Проверяемый текст
Якусев, Геннадий Борисович; Стратегия развития логистического предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 97]

97 Рис.
13.
Структура и направления электронной стратегической деятельности предприятия Принципами указанного совмещения являются: переход от проектного принципа деятельности к принципу взаимосвязей, создание единой системной инфраструктуры взаимодействия; совмещение в закупках функций эффективности и развития, включая воздействие на поставщика в плане разработки новых решений как условия покупки продукта; совмещение требований качества и эффективности.
Можно выделить шесть стратегических направлений логистической деятельности как средства увеличения конкурентоспособности: интеграция цепочки создания стоимости, оценка эффективности, использование информационных технологий, улучшение коммуникаций, глобализация и основанные на времени стратегии.
Особо следует выделить стратегии, основанные на времени, которые строятся так, чтобы снизить рабочее время цикла и повысить скорость движения товарно-материальных запасов (just-in-time, системы быстрого реагирования, непрерывного пополнения запасов и дискретного (профильного) пополнения запасов по мере подхода к верхнему или нижнему критическому уровню).

Стратегия логистического предприятия включается в число его основных управленческих функций: планирование, организация, анализ, контроль, учет и т.д.
Этот комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых для достижения стратегических, тактических и
[стр. 20]

20 ресурсы фирмы.
В качестве типовых оценочных показателей называются уровень сервиса, затраты, производительность, загрузку основных средств и качество.
Основные логистические функции (обслуживание покупателей, транспортировка, управление запасами и дистрибьюция) являются также основными функциями логистического предприятия.
Называются шесть стратегических направлений логистической деятельности как средства увеличения конкурентоспособности; интеграция цепочки создания стоимости, оценка эффективности, использование информационных технологий, улучшение коммуникаций, глобализация и основанные на времени стратегии.
Особо следует выделить стратегии, основанные на времени, которые строятся так, чтобы снизить рабочее время цикла и повысить скорость движения товарно-материальных запасов (just-in-time, системы быстрого реагирования, непрерывного пополнения запасов и дискретного (профильного) пополнения запасов по мере подхода к верхнему или нижнему критическому уровню).

Сзратегия логистического предприятия включается в число его основных управленческих функций: планирование, организация, анализ, контроль, учет и т.д.
Этот комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых для достижения стратегических, тактических и
оперативных целей называют еще администрированием логистических систем (ЛС).'^ Содержание стратегии развития логистического предприятия составляет определение: состава потребителей; сильных и слабых сторон См.
Сергеев В.И.
Администрирование логистических систем.
В кн.
Корпоративная логистика.
М.: Инфра М, 2004, с.
808 809.


[стр.,96]

96 ветствениость за результат своего труда и оплата в соответствии с качеством труда.^® Следует отметить, что в данном случае собственно проблема качества представлена в виде общей методологии (TQM), а также системой менеджмента качества в международных стандартах 9000:2000.
Другие элементы системы управления качеством являются самодостаточными и универсальными.
Третье направление включает в себя определение стратегических, логистических целей и соответствующих им стратегических средств.
К стратегическим целям следует отнести такие параметры деятельности как быстрое реагирование, минимум сбоев, минимум запасов, максимальная консолидация движения, тотальное качество.
Стратегические средства могут включать различные процессы и методы деятельности (инте]-рация цепочки создания стоимости, оценка эффективности и качества; использование информационных технологий, улучшение коммуникаций; глобализация; основанные на времени стратегии (just-in-time, система быстрого реагирования; непрерывного пополнения запасов; дискретного (профильного) пополнения запасов по мере подхода к верхнему или нижнему критическому уровню).
Изложенные направления стратегического развития логистического предприятия обобщены в виде нижеследующей концептуальной системы.
См.
Абутидзе 3.
и др.
Управление качеством и реинжиниринг организаций.
М.: Логос, 2003, с.
5 9.

[Back]