|
58 ские ресурсы и разработка продукта) должны быть дополнены виртуальной стоимостной цепочкой, которая представляет собой соответствующую структуру информационных отношений и систем, объединяющую информацию, находящуюся в различных частях физической стоимостной цепочки (маркетинг, сбыт, производство, логистика, финансы, взаимосвязь и взаимодействие с поставщиками и потребителями, сведения о конкурентах). Традиционные (офлайн) и электронные (онлайн) закупки взаимосвязаны и взаимообусловлены. Эволюция роли традиционных закупок развивается от концентрации на достижении наилучшего варианта цены и на обеспечении своевременных поставок к управлению затратами в процессе закупок. При этом изменяется содержание стратегической составляющей закупок, имея в виду: ориентацию на взаимодействие с поставщиками (выбор между самостоятельным изготовлением товара и покупкой его у внешних поставщиков, определение типа взаимоотношений с поставщиками, управление поставщиками с учетом масштабов их производств и сложившихся с ними взаимоотношений для формирования необходимой базы снабжения); совмещение в закупках функций эффективности и развития (не только выявление возможностей снижения затрат на закупки и общих затрат и повышение продуктивности потоков, но и воздействие на поставщика в плане разработки новых решений как условия покупки продукта); отход от приоритета контроля и вертикальной интеграции в пользу гибкости, что соответствует содержанию и темпам технологического развития. Именно характер эволюции традиционных закупок предопределил широкое развитие электронных, что подтверждает тезис об их взаимосвязи и взаимообусловленности. |
101 которая представляет собой соответствугощую структуру ИТ/С, объединяющую информацию, находящуюся в различных частях физической стоимостной цепочки (маркетинг, сбыт, производство, логистика, финансы, взаимосвязь и взаимодействие с поставщиками и потребителями, сведения о конкурентах). Высшей формой непосредственной стратегической деятельности следует считать сети как новые организационные формы бизнеса. Сети представляют собой организационный порядок, основанный не па иерархии, планировании, заказе, централизованно расписанных и координируемых задачах, командах и приказах, а на правилах поведения и взаимодействия, мотивации, примере, опыте и знаниях. Виртуальное предприятие отвечает всем качественным критериям традиционного предприятия, но отличается от пего рядом институциональных и структурных особенностей. Структура виртуального предприятия не подра:5умевает иерархии и строится как равноправное сотрудничество рабочих групп, отделов и организаций на этапе реализации конкретного проекта. Взаимоотношения основываются на идеях, компетентности и партнерстве людей, участвующих в работе, в том числе с работниками других организаций. Бизнес-процессы доведены до замкнутого цикла создания продукта или услуги по требованию заказчика, включая динамическое моделирование и постоянную адаптацию в режиме реального времени. Виртуальное предприятие — это принципиально временная организация, которая создается на срок выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности, т.е. заказа, для выполнения которого формируется виртуальная сеть из партнеров по производству товаров и услуг. Все участники, исходя из своих ключевых компетенций. |