|
79 выгоды из глобального производства, информационных технологий, исследований и разработок и маркетинговых ресурсов, обеспечивая при этом локальную привлекательность. Глобальную компанию характеризуют три основных качества: действие на основе единой глобальной стратегии вместо различных стратегий, ориентированных на национальные рынки; ориентация на гомогенные или становящиеся все более гомогенными рынки; предложение на рынке стандартизированного продукта в глобальном масштабе; и нацеленность на использование возможностей международного разделения труда с целью обеспечить экономию на масштабах и эффекты синергетики. Глобальный менеджмент исходит из того, что в разных странах мира люди имеют в сущности одни и те же потребности и что технологии способствуют гомогенизации (однородности) человеческих желаний, поведения и систем их ценностей. С одной стороны, технология делает рынки глобальными посредством управления конвергенцией потребностей и желаний людей, а с другой стороны она делает возможной гомогенизацию услуг.20 Разработаны и соответствующие типологии организаций. Так, К. Бартлетт и С. Гошал предложили следующие: мультинациональная организационная модель или децентрализованное объединение компаний, имеющих относительно самостоятельные филиалы, которые быстро реагируют на изменения ситуации на локальных рынках; " См. Левитт Т. Глобализация рынков: в кн. Классики менеджмента / Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Москва М.Г1.-СП6.: Питер, 2001. |
75 производства, маркетинга и дистрибыоции/продаж имеет неоспоримые преимущества. Наиболее часто сложность связана с реакциями на глобальном и местном (национальном) уровнях. Решение проблемы лежит в глобаспециализации (глобализация + специализация) как способности извлекать выгоды из глобального производства, информационных технологий, исследований и разработок и маркетинговых ресурсов, обеспечивая при этом локальную привлекательность. Глобальную компанию характеризуют три основных качества: действие на основе единой глобальной стратегии вместо различных стратегий, ориентированных на национальные рынки; ориентация на гомогенные или становящиеся все более гомогенными рынки; предаожение на рынке стандартизированного продукта в глобальном масштабе; и нацеленность ка использование возможностей международного разделения труда с целью обеспечить экономию на масштабах и эффекты синергетики. Глобальный менеджмент исходит из того, что в разных странах мира люди имеют в сущности одни и те же потребности и что технологии способствуют гомогенизации (однородности) человеческих желаний, поведения и систем их ценностей. С одной стороны, технология делает рынки глобальными посредством управления конвергенцией потребностей и желаний людей, а с другой стороны она делает возможной гомогенизацию услу1-.‘’^ Разработаны и соответствующие типологии организаций. Так, К. Бартлетг и С. Гошал предложили следующие: См. Левигг Т. Глобализация рынков: в кн. Классики менеджмента / Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П.-СПб.: Питер, 2001. 76 мультинациональная организационная модель или децентрализованное объединение компаний, имеющих относительно самостоятельные филиалы, которые быстро реагируют на изменения ситуации на локальных рынках; модель международной организации, где функции являются централизованными, а другие подлежат децентрализации. В частности, получение знаний, проведение исследований и определение направлений развития происходит в центре и затем распространяются на периферию организации; глобальная организационная модель, для которой характерен акцент на эффективность, централизацию и контроль. Она является эквивалентом глобальной стратегии, уделяющей основное внимание эффективности и стандартизации; модель транснациональной организации, которая подразумевает глобально интефированную сетевую структуру, что дает возможность достигать многомерных стратегических целей эффективности, реактивности и внедрения инноваций за счет ее фундаментальных особенностей: распределенности, специализации и независимости.*'^ Представляет интерес следующая классификация фирм с точки зрения глобальной перспекгивы: ЬВ нуф еннее предприятие действует в пределах ф аниц своей собственной страны; покупает главным образом у внутренних поставщиков и Ефодает внутренним покупателям. 2. Международное предприятие имеет в других странах средства обслуживания и организации по продаже, дистрибьюции и/или производств. Отдельные единицы в других странах действуют независимо См. Классики менеджмента. С116.; Питер, 2001, с. 97-98. 85 выполнения заказа. Концептуальная схема глобального логистического предприятия представлена на нижеследующем рисунке. Традиционная глобальная компания: -действие на основе единой глобальной стратегии вместо различных стратегий, ориентирован1н.1Х на национальные рынки; -ориентация на гомогенны е или станоиящиеся все более гом огенными рынки; щ кдлож енис на рынке стш ш артизированного продукта в глобальном масш табе; наис-тснность на использование возм ож ностей мсясдународного разделения труда с целью о б еспечить эконом ию на масш табах и эффект ы синергетики. Глобальное логистическое предприятие: -включенность в глобальную логистическую сеть; -всемерная ориентация на клиента; -автономные команды или ячейки; -интеграция клиентов; -интеграция поставщиков и координация их размещ ения; исклю чение компромиссов ( например, м еж ду производительностью , гибкостью, качеством, ценой и временем поставки, т.е. принцип —все од н овременно); -корцорагивная динам ика (сп особность реагировать в реж им е о н лайн вместо ориентации на прогнозирование и планирование). Рис. 9. Глобальное логистическое предприятие |