|
60 поставку (физическая продукция), а также сервисное обслуживание на основе соответствия общим современным логистическим критериям быстрого реагирования, минимума сбоев, минимума запасов, максимальной консолидации потоков, тотального качества. 4. Креативный потенциал электронных закупок раскрывается не в разовых закупках онлайн, а как программа инновационного развития через взаимный трансфер исследований, разработок и ноу-хау с поставщиками и формирование виртуального предприятия. Формирование виртуального предприятия означает построение базовой инфраструктуры информационных технологий и систем, виртуальных стоимостных цепочек и виртуальных объединений покупателей и продавцов. Для этого традиционная стоимостная цепочка фирмы или базовые виды деятельности (входящая логистика, операции, исходящая логистика, маркетинг, сбыт и обслуживание), а также физическая стоимостная цепочка (инфраструктура фирмы, закупочная деятельность, человеческие ресурсы и разработка продукта) должны быть дополнены виртуальной стоимостной цепочкой, которая представляет собой соответствующую структуру информационных отношений и систем, объединяющую информацию, находящуюся в различных частях физической стоимостной цепочки (маркетинг, сбыт, производство, логистика, финансы, взаимосвязь и взаимодействие с поставщиками и потребителями, сведения о конкурентах). 5. Традиционные (офлайн) и электронные (онлайн) закупки взаимосвязаны и взаимообусловлены. Эволюция традиционных закупок развивается от концентрации на достижении наилучшего варианта цены и на обеспечении своевременных поставок к управлению затратами в процессе закупок. |
100 шие специальные (ad hoc) проектные команды. Это пятая из конфигураций или структур (четыре другиепростая структура, механическая бюрократия, профессиональная бюрократия, дивизионная форма), так называемая адхократия, является не только самой сложной, но и самой неупорядоченной структурой, опирающейся на антисистемную концепцию.^* Данное обстоятельство оказывае-Ерсщаюшее воздействие на стратегический процесс. Если во всех друЕ'их конфигурациях, кроме отчасти профессиональной бюрократии, ЕЕроцесс формирования стратегии направлен сверху вниз, то в адхократии он пе регулируется и не локализуется. Более того, имеет место непосредственно формирование стратегии, складывающейся из отдельных реЕнений, а не формулируемой заранее. Адхократия не формулирует целей и не планирует действий, поскольку конкретный результат непредсказуем. Любая методология, отделяющая идею от действия, план от его реализации, а формализацию от внедрения, в данном случае является неприемлемой, поскольку ограничивает скорость реагирования организации на изменеЕЕИя внешней среды. Стратегия целей преобразуется в стратегию действий. Способность ЕЕемсдленно поставичъ продукцию в соответствии с требованиями покуЕЕателсй и по конкурентной цене есть основная характеристика непосредственной стратегической деятельности. Для этого традиционная стоимостная цепочка фирмы или базовые виды деятельности (входяЕцая лошс'Е'ика, операции, исходящая логистика, маркетинг, сбыт и обслуживание), а также физическая стоимостная цепочка (инфраструктура фирмы, закупочЕгая деятельность, человеческие ресурсЕл и разработка продукта) дополееяеотся виртуальной стоимостной ееспочесой, Г.Миицберг. Структура в кулаке. Создание эффективЕюй организации. СПб.: ПИТЕР, 2002,с.431-455. 101 которая представляет собой соответствугощую структуру ИТ/С, объединяющую информацию, находящуюся в различных частях физической стоимостной цепочки (маркетинг, сбыт, производство, логистика, финансы, взаимосвязь и взаимодействие с поставщиками и потребителями, сведения о конкурентах). Высшей формой непосредственной стратегической деятельности следует считать сети как новые организационные формы бизнеса. Сети представляют собой организационный порядок, основанный не па иерархии, планировании, заказе, централизованно расписанных и координируемых задачах, командах и приказах, а на правилах поведения и взаимодействия, мотивации, примере, опыте и знаниях. Виртуальное предприятие отвечает всем качественным критериям традиционного предприятия, но отличается от пего рядом институциональных и структурных особенностей. Структура виртуального предприятия не подра:5умевает иерархии и строится как равноправное сотрудничество рабочих групп, отделов и организаций на этапе реализации конкретного проекта. Взаимоотношения основываются на идеях, компетентности и партнерстве людей, участвующих в работе, в том числе с работниками других организаций. Бизнес-процессы доведены до замкнутого цикла создания продукта или услуги по требованию заказчика, включая динамическое моделирование и постоянную адаптацию в режиме реального времени. Виртуальное предприятие — это принципиально временная организация, которая создается на срок выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности, т.е. заказа, для выполнения которого формируется виртуальная сеть из партнеров по производству товаров и услуг. Все участники, исходя из своих ключевых компетенций. |