующих экспертиз, научных исследований и оказания консультаций промышленным фирмам, особенно мелким, а также единичным изобретателям при освоении научно-технических нововведений. Наряду с научно-технической помощью центр берет на себя финансирование новой компании на стадии ее становления, а также подбор менеджмента. Как показывает практика, за рубежом зарекомендовали себя достаточно хорошо университетско-промышленные центры, которые образуются при университетах для соединения финансовых ресурсов промышленных фирм и 79 научного потенциала университетов. Такие центры проводят в основном фундаментальные исследования в тех областях, в которых заинтересованы организации-участницы. Такие структуры создаются на базе крупных университетов при финансовой поддержке правительства. Они выполняют две основные функции. Первая функция направлена на исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых, несуществующих в природе искусственных систем. Эти исследования поставляют промышленности не готовую к внедрению разработку, а теорию в рамках определенной области инженерной деятельности, которая затем может быть применена для решения конкретных производственных задач. Другая функция имеет целыо подготовку нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором. Опыт созданных университетскопромышленных центров показывает, что одним из наиболее действенных способов их укрепления является установление долговременных деловых контактов между сотрудниками центров и инженерами, работающими в промышленности. Финансирующие фирмы в обязательном порядке направляют в центры на постоянную или временную работу своих специалистов. Организационная структура центров предусматривает творческое сотрудничество инженеров непосредственно на каждом этапе работы и участие представителей бизнеса в управлении на всех уровнях. Инновационные процессы в промышленности должны осуществляются в соответствии со стратегией государственной политики в научной, научнотехнической и инновационной областях деятельности. Абсолютное большинство промышленных и научно-технических организаций имеют монопродуктовую структуру производства, сложившуюся в период активной индустриализации, обеспечившей в свое время высокие темпы роста национального дохода и укрепления обороноспособности страны. Перевод экономики страны на рыночные условия хозяйствования и возросшая конкуренция со стороны 80 |