103 пе реагирования не только на контролируемые или вероятные события, как в стратегическом планировании, а на любые. Управление на основе принципа реагирования предполагает виртуализацию деятельности предприятия. §2. Оптимизация логистической системы предприятия на принципах электронных закупок Электронные закупки и электронная логистика в целом являются инструментом оптимизации логистической системы предприятия на основе электронных технологий. (См. рис. 14). 1. Модель сделки Оптимизация внутренних операций, имея в виду: снижение издержек, стандартизацию и повышение производительности труда, с целью унификации работы внутренних систем и процессов, а также их связи с внешним миром. Формирование интегрированной системной инфраструктуры составных частей компьютерного оборудования и программного обеспечения (локальная сеть, территориально распределенная сеть, интрасеть) для увязки подразделений предприятия с внутренними прикладными программами и между собой, а также расширения прикладных систем и бизнес-процессов с целью удовлетворения внутренних и внешних требований е-бизнеса. 2. Модель сотрудничества Использование Интернет-технологий, даюших прямой выход на поставщиков, когда бизнес-процессы накладываются друг на друга, обеспечивая: координацию деятельности, включая взаимные инвестиции в активы партнеров с целью снижения издержек, улучшения качества, совместных инноваций и ускорения разработки новых товаров; соединение ресурсов, ведущих к нововведениям, координацию производственных, дистрибьюторских структур и обслуживающих организаций, умножение эффекта инноваций, координация обменных взаимоотношений в системах производства и распределения. 3. Модель стратегического электронного альянса Интеграция всех участников от потребителей, поставщиков и производителей в единый рабочий процесс. Объединение источников информации, рабочей силы, бизнеспроцессов, рыночных стратегий. Создание инфраструктурных и технологических элементов, необходимых для поддержки коммуникационных механизмов, обеспечивающих унификацию правил и инструментария ведения дел среди участников (контент и процесс-менеджмента, межфирменных интерфейсов, основных бухгалтерских и контрольных функций, внешней отчетности и бизнес-коммуникаций) в рамках единой бизнесметодики. 4. Модель региональных торгонмх сетей Формирование общей коммерческой и электронной инфраструктуры, включая пользование общими программными приложениями и процедурными интерфейсами. 5. Модель глобального электронного рынка I. Пользование общими институтами глобальной торговой сети стран-участниц. 2. Универсальность реагирования: что угодно, когда угодно. 3. Исключение компромиссов между качеством, ценой и временем поставки, принцип все одновременно. 4. Реагирование в режиме онлайн вместо ориентации на прогнозирование и планирование. |
26 сто экспериментальной стратегии, поскольку способность реагирования обеспечивается системой непрерывной проверки вариантов реагирования. Стратегическая деятельность в данно.м случае основывается на принципе реагирования не только на контролируемые или вероятные события, как в стратегическом планировании, а на любые. Управление на основе принципа реагирования предполагает непрерывный процесс (стратегию) экспериментирования. §2. Логистическое предприятие как система обслуживания Оптовый рынок есть посредническая деятельность между производителями и предприятиями и организациями, которая связана с деятелыгостыо экономических субъектов, сбывающих товар друтим продавцам и/или промышленным и иным организациям, но которые не продают большой объем товаров индивидуальным (конечным) потребителям.''* '** См. Эл-Ансари Л., Стерн Л. Оптовая торговля: роль рыночных посредников. В кн. Маркетинг, СПб.: Питер, 2002, с. 570 586. |