Проверяемый текст
Якусев, Геннадий Борисович; Стратегия развития логистического предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 92]

92 Следует выделить разработки И.
Ансоффа в части теории управления
стратегическим поведением организаций, имея в виду создание концепции внешней турбулентности, определение парадигмы возможного стратегического успеха и в особенности разработку метода стратегического управления в реальном времени.
Подготовка стратегии предполагает следующую обязательную последовательность и содержание действий как процесса решения проблемы: установление предварительных целей деятельности на рынке;
ретроспективный обзор и ситуационный анализ; интерпретация собранных данных; выявление плановых разрывов (между наличной и целевой ситуациями); диагностика проблемы; поиск стратегий; оценка и выбор стратегии; планирование непредвиденных ситуаций.
Стратегическое управление, как правило, связано с неопределенными будущими и новыми видами деятельности.
Существует шесть общепринятых моделей для формирования стратегий28.
1.
Модель планирования или рациональная, предполагающая достижение стратегических
целей посредством использования последовательного запланированного поиска оптимальных решений определенных проблем.
2.
Интерпретирующая модель (стратегический план с неопределенными целями и задачами, но ориентированный на превалирующие в
27.
См.
Ансофф И.
Стратегическое управление.
М.: Экономика,
!989.
Классики менеджмента.
М.: ПИТЕР, 2001, с.51-58.
28См.
Минцберг Г.
и др.
Школы стратегий.
СПб.: ПИ'ГЕР, 2001.
Мак-Дональд Малколм.
Разработка и осуществление плана маркетинга.
В кн.
Маркетинг, СПб.: Питер, 2002, с.
773 774.

27
[стр. 7]

Глава I.
Теоретико-методологические проблемы стратегического развития предприятия §1.
Концепция стратегического развития предприятия В настоящем разделе диссертационной работы рассматриваются теоретико-методологические проблемы и разработки в области стратегичесЕсого развития предприятия в целях их адаптации к специфике логистического предприятия, ориентированцоЕЧэ на эффекгивное и качественное обслуживание потребителей.
Непосредственному изложетЕИЮ предлагаемого методическоЕ'о подхода необходимо п р е д п о с л а т ь изложение осееовных коЕЕцептуальных положений стратегического планирования.
Особое полоисение занимают разработки И.
Ансоффа" в части теории управления
стратеЕ Ическим поведением оргаЕЕИзаций, обслуживаЕОщих внешнюю среду, имея в виду создание концепции внешней турбулентности, определение парадигмы возможного стратегического успеха и в особенности разработку метода стратегического управления в реальном времени.
Стратегическое планирование представляет собой форму предвидения или прогноза, которая оформляется в виде системы расчетов, методов, процедур и правил.
Основная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы служить ИЕЧСТрумеЕЕТО.Ч для принятия управЕвенческих решений.
В неЕсоторых случаях стратегическое и оперативное 2.
См.
Лисофф И.
Стратегическое управление.
М.: Экономика,
1989.
Классики менеджмента.
М.: ПИТЕР, 2001, с.5 !-58.


[стр.,13]

13 переформирование стратегии, организации и бизнес-процессов, начало HOBOi'O цикла.
Саморазвитие предприятия предполагает; создание свода правил и инструкций; запуск цикла самосоздания, включая воспроизводство новых компонентов, их объединение (компоновка) и деградацию (обновление); сбалансированность всех грех типов конструктивных процессов или их гармония; формирование технологической платформы прямоз о реагирования иа любые рыночные события; достижение продуктокого и организационного самовоспроизводства.
Имеется пять различных толкований содержания понятия “стратегия”, приводимые Г.Минцбергом^: план, созданный заранее, до начала действий, сознательно и с определенной целью; устойчивая схема действий; “посредник” между организацией и внешней средой; перспектива, способ восприятия мира и ловкий прием.
Под стратегией понимается также процесс усвоения нового образа мыслей, анализа общей ситуации, четкой направленности на цель и принятия трудных решений, необходимых для ее достижения .
Подготовка стратегии предполагает следующую обязательную последовательность и содержание действий как процесса решения проблемы: установление предварительных целей деятельности на рынке;
рстроспе1стив[1Ый обзор и ситуационный анализ; интерпретация собранных ^ Пять “П” стратегии.
Генри Минцберг.
В кн, Стратегический процесс.
Санкт-Петербург, Питер, 2001, с.
33-38.
'* Джон ван Маурик.
Эффективный стратег.
(Менеджмент для лидера).
М.: ИНФРА-М, 2002г., с.
27-29, 187.


[стр.,14]

14 данных; выявление плановых разрывов (между наличной и целевой ситуациями); диагностика проблемы; поиск стратегий; оценка и выбор стратегии; планирование непредвиденных ситуаций.
Стратегическое управление, как правило, связано с неопределенными будущими и новыми видами деятельности.
Существует шесть общепринятых моделей для формирования стратегий^.
1.
Модель планирования или рациональная, предполагающая достижение стратегических
цеЕчей посредством использования последовательного запланированного поиска оптимальных решений определенных проблем.
2.
Интерпретирующая модель (стратегический план с неопределенными целями и задачами, но ориентированный на превалирующие в
организации ценностями, позициями и идеями, что создает возможность интерпреч ировать организацию и среду, в которой она работает).
3.
Политическая или властная модель (стратегия формируется посредством компромиссов, конфликтов и соглашений, стремясь соответствовать интересам участников).
4.
Логическая модель (стратегические цели носят неконкретный характер, базируются иа осознании нужд, а не на высокоструктурировашюй модели планирования с целью дальнейшей конкретизации по мере развития событий и получения достоверной информации).
5.
Экологическая модель или модель выживания (окружающая среда фактически предписывает стратегии и не оставляет возможности свободного выбора).
^ См.
Минцберг Г.
и др, Школы стратегий.
СПб.: ПИТЕР, 2001.
МакДональд Малколм.
Разработка и осуществление плана маркетинга.
В кн.
Маркетинг, СПб.; Питер, 2002, с.
773 774.

[Back]