|
83 • восприятие риска (и построение в соответствие с данной установкой системы управления инновационным проектом) не только как угрозы, но и возможности, необходимого фактора, обеспечивающего уникальность проекта; • совместимость параметров проекта с отношением к риску в компании; ■ наличие «запаса прочности» для обеспечения возможности конструктивного экстренного реагирования в ходе реализации проекта; ■ соответствие идеи проекта общей стратегии предприятия и стратегии риск-менеджмснта. Изучив множество определений риска (см. с. 22) и характеристики именно риска инноваций, автор предлагает следующее определение: Совокупность рисков, включающая в себя элементы, специфические для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта, и традиционных элементов, характерных для стандартных бизнес-процессов. Инновационный риск в общесистемной классификации рисков по И.Т. Балабанову можно отнести к группе инвестиционных рисков, учитывая при этом особенности инновационного проекта по сравнению с традиционным инвестиционным (таблица 2). Отмстим четыре важных момента в таком подходе к определению данной разновидности риска: 1) риск рассматривается по отношению к цели, на достижение которой направлен инновационный проект; 2) риск представляется как возможность не достичь выбранной цели; 3) риск как возможность недостижения цели является следствием объективно существующей неопределенности; 4) риск является следствием неверных управленческих решений, не учитывающих эту неопределенность в ходе выполнения проекта. Риск инновационной деятельности никогда нс бывает равным нулю, т.е. отсутствует безрисковая зона. Он существует объективно, независимо от того осознают это или нет лица, принимающие принципиальные решения о |
предприятия), • максимальное использование потенциала предприятия с обеспечением возможности взаимного активного влияния (инновационного проекта и потенциала предприятия) в ходе реализации проекта, • формирование целей проекта в виде взаимосвязанной системы интервальных или “нечетко множественных параметров”, • определение параметров проекта, с точки зрения информативности оценок, а не точности, * • восприятие риска (и построение в соответствие с данной установкой системы управления инновационным проектом) не только как угрозы, но и возможности, необходимого фактора, обеспечивающего уникальность проекта, • совместимость параметров проекта с отношением к риску в компании, • наличие “запаса прочности” для обеспечения возможности конструктивного экстренного реагирования в ходе реализации проекта, • соответствие идеи проекта общей стратегии предприятия и стратегии рискменеджмента. II Изучив множество определений риска (см. с. 22) и характеристики именно риска инноваций, автор предлагает следующее определение: Совокупность рисков, включающая в себя элементы, специфические для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта, и традиционных элементов, характерных для стандартных бизнес-процессов. Инновационный риск в общесистемной классификации рисков по И.Т. Балабанову можно отнести к группе инвестиционных рисков, учитывая при этом особенности инновационного проекта по сравнению с традиционным инвестиционным (Таблица 1) Отметим четыре важных момента в таком подходе к определению данной разновидности риска: 1) риск рассматривается по отношению к цели, на достижение которой направлен инновационный проект; . 2) риск представляется как возможность не достичь выбранной цели; 3) риск как возможность недостижения цели является следствием объективно существующей неопределенности; 4) риск является следствием неверных управленческих решений, не учитывающих эту неопределенность в ходе выполнения проекта. Риск инновационной деятельности никогда не бывает равным нулю, т.е. отсутствует безрисковая зона. Он существует объективно, независимо от того осознают это или нет лица, принимающие принципиальные решения о реализации данного инновационного проекта или локальные решения в ходе его выполнения. Для лица или организации, решающих для себя принимать или нет некий инновационный проект или уже решивших воплотить его в жизнь игнорирование риска может проявиться в таких нежелательных хозяйственных результатах как: образование сверхнормативных запасов нереализованной продукции; уменьшение размеров прибыли по сравнению с ожидаемым; снижение эффективности инвестиций по сравнению с планируемым уровнем; неэффективные затраты материальных, трудовых или финансовых ресурсов; экономические потери типа упущенной выгоды, связанные с запаздыванием при осуществлении выбранного варианта решения; утрата материального имущества Масштабы возможных отрицательных последствий решений, реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными. Очевидно, что для успешности целенаправленной хозяйственной деятельности необходимо сознательное рациональное отношение к проблеме риска. Необходимо принимать во внимание наличие риска и учитывать риск как при принятии принципиального решения о воплощении проекта, так и при формировании стратегии и тактики его. реализации. |