Проверяемый текст
Якусев, Геннадий Борисович; Стратегия развития логистического предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 81]

81 ский трансфер составляет основу взаимоотношений между главными офисами и отдельными единицами.
3.
Глобальное предприятие видит весь мир как единый рынок и свои действия на этом рынке как единое действие.
Оно стандартизировало глобальные продукты.
Его продукты могут повсюду производиться и продаваться по всему миру.
У него есть одна стратегия для координации и централизации своей всемирной конкуренции и действий.
4.
Экспортер/Импортер.
Экспортер продает свои товары и услуги в другие страны, обычно через независимых дистрибьюторов.
Импортер продает продукты иностранных компаний в своей собственной стране.
5.
Многонациональное предприятие точная копия компании создается в разных странах, и каждая управляется местными менеджерами.
Многонациональная компания желает выглядеть как национальная компания и таким образом получает конкурентоспособное преимущество.
Внутренние действия дополняются глобально исходящими ресурсами, навыками и технологией.
6.
Транснациональная корпорация сочетает преимущества международной, многонациональной и глобальной корпораций: у
нее есть способность технологического международного трансфера, обратная связь на местах и квалификация глобальных предприятий.
Другими словами, транснациональная корпорация пытается превзойти других сразу в трех
формах.22 Формирование глобальной компании проходит через разные этапы международной эволюции и каждый этап требует своей стратегии и " См.
Хаксевер К.
и др.
Управление и организация в сфере услуг, 2-е международное издание, СПб.: Питер, 2002, с.96.
[стр. 77]

77 друг от друга и конкурируют с местными компаниями.
Однако стратегия, технология и размещение ресурсов централизованы.
Технологический трансфер составляет основу взаимоотношений между главными офисами и отдельными единицами.
3.
Глобальное предприятие видит весь мир как единый рынок и свои действия на этом рынке как единое действие.
Оно стандартизировало глобальные продукты.
Его продукты могут повсюду производиться и продаваться по всему миру.
У него есть одна стратегия для координации и централизации своей всемирной конкуренции и действий.
4.
Экспортер/Импортер.
Экспортер продает свои товары и услуги в другие страны, обычно через независимых дистрибьюторов.
Импортер продает продукты иностранных компаний в своей собственной стране.
5.
Многонациональное предприятие точная копия компании создается в разных странах, и каждая управляется местными менеджерами.
Многонациональная компания желает выглядеть как национальная компания и таким образом получает конкурентоспособное преимущество.
Внутренние действия дополняются глобально исходящими ресурсами, навыками и технологией.
6.
Транснациональная корпорация сочетает преимущества международной, многонациональной и глобальной корпораций: у
нес есть способность технологического международного трансфера, обратная связь на местах и квалификация глобальных предприятий.
Другими словами, транснациональная корпорация пытается превзойти других сразу в трех
44 формах.
■*■*См.
Хаксевер К.
и др.
Управление и организация в сфере услуг, 2-е международное издание, СПб.: Питер, 2002, с.96.

[Back]