|
82 Таблица 2 Сопоставление характеристик инновационного и традиционного инвестиционного проектов № п/п Фактор сопоставления Инновационный проект Традиционный инвестиционный проект 1. Наличие целевой бинарности Чегкое наличие взаимосвязанных целей максимизации ожидаемого результата на фоне оптимизации риска Четкая однонаправленность целей максимизация прибыли 2. Степень риска Высокая Традиционная 3. Направленность усилий по управлению рисками I Іацеленность на создание оптимального управления проектом в условиях риска, минимизация процессной неопределенности и оптимизация предметной Политика тотальной минимизации рисков, максимальное устранение неопределенности 4. Временная протяженность С точки зрения определения интервала определения методов управления проектом и системы риск-менеджмента, интервал реализации проекта, с точки зрения определения результатов и текущего управления -период с момента начала реализации проекта до прихода новой инновационной парадигмы Временной интервал реализации проекта 5. «Рископанорама» проекта Насыщена не только традиционными, но и специфическими рисками, динамична Формируется традиционным набором рисков, рископрофиль достаточно статичен 6. Применяемые методы моделирования Методы описания модели с помощью системы нечетких множеств Вероятностные, методы частичных аналогий • формирование целей проекта в виде взаимосвязанной системы интервальных или «нечетко множественных параметров»; ■ определение параметров проекта, с точки зрения информативности оценок, а не точности; |
Таблица 1 Сопоставление характеристик инновационного и традиционного 27 инвестиционного проектов № п/п Фактор сопоставления Инновационный проект Традиционный инвестиционный проект 1. Наличие целевой бинарностн Четкое наличие взаимосвязанных целей максимизаЦии ожидаемого результата на фоне оптимизации риска Четкая однонаправленность целей максимизация прибыли 2. Степень риска Высокая Традиционная 3. Направленность усилий по управлению рисками Нацеленность на создание оптимального управления проектом в условиях риска, минимизация процессной неопределенности и оптимизация предметной Политика тотальной минимизации рисков, максимальное устранение неопределенности 4. Временная протяженность С точки зрения определения интервала определения методов управления проектом и системы рискменеджмента, интервал реализации проекта, с точки зрения определения результатов и текущего управления период с момента начала реализации проекта до прихода новой инновационной парадигмы Временной интервал реализации проекта 5. “Рископанорама” проекта Насыщена не только традиционными, но и специфическими рисками, динамична Формируется традиционным набором рисков, рископрофиль достаточно статичен 6. Применяемые методы моделирования Методы описания модели с помощью системы нечетких множеств Вероятностные, методы частичных аналогий Для повышения эффективности управления к инновационнсшу проекту изначально должен предъявляться ряд требований: • возможность гибкой модификации параметров проекта и системы управления им в период анализа и принятия решения, • оптимальное сочетание элементов конвергенции (освоения передового мирового опыта) и дивергенции (укрепления уже достигнутых преимуществ в области техники, технологии, производственных и рыночных факторов, конструктивное использование потенциала предприятия), • максимальное использование потенциала предприятия с обеспечением возможности взаимного активного влияния (инновационного проекта и потенциала предприятия) в ходе реализации проекта, • формирование целей проекта в виде взаимосвязанной системы интервальных или “нечетко множественных параметров”, • определение параметров проекта, с точки зрения информативности оценок, а не точности, * • восприятие риска (и построение в соответствие с данной установкой системы управления инновационным проектом) не только как угрозы, но и возможности, необходимого фактора, обеспечивающего уникальность проекта, • совместимость параметров проекта с отношением к риску в компании, • наличие “запаса прочности” для обеспечения возможности конструктивного экстренного реагирования в ходе реализации проекта, • соответствие идеи проекта общей стратегии предприятия и стратегии рискменеджмента. II Изучив множество определений риска (см. с. 22) и характеристики именно риска инноваций, автор предлагает следующее определение: Совокупность рисков, включающая в себя элементы, специфические для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта, и традиционных элементов, характерных для стандартных бизнес-процессов. Инновационный риск в общесистемной классификации рисков по И.Т. Балабанову можно отнести к группе инвестиционных рисков, учитывая при этом особенности инновационного проекта по сравнению с традиционным инвестиционным (Таблица 1) Отметим четыре важных момента в таком подходе к определению данной разновидности риска: |