|
98 оперативных целей называют еще администрированием логистических систем (ЛС).30 Содержание логистической стратегии предприятия составляет определение: состава потребителей; сильных и слабых сторон по сравнению с конкурентами; основных целей и задач; параметров бюджета, необходимого для стратегии; системы мониторинга процесса выполнения стратегии; ключевых приоритетов; уровня интеграции логистических функций/операций внутри и вне фирмы; характеристик внешней окружающей среды; природы, уровня и особенностей рынка; характеристику каждого конкурента; оценку прошлых стратегий и финансовых вложений, которые были сделаны в их реализацию; прогноза изменения основных факторов (показателей, индикаторов) внешней окружающей среды с позиций логистического предприятия; актуальных программ и проектов для достижения целей стратегии; имеющихся рисков; количественных оценок; системы показателей оценки выполнения стратегии. f Что касается логистической стратегии,'’ то она направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых/комплексных показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких (многокритериальная задача оптимизации) ключевых показателей. 30 См. Сергеев В.И. Администрирование логистических систем. В кн. Корпоративная логистика. М.: Инфра М, 2004, с. 808 809. 31 См. Корпоративная логистика. М.: ИНФРА-М, 2004, с. 96 97. |
20 ресурсы фирмы. В качестве типовых оценочных показателей называются уровень сервиса, затраты, производительность, загрузку основных средств и качество. Основные логистические функции (обслуживание покупателей, транспортировка, управление запасами и дистрибьюция) являются также основными функциями логистического предприятия. Называются шесть стратегических направлений логистической деятельности как средства увеличения конкурентоспособности; интеграция цепочки создания стоимости, оценка эффективности, использование информационных технологий, улучшение коммуникаций, глобализация и основанные на времени стратегии. Особо следует выделить стратегии, основанные на времени, которые строятся так, чтобы снизить рабочее время цикла и повысить скорость движения товарно-материальных запасов (just-in-time, системы быстрого реагирования, непрерывного пополнения запасов и дискретного (профильного) пополнения запасов по мере подхода к верхнему или нижнему критическому уровню). Сзратегия логистического предприятия включается в число его основных управленческих функций: планирование, организация, анализ, контроль, учет и т.д. Этот комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых для достижения стратегических, тактических и оперативных целей называют еще администрированием логистических систем (ЛС).'^ Содержание стратегии развития логистического предприятия составляет определение: состава потребителей; сильных и слабых сторон См. Сергеев В.И. Администрирование логистических систем. В кн. Корпоративная логистика. М.: Инфра М, 2004, с. 808 809. 2i по сравнению с конкурентами; основных целей и задач; параметров бюджета, необходимого для стратегии; системы мониторинга процесса выполнения стратегии; ключевых приоритетов; уровня интеграции логистических функций/операций внутри и вне фирмы; характеристик внешней окружающей среды; природы, уровня и особенностей рынка; характеристику каждого конкурента; оценку прошлых стратегий и финансовых вложений, которые были сделаны в их реализацию; прогноза изменения основных факторов (показателей, индикаторов) внешней окружающей среды с позиций логистического предприятия; актуальных программ и проектов для достижения целей стратегии; имеющихся рисков; количественных оценок; системы показателей оценки выполнения стратегии. Что касается логистической стратегии,” то она направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых/комплексных показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких (многокритериальная задача оптимизации) ключевых показателей. Логистические стратегии построены на основе (минимизации) максимизации одного ключевого показателя, например общих логистических издержек. Однако при этом необходимо (как и для большинства задач однокритериальной оптимизации) ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы, показатели. Для стратегии минимизации общих логистических издержек таким показателем (системой показателей) будет качество логистического сервиса. В общем ” См. Корпоративная логистика. М.: ИНФРЛ-М, 2004, с. 96 97. |