|
81 управления инновационным процессом, к способности быстрого «вхождения» в новые области бизнеса, отрасли технологии, товарные рынки и т.д. Эффективность управления инновационным проектом, в том числе и такой его составляющей, как управление рисками, во многом определяется адекватностью распознания его сущности как специфического вида деятельности, имманентным свойством которой является повышенная подверженность рискам. «Генетическая» рискованность инновационной деятельности продуцируется, прежде всего, элементом уникальности, неповторимости реализуемого инновационного мероприятия и, как следствие, отсутствием полноценной экстраполируемой базы данных о возможном ходе развития событий и оптимальности применения тех или иных методов управления в рамках конкретного проекта. Специфические характеристики инновационного проекта можно отразить на основе сопоставления инновационной деятельности с классом традиционных инвестиционных проектов47. Выделим факторы для сопоставления, наиболее сильно влияющие на управление риском проекта (таблица 2). Для повышения эффективности управления к инновационному проекту изначально должен предъявляться ряд требований: ■ возможность гибкой модификации параметров проекта и системы управления им в период анализа и принятия решения; ■ оптимальное сочетание элементов конвергенции (освоения передового мирового опыта) и дивергенции (укрепления уже достигнутых преимуществ в области техники, технологии, производственных и рыночных факторов, конструктивное использование потенциала предприятия); 47 Воронин, Н.Г. Кондиционирование воздуха на летательных аппаратах / Н.Г. Воронин, Н.И. Верба. М.: Машиностроение, 1965. 482 с. |
• вовлечение в проекты специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, часто уникальных ресурсов (материалов, знаний и т.д.), требует организации тщательной .'подготовки отдельных стадий и этапов реализации каждого инновационного проекта; • меньшая инерционность проектов на этапе собственно НИОКР, позволяющая оперативно принимать решения о продолжении или прекращении проекта без "физического связывания инвестиций", предопределяет необходимость внимательного управления проектом на этой стадии; • высокая вероятность получения в рамках проектов неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого "вхождения" в новые области бизнеса, отрасли технологии, товарные рынки и т.д. Эффективность управления инновационным проектом, в том числе и такой его составляющей, как управление рисками, во многом определяется адекватностью распознания его сущности как специфического вида деятельности, имманентным свойством которой является повышенная подверженность рискам. “Генетическая” рискованность инновационной деятельности продуцируется, прежде всего, элементом уникальности, неповторимости реализуемого инновационного мероприятия и, как следствие, отсутствием полноценной экстраполируемой базы данных о возможном ходе развития событий и оптимальности применения тех или иных методов управления в рамках конкретного проекта. Специфические характеристики инновационного проекта можно отразить на основе сопоставления инновационной деятельности с классом традиционных инвестиционных проектов [8]. Выделим факторы для сопоставления, наиболее сильно влияющие на управление риском проекта (Таблица I). Таблица 1 Сопоставление характеристик инновационного и традиционного 27 инвестиционного проектов № п/п Фактор сопоставления Инновационный проект Традиционный инвестиционный проект 1. Наличие целевой бинарностн Четкое наличие взаимосвязанных целей максимизаЦии ожидаемого результата на фоне оптимизации риска Четкая однонаправленность целей максимизация прибыли 2. Степень риска Высокая Традиционная 3. Направленность усилий по управлению рисками Нацеленность на создание оптимального управления проектом в условиях риска, минимизация процессной неопределенности и оптимизация предметной Политика тотальной минимизации рисков, максимальное устранение неопределенности 4. Временная протяженность С точки зрения определения интервала определения методов управления проектом и системы рискменеджмента, интервал реализации проекта, с точки зрения определения результатов и текущего управления период с момента начала реализации проекта до прихода новой инновационной парадигмы Временной интервал реализации проекта 5. “Рископанорама” проекта Насыщена не только традиционными, но и специфическими рисками, динамична Формируется традиционным набором рисков, рископрофиль достаточно статичен 6. Применяемые методы моделирования Методы описания модели с помощью системы нечетких множеств Вероятностные, методы частичных аналогий Для повышения эффективности управления к инновационнсшу проекту изначально должен предъявляться ряд требований: • возможность гибкой модификации параметров проекта и системы управления им в период анализа и принятия решения, • оптимальное сочетание элементов конвергенции (освоения передового мирового опыта) и дивергенции (укрепления уже достигнутых преимуществ в области техники, технологии, производственных и рыночных факторов, конструктивное использование потенциала |