|
92 Во-вторых, после принятия решения о выборе наилучшего, в некотором смысле, инновационного проекта полученные интегральные оценки риска используются в качестве исходной информации для разработки мероприятий по уменьшению риска в ходе реализации проекта. Следует подчеркнуть, что при планировании мероприятий по уменьшению риска в процессе воплощения уже принятого инновационного проекта содержание работ по обеспечению экономической безопасности инновационной деятельности сохранится, но эти работы должны быть повторены на всех ответственных стадиях реализации инновационного проекта, например, в узлах сетевого графика внедрения проекта. Важно, чтобы окончательные стратегические решения в рамках инновационной активности предприятия принимались на таком уровне его управления, на котором стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности не заслоняются промежуточными целями отдельных подразделений. Поскольку всякий инновационный акт является результатом принятия целой совокупности решений, чрезвычайно важно для поддержания инновационного процесса обеспечить согласование оценок риска инновационных мероприятий со стороны разных участников инновационного процесса. Несогласованное восприятие инновационного риска автором, инвестором или исполнителем инновационного проекта приводит, как правило, к его срыву. Наконец, несогласованная оценка одним из участников инновационного процесса рисков, относящихся к разным проектам, также затрудняет принятие оптимальных экономических решений и в конечном счете тоже тормозит инновационный процесс. Если сопоставить экономическую ситуацию в России со странами с развитыми рыночными отношениями и отбросить в сторону проблемы переходного периода, то общей чертой внедрения новшеств все же становится |
к сожалению, дыхание бывает значительно короче, и оно хочет хоть чтонибудь, но сегодня. Инвестору бывают необходимы достаточно серьезные усилия для проведения своей стратегии на предприятии. Известно, что работы по анализу риска и построению необходимых моделей являются весьма трудоемкими и дорогостоящими, что иногда вынуждает ограничивать объем этих работ качественным уровнем выявлением источников риска и перечислением потенциальных способов снижения риска. Однако даже в таком прагматически ограниченном виде изучение риска приносит несомненный эффект. Лица, принимающие решения, получают объективную информацию о наличии подстерегающих на пути реализации стратегических планов проблем, трудностей и опасностей, а также более ясное представление об имеющихся возможностях уменьшения риска. Для обеспечения безопасности инновационной деятельности концепция приемлемого риска используется в процессе принятия решения двояко. Во-первых, при упорядочении и выборе предпочтительного для данного предприятия-инноватора инновационного проекта. Во-вторых, после принятия решения о выборе наилучшего, в некотором смысле, инновационного проекта полученные интегральные оценки риска используются в качестве исходной информации для разработки мероприятий по уменьшению риска в ходе реализации проекта. Следует подчеркнуть, что при планировании мероприятий по уменьшению риска в процессе воплощения уже принятого инновационного проекта содержание работ по обеспечению экономической безопасности инновационной деятельности сохранится, но эти работы должны быть повторены на всех ответственных стадиях реализации инновационного проекта, например, в узлах сетевого графика внедрения проекта. Важно, чтобы окончательные'* стратегические решения в рамках инновационной активности предприятия принимались на таком уровне его управления, на котором стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с улучшением финансового положения и ростом масштабов 36 хозяйственной деятельности не заслоняются промежуточными целями отдельных подразделений. Поскольку всякий инновационный акт является результатом принятия целой совокупности решений, чрезвычайно важно для поддержания инновационного процесса обеспечить согласование оценок риска инновационных мероприятий со стороны разных участников инновационного процесса. Несогласованное восприятие инновационного риска автором, инвестором или исполнителем инновационного проекта приводит, как правило, к его срыву. Наконец, несогласованная оценка одним из участников инновационного процесса рисков, относящихся к разным проектам, также затрудняет принятие оптимальных экономических решений и в конечном счете тоже тормозит инновационный процесс. Если сопоставить экономическую ситуацию в России со странами с развитыми рыночными отношениями и отбросить в сторону проблемы переходного периода, то общей чертой внедрения новшеств все же становится высокая неопределенность результатов научных исследований. Даже за рубежом из 10 изделий, которые прошли стадию научных исследований и опытно-конструкторских разработок, 5 не выдерживают производственных и рыночных испытаний, а из пяти оставшихся только 2 приносят коммерческий успех (т.е. 8% от 100% научных исследований и разработок) [55]. Вследствие чего встает проблема учета степени риска финансирования затрат на инновации. Не секрет, что сама природа инновационной деятельности подразумевает большие прибыли. Как подчеркивают американские экономисты, не является редкостью семикратный возврат инвестиций, вложенных в успешные исследовательские проекты. Что же касается усредненной отдачи, то, по подсчетам Э.Мэнсфилда, она составляет 40% в нефтепереработке и 30% в химии, а по данным У.Грилишеса 30-50% [55]. Таким образом, можно сказать, что любой инновационный проект содержит определенную степень риска. Это означает, что проект может |