Проверяемый текст
Якусев, Геннадий Борисович; Стратегия развития логистического предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 82]

82 структуры, различных подходов к культурному взаимодействию и разных типов международных менеджеров (национальный, интернациональный, мультинациональный и транснациональный этапы).
Глобальная компания действует в условиях
гиперконкуренции.
М.Портер указывает на то, что глобальная компания (независимо от своей национальной принадлежности) неизбежно пытается контролировать основные рычаги влияния от международной производственной экономики до денежных потоков своих зарубежных конкурентов.
Она предпринимает нестандартные действия (например, понижение цены на какое-либо важное изделие или снижение цен на важнейших рынках) для того, чтобы затруднить и удорожить ответную реакцию своего конкурента.
Ее основная цель заключается в повышении своей собственной эффективности и снижении эффективности своих конкурентов.
Глобальная конкуренция не только требует внесения серьезных изменений в
стратегию и оперативную деятельность, но и использования ряда нестандартных подходов к управлению многонациональным бизнесом, например: важнейшие инвестиционные проекты с нулевой или даже отрицательной прибылью на инвестированный капитал; ассортимент изделий умышленно проектируется с чрезмерным запасом прочности или продается на некоторых рынках по заниженным ценам; представление о рыночных позициях в каждой отдельной стране как о взаимозависимых, а не независимых друг от друга элементах всемирного портфеля, который следует увеличивать или уменьшать в зависимости от прибыльности; создание производственных мощностей в странах как с высокой, так и с низкой стоимостью рабочей силы.
[стр. 78]

78 Формирование глобальной компании проходит через разные этапы международной эволюции и каждый этап требует своей стратегии и структуры, различных подходов к культурному взаимодействию и разных типов международных менеджеров (национальный, интернациональный, мультинациональный и транснациональный этапы).
Глобальная компания действует в условиях
гиперкопкуренции.
М.Портер указывает на то, что глобальная компания (независимо от своей национальной принадлежности) неизбежно пытается контролировать основные рычаги влияния от международной производственной экономики до денежных потоков своих зарубежных конкурентов.
Она предпринимает нестандартные действия (например, понижение цены на какое-либо важное изделие или снижение цен на важнейших рынках), для того, чтобы затруднить и удорожить ответную реакцию своего конкурента.
Ее основная цель заключается в повышении своей собственной эффективности и снижении эффективности своих конкурентов.
Глобальная конкуренция не только требует внесения серьезных изменений в
сзрагегию и оперативную деятельность, но и использования ряда нестандартных подходов к управлению многонациональным бизнесом, например: важнейшие инвестиционные проекты с нулевой или даже отрицательной прибылью на инвестированный капитал; ассортимент изделий умышленно проектируется с чрезмерным запасом прочности или продастся на некоторых рынках по заниженным ценам; представление о рыночных позициях в каждой отдельной стране как о взаимозависимых, а не независимых друг от друга элементах всемирного портфеля, который следует увеличивать или уменьшать в зависимости от прибыльности;

[стр.,79]

79 создание производственных мощностей в странах как с высокой, так и с низкой стоимостью рабочей силы.
Поэтому, считает М.
Портер, не всем компаниям следует разрабатывать и применять глобальную стратегию, поскольку риск чрезвычайно велик.
Не все компании, действующие на международной арене, являются глобальными или стремятся к этому.
Многие из них по своей природе являются мультилокальными и вовсе не стремятся к статусу глобальных их вполне устраивает конкуренция на отдельных местных рынках.**^ Следует заметить, что здесь не принимается во внимание такой фактор как электронный глобальный рынок, где размер компании не имеет значения и где на смену эффекту масштаба приходит эффект интеграции.
Эта позиция выражена в так называемой парадигме глобального менеджмента М.Желены.
С точки зрения формирования стратегий развития предприятия базовое значение имеют разработанные им четыре исторические парадигмы управления: ориентация на продукт (прямоточные сборочные линии, иерархия власти, контроль качества продукции и массовое потребление, 50-70 гг., США), ориентация на процесс и операции (контроль качества процесса, система “точно и вовремя”, непрерывное совершенствование, 70гг., Япония), ориентация на интегрированный процесс (реинжиниринг процесса, 90-е годы, превращение процесса производства в бизнес процесс, превращение вертикали иерархии власти в горизонтальную сеть, ориентированную на процесс), и, наконец, в конце 90-х годов глобальная корпоративная парадигма: коммерческая компания, состоящая из независимых агентов, работающих в рамках межфирменных сетей в среде внутрифирменных рынков.
” См.
Портер М.
Конкуренция.
СПб.: Вильямс, 2000, с.
293-294, 295-296.

[Back]