|
80 модель международной организации, где функции являются централизованными, а другие подлежат децентрализации. В частности, получение знаний, проведение исследований и определение направлений развития происходит в центре и затем распространяются на периферию организации; глобальная организационная модель, для которой характерен акцент на эффективность, централизацию и контроль. Она является эквивалентом глобальной стратегии, уделяющей основное внимание эффективности и стандартизации; модель транснациональной организации, которая подразумевает глобально интегрированную сетевую структуру, что дает возможность достигать многомерных стратегических целей эффективности, реактивности и внедрения инноваций за счет ее фундаментальных особенностей: распределенности, специализации и независимости.21 Представляет интерес следующая классификация фирм с точки зрения глобальной перспективы: 1. Внутреннее предприятие действует в пределах границ своей собственной страны; покупает главным образом у внутренних поставщиков и продает внутренним покупателям. 2. Международное предприятие имеет в других странах средства обслуживания и организации по продаже, дистрибьюции и/или производств. Отдельные единицы в других странах действуют независимо друг от друга и конкурируют с местными компаниями. Однако стратегия, технология и размещение ресурсов централизованы. Технологиче21 См. Классики менеджмента. СПб.: Питер, 2001, с. 97-98. |
76 мультинациональная организационная модель или децентрализованное объединение компаний, имеющих относительно самостоятельные филиалы, которые быстро реагируют на изменения ситуации на локальных рынках; модель международной организации, где функции являются централизованными, а другие подлежат децентрализации. В частности, получение знаний, проведение исследований и определение направлений развития происходит в центре и затем распространяются на периферию организации; глобальная организационная модель, для которой характерен акцент на эффективность, централизацию и контроль. Она является эквивалентом глобальной стратегии, уделяющей основное внимание эффективности и стандартизации; модель транснациональной организации, которая подразумевает глобально интефированную сетевую структуру, что дает возможность достигать многомерных стратегических целей эффективности, реактивности и внедрения инноваций за счет ее фундаментальных особенностей: распределенности, специализации и независимости.*'^ Представляет интерес следующая классификация фирм с точки зрения глобальной перспекгивы: ЬВ нуф еннее предприятие действует в пределах ф аниц своей собственной страны; покупает главным образом у внутренних поставщиков и Ефодает внутренним покупателям. 2. Международное предприятие имеет в других странах средства обслуживания и организации по продаже, дистрибьюции и/или производств. Отдельные единицы в других странах действуют независимо См. Классики менеджмента. С116.; Питер, 2001, с. 97-98. 77 друг от друга и конкурируют с местными компаниями. Однако стратегия, технология и размещение ресурсов централизованы. Технологический трансфер составляет основу взаимоотношений между главными офисами и отдельными единицами. 3. Глобальное предприятие видит весь мир как единый рынок и свои действия на этом рынке как единое действие. Оно стандартизировало глобальные продукты. Его продукты могут повсюду производиться и продаваться по всему миру. У него есть одна стратегия для координации и централизации своей всемирной конкуренции и действий. 4. Экспортер/Импортер. Экспортер продает свои товары и услуги в другие страны, обычно через независимых дистрибьюторов. Импортер продает продукты иностранных компаний в своей собственной стране. 5. Многонациональное предприятие точная копия компании создается в разных странах, и каждая управляется местными менеджерами. Многонациональная компания желает выглядеть как национальная компания и таким образом получает конкурентоспособное преимущество. Внутренние действия дополняются глобально исходящими ресурсами, навыками и технологией. 6. Транснациональная корпорация сочетает преимущества международной, многонациональной и глобальной корпораций: у нес есть способность технологического международного трансфера, обратная связь на местах и квалификация глобальных предприятий. Другими словами, транснациональная корпорация пытается превзойти других сразу в трех 44 формах. ■*■*См. Хаксевер К. и др. Управление и организация в сфере услуг, 2-е международное издание, СПб.: Питер, 2002, с.96. |