81 ский трансфер составляет основу взаимоотношений между главными офисами и отдельными единицами. 3. Глобальное предприятие видит весь мир как единый рынок и свои действия на этом рынке как единое действие. Оно стандартизировало глобальные продукты. Его продукты могут повсюду производиться и продаваться по всему миру. У него есть одна стратегия для координации и централизации своей всемирной конкуренции и действий. 4. Экспортер/Импортер. Экспортер продает свои товары и услуги в другие страны, обычно через независимых дистрибьюторов. Импортер продает продукты иностранных компаний в своей собственной стране. 5. Многонациональное предприятие точная копия компании создается в разных странах, и каждая управляется местными менеджерами. Многонациональная компания желает выглядеть как национальная компания и таким образом получает конкурентоспособное преимущество. Внутренние действия дополняются глобально исходящими ресурсами, навыками и технологией. 6. Транснациональная корпорация сочетает преимущества международной, многонациональной и глобальной корпораций: у нее есть способность технологического международного трансфера, обратная связь на местах и квалификация глобальных предприятий. Другими словами, транснациональная корпорация пытается превзойти других сразу в трех формах.22 Формирование глобальной компании проходит через разные этапы международной эволюции и каждый этап требует своей стратегии и " См. Хаксевер К. и др. Управление и организация в сфере услуг, 2-е международное издание, СПб.: Питер, 2002, с.96. |
77 друг от друга и конкурируют с местными компаниями. Однако стратегия, технология и размещение ресурсов централизованы. Технологический трансфер составляет основу взаимоотношений между главными офисами и отдельными единицами. 3. Глобальное предприятие видит весь мир как единый рынок и свои действия на этом рынке как единое действие. Оно стандартизировало глобальные продукты. Его продукты могут повсюду производиться и продаваться по всему миру. У него есть одна стратегия для координации и централизации своей всемирной конкуренции и действий. 4. Экспортер/Импортер. Экспортер продает свои товары и услуги в другие страны, обычно через независимых дистрибьюторов. Импортер продает продукты иностранных компаний в своей собственной стране. 5. Многонациональное предприятие точная копия компании создается в разных странах, и каждая управляется местными менеджерами. Многонациональная компания желает выглядеть как национальная компания и таким образом получает конкурентоспособное преимущество. Внутренние действия дополняются глобально исходящими ресурсами, навыками и технологией. 6. Транснациональная корпорация сочетает преимущества международной, многонациональной и глобальной корпораций: у нес есть способность технологического международного трансфера, обратная связь на местах и квалификация глобальных предприятий. Другими словами, транснациональная корпорация пытается превзойти других сразу в трех 44 формах. ■*■*См. Хаксевер К. и др. Управление и организация в сфере услуг, 2-е международное издание, СПб.: Питер, 2002, с.96. |