|
31 Наиболее распространенные методы выбора поставщика: затратно коэффициентный; доминирующих характеристик; категорий предпочтения; рейтинговая оценка факторов. 5. Закупки в стратегических альянсах и сетях преобразуют закупки в процесс взаимного развития, что позволяет не только реализовать эффективный обмен, но и создать ценность для потребителя за счет совместно внедряемых инноваций, увеличить общеорганизационные знания и опыт, получить преимущества по затратам или повысить продуктивность использования ресурсов, разделить риски и др. Модель альянса позволяет максимизировать обоюдные выгоды посредством: интерактивности (взаимодействия) между членами альянса; инвестиций и инноваций. §3. Электронная логистика и электронные закупки Информационные технологии в логистике сегодня развиваются по следующим направлениям: исследование динамично меняющихся информационных потоков в ЛС в связи с изменением форм собственности, диверсификации предприятий, усложнением рыночных связей; разработка информационных и программных систем для автоматизации управления компаниями (в части интегрированной логистики); совершенствование систем мобильной связи; Internet-технологии в организации и обеспечении мобильного управления в ЛС. |
80 Эти парадигмы характеризуют переход от управленческой парадигмы массового производства к парадигме глобального менеджмента, от экономии за счет масштаба к экономии за счет интеграции."’® Эта парадигма является системой организации, операционной и стратегической деятельностью, возникшей как реакция на глобальную гиперконкуренцию. Парадигма глобального менеджмента является открытой системой и включает следующие элементы: горизонтальная корпорация; реинжиниринг прогресса; всемерная ориентация на клиента; автономные команды или ячейки; интеграция клиентов; рынки, функционирующие внутри компаний (внутренний свободный рынок: автономные команды действуют по законам внешней и внутренней конкуренции, формируются и переформируются в зависимости от бизнес среды); интеграция поставщиков и координация их размещения; исключение компромиссов ( например, между производительностью, гибкостью, качеством, ценой и временем поставки, т.е. принцип все одновременно); управление по принципу “открытой книги” (открытость всей информации корпорации для сотрудниковвсе знают все); корпоративная динамика (способность реагировать в режиме онлайн вместо ориентации на прогнозирование и планирование). Информационные технологии в логистике сегодня развиваются по следующим направлениям: исследование динамично меняющихся информационных потоков в ЛС в связи с изменением форм собственности, диверсификации предприятий, усложнением рьиючных связей; См. Желепы М. Парадигма глобального менеджмента. В кн. Информационные технологии в бизнесе, СПб.: Питер 2002. с 72-75. 81 разработка информационных и программных систем для автоматизации управления компаниями (в части интегрированной логистики); совершенствование систем мобильной связи; Intemet-технологии в организации и обеспечении мобильного управления в ЛС. Благодаря сети и достигнутым успехам в интернет-интранеттехнологиях развивается виртуальная информационно-консалтинговая и торговая сеть. С помощью сетевой технологии можно решать следующие задачи: • Реклама компании. • Перечень услуг и прайс-листов. • Учет постоянных клиентов и компаньонов. • Предоставление потребителям необходимых документов на платной и бесплатной основе. • Интерактивная консультационная служба. • Поиск контрагентов. Реестры бизнес-партнеров и база информационно-логистических ресурсов в сети. • Электронный фрахт. • Мониторинг грузов и транспортных средств. • Справочная система для клиентов. • Электронная торговля через Интернет. • Система самозаказа на транспортно-логистические услуги. • Виртуальное агентирование и экспедирование. Функциональная и структурная сложность современных ЛС формирует особые требования к объемам, качеству и скорости передачи и обработки информации. Эти требования в значительной степени обеспечиваются системами элсктронгюго документооборота (EDI) на локаль |