|
9 продукции конечному потребителю, а также соответствующих информационных потоков и финансовых потоков. Логистические системы подразделяются на микрологистические (логистика предприятия), макрологистические как совокупность логистических процессов, рассматриваемых в масштабе национальной экономики, мезологистические (промежуточные логистические образования между микрологистическими и макрологистическими), еврологистические и глобальные. В целом это сложная структурированная система, обеспечивающая процесс управления материальными и сопутствующими им потоками. Каждый элемент логистической системы (закупки, сбыт и др.) специфичен, но не самодостаточен, поскольку только система логистики обеспечивает их целевую интеграцию.(см рис.!) Указанные признаки системы относятся и к сетевым образованиям, поскольку сеть представляет собой набор соединенных элементов, поэтому концептуально сеть совпадает с системой. Если акцент делается на структуре и зависимости, то речь, скорее всего, идет о системе, если на целостности и взаимозависимости, то о сети. Различие между системой и сетью состоит в методе обеспечения интеграции, объединения процесса: в первом случае интегрируются операции, взаимосвязи и функции внутри одной организации, а во втором различные организации в рамках отношений партнерства и взаимозависимости. Оба подхода востребованы современным рынком. Любая сеть является системой в том отношении, что она представляет собой набор соединенных элементов. Всякая система тоже является сетью, поскольку она соединяет ряд элементов. Понятие сети оригинально не по отношению к конкретной организации, а по отношению к способу соединения различных организаций. |
64 Как указывалось ранее автором под системным понимается предприятие, для которого характерно стратегическое объединение родственных видов деятельности или разделенных функций торгово производственной деятельности (например, функций производства и снабжения, маркетинга и сбыта) в рамках деятельности одной фирмы. В сетевом предприятии эти функции распределены между разными предприятиями с последующей их синхронизацией через соглашения о партнерстве (сети предприятий). Системное предприятие предполагает объединение функций и основных (стержневых) компетенций коммерческого цикла внутри одного предприятия, а сети предприятий объединение стержневых компетенций различных предприятий на основе партнерства. Сеть представляет собой набор соединенных элементов, поэтому концептуально сеть совпадает с системой. Если акцент делается на структуре и зависимости, то речь, скорее всего, идет о системе, если на целостности и взаимозависимости, то о сети. В основе того и другого процесса находится интеграция. Различие между системным предприятием и сетью предприятий состоит в методе обеспечения интеграции, объединения процесса: в первом случае интегрируются операции, взаимосвязи и функции внутри одной организации, а во втором различные организации в рамках отношений партнерства и взаимозависимости. Оба подхода востребованы современным рынком. Противопоставление системы и сети спорно как в методологическом, так и в практическо.м отношении. Любая сеть является системой в том отношении, что она представляет собой набор соединенных элементов. Всякая организация тоже является сетью, поскольку она соединяет 66 Поэтому противопоставление системы и сети спорно как в методологическом, так и в практическом агношении. Любая сеть является системой в том отношении, что она представляет собой набор соединенных элементов. Всякая организация тоже является сетью, поскольку она соединяет ряд элементов (работников). Авторская позиция состоит в том, что направленность к единству и целостности, на обслуживание потребителей свойственна и системным, и сетевым организациям, способы их достижения различны, но не исключают друг друга. Реально действует несколько моделей сетей: централизованная с асимметрией между участниками, децентрализованная, где участники договариваются о взаимодействии с равных позиций, и модель с несколькими центрами. Как сетевая форма организации, так и системная не являются универсальными. Они требуют развитой инфраструктуры, культуры и системы измерений и вознаграждений, совмесгимости ключевых компетенций, возможности сочетать сделки, длизелыюе сотрудничество и комбинированные отношения не на властной, а на равноправной основе и ряда других условий. Если эти условия отсутству!Ог, то сети становятся менее эффективными, чем традиционные иерархические организации. Практическим решением этой проблемы является смешанная системносетевая организация, концептуальная модель которой представлена !шжс. 124 Развитие предприятия можно определить как процесс достижения цепей на основе стратегического планирования, в том числе в реальном времени, контроля внешней среды и организационных преобразований, развития акт'ивов и ключевых компетенций. Прежде всего, развитие предполагает применение стратегического подхода. Принципиально стратегическая деятельность реализуется в рамках системно1'0 или сетевого (глобального) предприятия. Системным автор называет предприятие, для которого характерно объединение родственных видов деятельности или разделенных функций торгово производственной деятельности (например, функций производства и снабжения, маркетинга и сбыта) в рамках деятельности одной фирмы в противоположность распределению этих функций между разными предприятиями с последующей их синхронизацией через соглашения о партнерстве (сети предприятий). Системное предприятие предполагает объединение функций или основных (стержневых) компетенций коммерческого цикла внутри одного предприятия, а сети предприятийобъединение стержневых компетенций различных предприятий на основе партнерства. В основе того и другого процесса находится интеграция. Различие между системным предприятием и сетью предприятий состоит в методе обеспечения интеграции, объединения процесса: в первом случае инте!рируются операции, взаимосвязи и функции внутри одной организации, а в втором различные организации в рамках отношений партнерства и взаимозависимости. Оба подхода востребованы современным рынком. З а к л ю ч е н и е |