|
80 Проекты, которые включают существенную научно-техническую составляющую, требуют финансовых средств, по своей природе выступающих как инвестиции или капитальные вложения (единовременные затраты). Это относится как к собственно затратам на НИОКР, так и к затратам на приобретение, к примеру, технологии. Анализ инновационной практики позволил выделить принципиальные отличия, характерные именно для инновационных проектов: • более высокая степень неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов) уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает на практике использование дополнительных критериев оценки и выбора проектов; ■ ориентация инновационных проектов на долгосрочные, то есть отдаленные во времени результаты, связанная с длительностью решения многих научно-технических проблем вследствие их сложности и недостаточной определенности, требует создания надежной базы прогнозирования, тщательного учета фактора времени в финансово-экономических расчетах, доступа к значительным объемам финансовых ресурсов; ■ вовлечение в проекты специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, часто уникальных ресурсов (материалов, знаний и т.д.), требует организации тщательной {подготовки отдельных стадий и этапов реализации каждого инновационного проекта; ■ меньшая инерционность проектов на этапе собственно НИОКР, позволяющая оперативно принимать решения о продолжении или прекращении проекта без «физического связывания инвестиций», предопределяет необходимость внимательного управления проектом на этой стадии; ■ высокая вероятность получения в рамках проектов неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, предъявляет дополнительные требования к гибкости |
1.3 Инновации как объекты повышенного риска. Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. Таким образом, любой инновационный проект можно назвать инвестиционным. Однако, наряду с общими характеристиками, присущими всем инвестиционным проектам, инновационные проекты обладают целым рядом специфических характеристик. Содержанием инновационного проекта является проведение исследования или разработки, нацеленных на создание научно-технического новшества, или приобретение технологии и ее практическое использование в производстве и реализации той или иной продукции, оказании услуг. Проекты, которые включают существенную научно-техническую составляющую, требуют финансовых средств, по своей природе выступающих как инвестиции или капитальные вложения (единовременные затраты). Это относится как к собственно затратам на НИОКР, так и к затратам на приобретение, к примеру, технологии. Анализ инновационной практики позволил выделить принципиальные I отличия, характерные именно для инновационных проектов: • более высокая степень неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов) уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает на практике использование дополнительных критериев оценки и выбора проектов; • ориентация инновационных проектов на долгосрочные, то есть отдаленные во времени результаты, связанная с длительностью решения многих научно-технических проблем вследствие их сложности и недостаточной определенности, требует создания надежной базы прогнозирования, тщательного учета фактора времени в финансово-экономических расчетах, доступа к значительным объемам финансовых ресурсов; • вовлечение в проекты специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, часто уникальных ресурсов (материалов, знаний и т.д.), требует организации тщательной .'подготовки отдельных стадий и этапов реализации каждого инновационного проекта; • меньшая инерционность проектов на этапе собственно НИОКР, позволяющая оперативно принимать решения о продолжении или прекращении проекта без "физического связывания инвестиций", предопределяет необходимость внимательного управления проектом на этой стадии; • высокая вероятность получения в рамках проектов неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого "вхождения" в новые области бизнеса, отрасли технологии, товарные рынки и т.д. Эффективность управления инновационным проектом, в том числе и такой его составляющей, как управление рисками, во многом определяется адекватностью распознания его сущности как специфического вида деятельности, имманентным свойством которой является повышенная подверженность рискам. “Генетическая” рискованность инновационной деятельности продуцируется, прежде всего, элементом уникальности, неповторимости реализуемого инновационного мероприятия и, как следствие, отсутствием полноценной экстраполируемой базы данных о возможном ходе развития событий и оптимальности применения тех или иных методов управления в рамках конкретного проекта. Специфические характеристики инновационного проекта можно отразить на основе сопоставления инновационной деятельности с классом традиционных инвестиционных проектов [8]. Выделим факторы для сопоставления, наиболее сильно влияющие на управление риском проекта (Таблица I). |