|
86 индикаторы в области более близких плановых горизонтов. Удаленность результатов делает крайне трудной количественную их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно, скорее как качественным индикаторам. Центр тяжести усилий при исследовании риска решений в области инновационной деятельности разумнее перенести от построения сложных моделей к поиску и подробному описанию факторов риска и разработке компенсирующих мероприятий по каждому из них. Первым по появлению в ходе инновационной деятельности фактором риска будет ошибочная трактовка собственных целей, которые затем разработчиком проекта будут заложены в основу инновационного проекта. Поскольку решение о принятии или отклонении инвестиционноіо проекта основывается на оценке потенциала предприятия-инноватора, то следующим фактором риска будут возможные ошибки в оценке потенциала. Происхождение этого фактора риска может быть обусловлено неточностью исходных данных о техническом и технологическом потенциале предприятия, отсутствием достоверной информации, назревающем технологическом скачке. Например, относительно технологического потенциала может быть высказано утверждение о начальной фазе жизненного цикла той или иной технологии, реализованной на предприятии, в то время как на самом деле в недалеком будущем произойдет смена технологии, информация, о разработке которой не была известна аналитикам риска. Другой важный фактор риска инновационной деятельности обусловлен возможной потерей или искажением информации при переходе к тактическим планам реализации инновационного проекта. Для инновационных проектов автор предлагает определенные факторы классификации рисков (таблица 3). Таблица 3 Классификация факторов, определяющих риски инновационного проекта Факторы Виды рисков |
Необходимо отметить ряд характерных особенностей инновационной деятельности как объекта оценки риска. Первая из них обусловлена значительной отдаленностью результатов реализации запланированных инновационных проектов. Это обстоятельство существенно осложняет анализ последствий принятых инновационных решений и вынуждает искать индикаторы в области более близких плановых горизонтов. Удаленность результатов делает крайне трудной количественную их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно, скорее как качественным индикаторам. Центр тяжести усилий при исследовании риска решений в области инновационной деятельности разумнее перенести от построения сложных моделей к поиску и подробному описанию факторов риска и разработке компенсирующих мероприятий по каждому из них. Первым по появлению в ходе инновационной деятельности фактором риска будет ошибочная трактовка собственных целей, которые затем разработчиком проекта будут заложены в основу инновационного проекта. Поскольку решение о принятии или отклонении инвестиционного проекта основывается на оценке потенциала предприятия-инноватора, то следующим фактором риска будут возможные ошибки в оценке потенциала. Происхождение этого фактора риска может быть обусловлено неточностью исходных данных о техническом и технологическом потенциале предприятия, отсутствием достоверной информации ;о назревающем технологическом скачке. Например, относительно технологического потенциала может быть высказано утверждение о начальной фазе жизненного цикла той или иной технологии, реализованной на предприятии, в то время как на самом деле в недалеком будущем произойдет смена технологии, информация, о разработке которой не была известна аналитикам риска. Другой важный фактор риска инновационной деятельности обусловлен возможной потерей или искажением информации при переходе к тактическим планам реализации инновационного проекта. 31 Для инновационных проектов автор предлагает определенные факторы классификации рисков (Таблица 2). 32 Таблица 2 Классификация факторов, определяющих риски инновационного проекта Факторы Виды рисков 1. Классификация по возможности идентифицирования рисков • риски проекта, которые очевидны и быстро могут быть идентифицированы и классифицированы • риски проекта, о существовании которых команда и руководитель проекта знают, но не знают, как они могут повлиять на проект * • риски проекта, о которых ка данный этапе инновационного процесса ничего неизвестно, но в дальнейшем они мо1утбытъ идентифицированы • риски проекта, о су ществовании которых ничего неизвестно, но которые, появившись внезапно, могут нанести большой вред проекту 2 Классификация рисков по источникам сигнализации о выявлении рисков • риски, выявленные из технической документации проекта • риски, выявленные на основе анализа проекпгых отчетов • риски, выявленные на основе запросов потребителей коммерческих ишовационных услуг • риски, выявленные на основе мнений экспертов (как внутренних, так и внешних) • риски, выявленные на основе официальных данных (печать, радио,телевидение) 3 Классификация рисков по причинам возникновения • внешне непредсказуемые риски проекта (неожиданные гос. меры реагирования в сферах, касающихся проекта, преступления; неожиданные внешние экологические и социальные эффекты и т.