|
но перспективен и имел достаточно стабильный рост. Несмотря на это «Вей!зсЬе 1е1екош» ушел в связи с боязнью конкуренции с компанией «Мегафон» из Санкт-Петербурга, которая в последнее время превратилась в одного из основных операторов мобильной связи России. Еще одни пример, подчеркивающий не вполне успешную деятельность германских компаний на российском рынке: концерн «Континенталь» стремился организовать совместное предприятие «Московский шинный завод Континеталь». Базой являлся бы столичный шинный завод. В 2002 г. началась модернизация завода, в планах были инвестиции на общую сумму около 30 млн. евро за три года. Тем не менее, в 2004 г. проект был полностью остановлен и подконтрольное правительству Москвы АО «Московский шинный завод» выкупило 76% акций у германского партнера и организовало собственную компанию. Как заявили топ-менеджеры «Континенталь», российские власти не захотели видеть в центре столицы предприятие таких огромных масштабов. Но главное отсутствие средств у «Московского шинного завода» на осуществление инвестиций послужило причиной несостоявшегося партнерства. Однако летом 2005 г. на заводе начался выпуск шин, так как немецкие фирмы уже успели поставить современное оборудование, а правительство Москвы выделило средства в качестве кредита для инвестирования уже чисто российской компаиии.Одной из распространенных причин неудач сотрудничества являются планы крепнущего российского бизнеса освоить мировые рынки, используя при этом германских партнеров. К примеру, шоколадная компания «АИгей Шиег» для своего первого зарубежного предприятия выбрала именно Россию. Объединившись с российской компанией «Коркунов», она основала в Подмосковье предприятие по производству дорогой шоколадной продукции. Российский партнер по бизнесу планировал проникнуть на рынки Европейского Союза с помощью этого проекта, но германская фирма разрабатывала планы по освоению российского рынка. Такое расхождение интересов было типичным для 1990-х годов. В 2004 г. «АНгеЛ 49 |
«АИапг» владел фирмой «Оз*->Уе51 АНапг», которая специализировалась исключительно на имущественном страховании. А уже к 2001 г. концерн приобрел 47% российской компании «РОСНО», которая оперирует широкой региональной сетью и является ведущей многопрофильной фирмой. В 2007 г. «АНапг» за 0,6 млрд евро приобрел более 49% акции «РОСНО» у крупнейшей российской компании АФК «Система». В России открывается большое количество филиалов немецких банков, которые по действующему российскому инвестиционному законодательству имеют статус отечественных. Немецкие «Оси1$сНе Вапк» и «СотеггЬапк», которые открылись в 1998 г., на сегодняшний день стабильно занимают ведущие позиции в числе 50 лучших банков Российской Федерации. Тем не менее, развитие германских ТНК в России нельзя назвать вполне успешным. Так, к середине 2000-х годов у отдельных компаний сложились резкие разногласия с российским бизнесом. К примеру, в компании «МТС», созданной в 1993 г., размещались крупные германские капиталовложения. На тот момент это был крупнейший оператор сотовой связи в России. Компания «ОТ-МоЫ1е», дочерняя структура «Оеи1зсЬе 1е1екот» и концерн «81етепз» были владельцами 47% акций «МТС». Концерн «81етепз» позже продал свои акции «ОТ-МоЬйе», а уже в конце 1990-х годов германские инвесторы сократили свою долю до 35,1% и к 2005 г. «ОеЩзсЬе 1е1екот» полностью избавился от всех акций «МТС», не объясняя причин, только отметив, что собирается ориентироваться на коммуникационный рынок других стран. Можно заметить, что российский рынок связи в то время был особенно перспективен и имел достаточно стабильный рост. Несмотря на это «БеШзсЬе 1е1екот» ушел в связи с боязнью конкуренции с компанией «Мегафон» из Санкт-Петербурга, которая в последнее время превратилась в одного из основных операторов мобильной связи России. Еще один пример, подчеркивающий не вполне успешную деятельность германских компаний на российском рынке: концерн «Континенталь» стремился организовать совместное предприятие «Московский шинный завод Континеталь». Базой 44 являлся бы столичный шинный завод. В 2002 г. началась модернизация завода, в планах были инвестиции на общую сумму около 30 млн. евро за три года. Тем не менее, в 2004 г. проект был полностью остановлен и подконтрольное правительству Москвы АО «Московский шинный завод» выкупило 76% акций у германского партнера и организовало собственную компанию. Как заявили топ-менеджеры «Континенталь», российские власти не захотели видеть в центре столицы предприятие таких огромных масштабов. Но главное отсутствие средств у «Московского шинного завода» на осуществление инвестиций послужило причиной несостоявшегося партнерства. Однако летом 2005 г. на заводе начался выпуск шин, так как немецкие фирмы уже успели поставить современное оборудование, а правительство Москвы выделило средства в качестве кредита для инвестирования уже чисто российской компании. Одной из распространенных причин неудач сотрудничества являются планы крепнущего российского бизнеса освоить мировые рынки, используя при этом германских партнеров. К примеру, шоколадная компания «АКгес! Шиег» для своего первого зарубежного предприятия выбрала именно Россию. Объединившись с российской компанией «Коркунов», она основала в Подмосковье предприятие по производству дорогой шоколадной продукции. Российский партнер по бизнесу планировал проникнуть на рынки Европейского Союза с помощью этого проекта, но германская фирма разрабатывала планы по освоению российского рынка. Такое расхождение интересов было типичным для 1990-х годов. В 2004 г. «АИтей Шиег» начала строительство л 1 независимой от российских партнеров собственной фабрики. Стратегию экспансии проводит в России крупнейший торговый концерн МЕТРО Огоир. Только в 2006 г. концерн открыл примерно 15 новых филиалов. Фирма МесИа-Магк! за последние три года уже открыла значительное количество новых магазинов по всей России, фирма Ме1го Са&Ь & 31 31 Кузнецов А. Фонд исторической перспективы (/ Ьир://рег8рск(1уу.1пГо/оукитспа/го&81уи_^егтап1уа_1ПУе511с1оппуе_Ног2Оууе_1_5Ууа^1_2007-9-12-42-ЗЗ.Ь1гп 45 |