Проверяемый текст
Якусев, Геннадий Борисович; Стратегия развития логистического предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 83]

83 Поэтому, считает М.
Портер, не всем компаниям следует разрабатывать и применять глобальную стратегию, поскольку риск чрезвычайно велик.
Не все компании, действующие на международной арене, являются глобальными или стремятся к этому.
Многие из них по своей природе являются мультилокальными и вовсе не стремятся к статусу глобальных их вполне устраивает конкуренция на отдельных местных рынках.23 Следует заметить, что здесь не принимается во внимание такой фактор как электронный глобальный рынок, где размер компании не имеет значения и где на смену эффекту масштаба приходит эффект интеграции.
Эта позиция выражена в так называемой парадигме глобального менеджмента
М.Желеиы.
С точки зрения формирования стратегий развития предприятия базовое значение имеют разработанные им четыре исторические парадигмы управления: ориентация на продукт (прямоточные сборочные линии, иерархия власти, контроль качества продукции и массовое потребление, 50-70 гг., США), ориентация на процесс и операции (контроль качества процесса, система “точно и вовремя”, непрерывное совершенствование, 70гг., Япония), ориентация на интегрированный процесс (реинжиниринг процесса, 90-е годы, превращение процесса производства в бизнес процесс, превращение вертикали иерархии власти в горизонтальную сеть, ориентированную на процесс), и, наконец, в конце 90-х годов глобальная корпоративная парадигма: коммерческая компания, состоящая из независимых агентов, работающих в рамках межфирменных сетей в среде внутрифирменных рынков.

Эти парадигмы характеризуют переход от управленческой парадигмы -’См.
Портер М.
Конкуренция.
СПб.: Вильямс, 2000, с.
293-294,295-296.

[стр. 79]

79 создание производственных мощностей в странах как с высокой, так и с низкой стоимостью рабочей силы.
Поэтому, считает М.
Портер, не всем компаниям следует разрабатывать и применять глобальную стратегию, поскольку риск чрезвычайно велик.
Не все компании, действующие на международной арене, являются глобальными или стремятся к этому.
Многие из них по своей природе являются мультилокальными и вовсе не стремятся к статусу глобальных их вполне устраивает конкуренция на отдельных местных рынках.**^ Следует заметить, что здесь не принимается во внимание такой фактор как электронный глобальный рынок, где размер компании не имеет значения и где на смену эффекту масштаба приходит эффект интеграции.
Эта позиция выражена в так называемой парадигме глобального менеджмента
М.Желены.
С точки зрения формирования стратегий развития предприятия базовое значение имеют разработанные им четыре исторические парадигмы управления: ориентация на продукт (прямоточные сборочные линии, иерархия власти, контроль качества продукции и массовое потребление, 50-70 гг., США), ориентация на процесс и операции (контроль качества процесса, система “точно и вовремя”, непрерывное совершенствование, 70гг., Япония), ориентация на интегрированный процесс (реинжиниринг процесса, 90-е годы, превращение процесса производства в бизнес процесс, превращение вертикали иерархии власти в горизонтальную сеть, ориентированную на процесс), и, наконец, в конце 90-х годов глобальная корпоративная парадигма: коммерческая компания, состоящая из независимых агентов, работающих в рамках межфирменных сетей в среде внутрифирменных рынков.

” См.
Портер М.
Конкуренция.
СПб.: Вильямс, 2000, с.
293-294, 295-296.

[Back]