д.) • внешне предсказуемые (но неопределенные) риски проекта (воздействие рынка, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменение налогообложения • внутренние нетехничсские рлгки проекта (получение отрицательного результата по научным исследованиям и ОКР, срыв планов работ проекта, перерасход средств в проекте и т.п.) • технические риски проекта (изменение технологий, ухудшение качества работ по проекту, ошибки в проектной докумагтации и т д ) • правовые риски проекта (наличие и срок действия лицензии на осуществление деятельности, невыполнение кошрактов по проекту, судебные процессы с внешними партерами 4 Классификация рисков по этапам инновационной деятельности • риски, возникающие на стадии поисковых научных исследований • риски, возникающие на стадии приведения ОКР • риски, возникающие на стадии внедрения результатов НИОКР в производство • риски, возникающие на стадии продвижение нового продукта, созданного на основе 11ИОКР на рынок 5 Классификация рисков по длительности воздействия на проект • риски, оказывающие кратковременное воздействие напроект (в течение только одного эташ проекта) *риски, оказывающие долговременное воздействие на проект (в течение нескольких этапов) 6 Классификация рисков по стадиям проектноориентированп ой и управленческой деятельности • риски стадии концетпуального планирования • риски стадии разработки проекта ■риски сталии реализации проекта 7 Классификация рисков по субъектам инновационной деятельности Риск разработчика инновации Риск инвестора Риск государства 8 Классификация рисков по объективному и субъективному признакам • по объективным признакам (риски, связанные с размером организации, осуществляющей инновационный проект, риски, обусловленные принадлежностью организации, осуществляющей инновационный проект, конкретной отрасли, финансовые риски организации) • классификация по субъективным признакам (фин. риски проекта, инвестиционные риски; риски неэффективности учета;риски неэффективности контроля проекта; технологические риски и тд.) В России же к традиционным рискам, присущим инновационному предпринимательству, добавляется ряд других. Поскольку минимизация рисков является основной проблемой инвестора, рассмотрим особенности инновационного бизнеса в России именно с точки зрения рисков для инвестора Первая из них обусловлена значительной отдаленностью результатов реализации запланированных инновационных проектов. Это обстоятельство существенно осложняет анализ последствий принятых инновационных решений и вынуждает искать индикаторы в области более близких плановых горизонтов. Удаленность результатов делает крайне трудной количественную их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно, скорее как качественным индикаторам. Центр тяжести усилий при исследовании риска решений в области инновационной деятельности разумнее перенести от построения сложных моделей к поиску и подробному описанию факторов риска и разработке компенсирующих мероприятий по каждому из них. с На начальных этапах осуществления инновационного проекта оправдан экспертный способ оценки рисков. На последующих фазах жизненного цикла инновационного процесса при накоплении информации и снятии некоторой доли неопределенности оценку риска целесообразно проводить с помощью метода нечетких множеств и измерения энтропии системы. На всех этапах жизненного цикла инновационных проектов существует риск нарушения разработанных планов, принятых режимов деятельности, появления отрицательных эффектов, угроза безопасности объектов и людей. В результате такие проекты и их участники, как правило, подвергаются риску различных потерь, следовательно, возникает необходимость в определенном механизме, который позволял бы наилучшим, возможным способом, с точки зрения целей инновационных проектов, учитывать риски, бороться с ним на всех этапах жизни таких проектов. Этим механизмом становится управление риском. Процесс управления рисками инновационных проектов осуществляется на протяжении всего изменяющегося жизненного цикла таких проектов. Классификация рисков инновационных проектов, представленная в диссертации, основана на разделении рисков по стадиям процесса управления инновационным проектом. 124 |