97 Рис. 13. Структура и направления электронной стратегической деятельности предприятия Принципами указанного совмещения являются: переход от проектного принципа деятельности к принципу взаимосвязей, создание единой системной инфраструктуры взаимодействия; совмещение в закупках функций эффективности и развития, включая воздействие на поставщика в плане разработки новых решений как условия покупки продукта; совмещение требований качества и эффективности. Можно выделить шесть стратегических направлений логистической деятельности как средства увеличения конкурентоспособности: интеграция цепочки создания стоимости, оценка эффективности, использование информационных технологий, улучшение коммуникаций, глобализация и основанные на времени стратегии. Особо следует выделить стратегии, основанные на времени, которые строятся так, чтобы снизить рабочее время цикла и повысить скорость движения товарно-материальных запасов (just-in-time, системы быстрого реагирования, непрерывного пополнения запасов и дискретного (профильного) пополнения запасов по мере подхода к верхнему или нижнему критическому уровню). Стратегия логистического предприятия включается в число его основных управленческих функций: планирование, организация, анализ, контроль, учет и т.д. Этот комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых для достижения стратегических, тактических и |
20 ресурсы фирмы. В качестве типовых оценочных показателей называются уровень сервиса, затраты, производительность, загрузку основных средств и качество. Основные логистические функции (обслуживание покупателей, транспортировка, управление запасами и дистрибьюция) являются также основными функциями логистического предприятия. Называются шесть стратегических направлений логистической деятельности как средства увеличения конкурентоспособности; интеграция цепочки создания стоимости, оценка эффективности, использование информационных технологий, улучшение коммуникаций, глобализация и основанные на времени стратегии. Особо следует выделить стратегии, основанные на времени, которые строятся так, чтобы снизить рабочее время цикла и повысить скорость движения товарно-материальных запасов (just-in-time, системы быстрого реагирования, непрерывного пополнения запасов и дискретного (профильного) пополнения запасов по мере подхода к верхнему или нижнему критическому уровню). Сзратегия логистического предприятия включается в число его основных управленческих функций: планирование, организация, анализ, контроль, учет и т.д. Этот комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых для достижения стратегических, тактических и оперативных целей называют еще администрированием логистических систем (ЛС).'^ Содержание стратегии развития логистического предприятия составляет определение: состава потребителей; сильных и слабых сторон См. Сергеев В.И. Администрирование логистических систем. В кн. Корпоративная логистика. М.: Инфра М, 2004, с. 808 809. 96 ветствениость за результат своего труда и оплата в соответствии с качеством труда.^® Следует отметить, что в данном случае собственно проблема качества представлена в виде общей методологии (TQM), а также системой менеджмента качества в международных стандартах 9000:2000. Другие элементы системы управления качеством являются самодостаточными и универсальными. Третье направление включает в себя определение стратегических, логистических целей и соответствующих им стратегических средств. К стратегическим целям следует отнести такие параметры деятельности как быстрое реагирование, минимум сбоев, минимум запасов, максимальная консолидация движения, тотальное качество. Стратегические средства могут включать различные процессы и методы деятельности (инте]-рация цепочки создания стоимости, оценка эффективности и качества; использование информационных технологий, улучшение коммуникаций; глобализация; основанные на времени стратегии (just-in-time, система быстрого реагирования; непрерывного пополнения запасов; дискретного (профильного) пополнения запасов по мере подхода к верхнему или нижнему критическому уровню). Изложенные направления стратегического развития логистического предприятия обобщены в виде нижеследующей концептуальной системы. См. Абутидзе 3. и др. Управление качеством и реинжиниринг организаций. М.: Логос, 2003, с. 5 9. |