|
в основном административные. Затраты данных подразделений считаются заданными и напрямую не зависят от количества оказываемых услуг. Такая классификация центров ответственности помогает разграничить ответственность за затраты, возникающие в различных подразделениях, и определить формат бюджетов затрат, составляемых для данных подразделений. Данные центры ответственности характеризуются наличием следующих признаков: свой вид деятельности и специализации (для производственных подразделений свой вид продукции), локализация в ЦО планово-учетных функций, ответственность за результаты деятельности, один руководитель, внутренний контроль, отчетность непосредственно перед руководством почтового предприятия. Согласно другой классификации, все центры ответственности можно разделить по функциональному признаку на основные и вспомогательные!. Такое разделение необходимо для правильного расчета себестоимости предоставления почтовых услуг. Затраты основных центров ответственности можно прямо отнести на ту или иную почтовую услугу, тогда как затраты вспомогательных центров ответственности являются косвенными, и решение об их распределении и включении в себестоимость различных услуг, либо возмещении из выручки, принимается, исходя из системы учета (по полной или неполной себестоимости), используемой в почтовом предприятии. Чтобы разделить все центры почтового предприятия по функциональному признаку, необходимо определить номенклатуру всех оказываемых на почте услуг, список которых постоянно увеличивается благодаря НТП. Причем, для каждого центра ответственности характерно наличие одного или нескольких видов выпускаемой продукции (работ, услуг). Следующим шагом для построения организации управления затратами на основе определения центров ответственности должно стать определение состава регулируемых и нерегулируемых (заданных) каждым центром ответственности затрат и получаемых ими доходов. При этом дохо1Шеремет А.Д., Дадеркина E.H. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие. М: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002. 102 |
подразделений считаются заданными и напрямую не зависят от количества оказываемых услуг. Исходя из перечисленного выше структура центров ответственности вуза будет выглядеть следующим образом (рисунок 2.2.1). Необходимо отметить, что в данной классификации институты (факультеты) как центры доходов включают в себя такие центры затрат как общеобразовательные кафедры и лаборатории. Такая классификация центров ответственности помогает разграничить ответственность за затраты, возникающие в различных подразделениях, и определить формат бюджетов затрат, составляемых для данных подразделений. Данные центры ответственности характеризуются наличием следующих признаков: свой вид обучения и специализации (для производственных подразделений свой вид продукции), локализация в ЦО планово-учетных функций, ответственность за результаты деятельности, один руководитель, внутренний контроль, устойчивые связи с вузом, отчетность непосредственно перед руководством вуза. Согласно другой классификации все центры ответственности можно разделить по функциональному признаку на основные и вспомогательные [2, 71, 72, 109 и др.]. Такое разделение необходимо для правильного расчета себестоимости предоставления образовательных услуг и производства продукции. Затраты основных центров ответственности можно прямо отнести на ту или иную услугу, тогда как затраты вспомогательных центров ответственности являются косвенными, и решение об их распределении и включении в себестоимость различных услуг, либо возмещении из выручки, принимается, исходя из системы учета (по полной или неполной себестоимости), используемой в вузе. Чтобы разделить все центры вуза по функциональному признаку, необходимо определить номенклатуру выпускаемой вузом продукции и оказываемых услуг. Для типового российского вуза виды продукции и услуг следующие: ■ высшее образование по очной, заочной и очно-заочной формам обучения, экстернат; 54 ■ научно-исследовательская деятельность; ■ подготовительные курсы дляабитуриентов; ■ подготовка аспирантов и докторантов; ■ факультет повышения квалификации; ■ выпуск учебно-методической литературы и других печатных изданий; ■ продукция пищеблока; ■ предпринимательские проекты кафедр и лабораторий. Таким образом, основными для услуги «получение высшего образования» центрами ответственности будут являться кафедры и лаборатории соответствующего института; для печатной продукции РИО и т.д. обслуживающими центрами ответственности являются все административнохозяйственные службы. Причем для каждого центра ответственности характерно наличие одного или нескольких видов выпускаемой продукции (работ, услуг). Следующим шагом для построения организации управления затратами на основе определения центров ответственности должно стать определение состава регулируемых и нерегулируемых (заданных) каждым центром ответственности затрат и получаемых ими доходов. При этом доходы всех подразделений можно подразделить на: ■ бюджетное финансирование всех центров ответственности; ■ доходы от основных видов внебюджетной деятельности (деятельности, сходной с бюджетной, но выполняемой на основе договоров) подразделений, участвующих в этой деятельности; ■ доходы от предпринимательской деятельности по выполнению различных проектов, не связанных с основной деятельностью центров ответственности. 55 |