|
95 Если имеет место массовое устойчивое потребление товара или услуги, то достаточно прогноза общих тенденций и средних величин. Если рынки дробятся на мелкие ниши, их количество и дифференциация стремительно возрастают, то стратегическое преимущество обеспечивается гибкостью, мобильностью и быстротой реакции, а стратегия прогнозирования заменяется стратегией реагирования. В реальной ситуации эти два подхода могут сочетаться в зависимости ог сочетания рыночных ниш, что отражено на нижеследующем рисунке. |
23 ленной стоимостью; использование логистических технологии поддержки жизненного цикла продукта; создание системы управления качеством логистического сервиса; сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000); бечмаркинг и т.д.); 3) минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру: оптимизация конфигурации логистической сети; прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; использование складов общего пользования; использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке; использование логистической технологии “точно в срок”; оптимизации дислокации объектов логистической инфраструктуры и др.); 4) логистический аутсорсинг (сосредоточение на своих ключевых областях компетенции, поиск логистических посредников для выполнения иеключевых функций; оптимизация выбора источников внешних ресурсов; оптимальная дислокация объектов логистической инфраструктуры; оптимизация числа логистических посредников и закрепляемых за ними функций). Предсказуемость потребностей рынка имеет решающее значение для выбора стратегии предприятия. Рынок предсказуем, если имеет место массовое устойчивое потребление товара или услуги, что делает возможным статистическое прогнозирование рыночных ситуаций и вероятности их наступления. В этом случае достаточно прогноза общих тенденций и средних величин. Однако, если рынки дробятся [la мелкие нити, их количество и дифференциация стремительно возрастают, а массовый потребитель превращается в мелкие группы специфических покупателей но индивидуальному заказу, рынок становится непредсказуемым, а прогнозирование невозможным. В этом случае стратегическое преимущество обеспечивается гибкостью, мобильностью и быстро |