|
91 Глава 3. Направления совершенствования электронных закупок §1. Управление процессом внедрения и использования электронных закупок Основным инструментом управления процессом внедрения и применения электронных закупок является стратегия. Имеется пять различных толкований содержания понятия “стратегия”: план, созданный заранее, до начала действий, сознательно и с определенной целью; устойчивая схема действий; “посредник” между организацией и внешней средой; перспектива, способ восприятия мира и ловкий прием." Под стратегией понимается также процесс усвоения нового образа мыслей, анализа общей ситуации, четкой направленности на цель и принятия трудных решений, необходимых для ее достижения26. 25 Пять “П” стратегии. Генри Минцберг. В кн. Стратегический процесс. Санкт-Петербург, Питер, 2001, с. 33-38. 26Джон ван Маурик. Эффективный стратег. (Менеджмент для лидера). М.: ИНФРА-М, 2002г., с. 27-29, 187. |
13 переформирование стратегии, организации и бизнес-процессов, начало HOBOi'O цикла. Саморазвитие предприятия предполагает; создание свода правил и инструкций; запуск цикла самосоздания, включая воспроизводство новых компонентов, их объединение (компоновка) и деградацию (обновление); сбалансированность всех грех типов конструктивных процессов или их гармония; формирование технологической платформы прямоз о реагирования иа любые рыночные события; достижение продуктокого и организационного самовоспроизводства. Имеется пять различных толкований содержания понятия “стратегия”, приводимые Г.Минцбергом^: план, созданный заранее, до начала действий, сознательно и с определенной целью; устойчивая схема действий; “посредник” между организацией и внешней средой; перспектива, способ восприятия мира и ловкий прием. Под стратегией понимается также процесс усвоения нового образа мыслей, анализа общей ситуации, четкой направленности на цель и принятия трудных решений, необходимых для ее достижения . Подготовка стратегии предполагает следующую обязательную последовательность и содержание действий как процесса решения проблемы: установление предварительных целей деятельности на рынке; рстроспе1стив[1Ый обзор и ситуационный анализ; интерпретация собранных ^ Пять “П” стратегии. Генри Минцберг. В кн, Стратегический процесс. Санкт-Петербург, Питер, 2001, с. 33-38. '* Джон ван Маурик. Эффективный стратег. (Менеджмент для лидера). М.: ИНФРА-М, 2002г., с. 27-29, 187. |