|
ках централизованных расчетов с бюджетом, поставщиками и т.д. 2. Фиксированных платежей балансодержателю (почтовому предприятию) за пользование основными фондами, по сути, сходных с арендной платой. Данные платежи должны включать в себя амортизацию используемых основных фондов и нормативный доход для развития материально-технической базы почтового предприятия. 3. Платежей, рассчитываемых как фиксированный процент от дохода и направляемых на формирование централизованного фонда развития почтового предприятия, предназначенного для финансирования крупномасштабных проектов развития почтового предприятия. Данные проекты аккумулируются в виде инициатив от ЦФО, участвующих в формировании фонда, разрабатываются администрацией почтового предприятия, а управление фондом осуществляется совместно администрацией и представителями центров ответственности. 4. Платежей, направляемых на содержание структурных подразделений (включая администрацию), не являющихся центрами предпринимательской активности и обслуживающих данный центр. Сумма такого рода платежей должна определяться как произведение общей суммы затрат данного подразделения, связанных с обслуживанием центров предпринимательской активности, на долю обслуживания данного центра в общем объеме обслуживания данного подразделения. В структуре данных платежей должна быть предусмотрена фиксированная доля рентабельности, за счет чего они превращаются в своеобразные внутренние центры предпринимательской активности. 5. Дохода, оставшегося после обязательных расчетов и подлежащего расходованию на собственные нужды данного центра. Структура финансовых потоков внутри почтового предприятия, обеспечивающих основные виды деятельности и предпринимательские проекты, будет выглядеть, как показано на рисунке 2.2.3. Кроме перечисленных центров ответственности, выделенных по структурному признаку, можно выделить такие центры доходов, как специализированные отделы по видам услуг. Составление бюджетов по таким 105 |
Kj количество студентов j-той специальности; Однако кроме непосредственно обучения кафедры способны выпускать и другие виды продукции или оказывать другие услуги, например, выполнять научные исследования, выпускать учебно-методическое обеспечение и т.п. В этом случае кафедры реализуют свои самостоятельные предпринимательские проекты. Такие доходы кафедр полностью соотносятся с затратами на их получение. То есть фактически кафедра становится центром прибыли по данным проектам. Доходы по таким видам деятельности должны распределяться с выделением следующих основных частей: 1. Обязательных налоговых, коммунальных и пр. платежей, возникающих в связи с предпринимательской деятельностью центра, аккумулируемых администрацией (центром инвестиций) и используемых сю в рамках централизованных расчетов с бюджетом, поставщиками и т.д. 2. Фиксированных платежей балансодержателю (вузу) за пользование основными фондами, по сути сходных с арендной платой. Данные платежи должны включать в себя амортизацию используемых основных фондов и нормативный доход для развития материально-технической базы вуза. 3. Платежей, рассчитываемых как фиксированный процент от дохода и направляемых на формирование централизованного фонда развития вуза, предназначенного для финансирования крупномасштабных проектов развития вуза. Данные проекты аккумулируются в виде инициатив от ЦФО, участвующих в формировании фонда, разрабатываются администрацией вуза, а управление фондом осуществляется совместно администрацией и представителями центров ответственности. 4. Платежей, направляемых на содержание структурных подразделений (включая администрацию), не являющихся центрами предпринимательской активности и обслуживающих данный 60 центр. Сумма такого рода платежей должна определяться как произведение общей суммы затрат данного подразделения, связанных с обслуживанием центров предпринимательской активности, на долю обслуживания данного центра в общем объеме обслуживания данного подразделения. В структуре данных платежей должна быть предусмотрена фиксированная доля рентабельности, за счет чего они превращаются в своеобразные внутренние центры предпринимательской активности. 5. Дохода, оставшегося после обязательных расчетов и подлежащего расходованию на собственные нужды данного центра.13 Структура финансовых потоков, обеспечивающих основные виды деятельности и предпринимательские проекты, будет выглядеть как показано на рисунке 2.2.2. Кроме перечисленных центров ответственности, выделенных по структурному признаку, можно выделить такие центры доходов как специальности. Составление бюджетов по таким «виртуальным» центрам ответственности позволит рассчитать для них полную себестоимость обучения студента и сравнивать доходность обучения студентов по различным специальностям. Бюджет специальности будет включать в себя части бюджетов различных центров ответственности. Начинать расчеты следует с бюджетов кафедр, как структурных единиц, осуществляющих прямые затраты на обучение. Следующим этапом должно стать включение в бюджет специальности части бюджета института (факультета) и бюджетов лабораторий, производственные мощности которых использует та или иная специальность. Затраты данных структурных подразделений будут являться накладными и включатьВолков А.В., Яковлев Р.В., Филиппова И.С.Формирование механизма эффективного управления ресурсами высшего учебного заведения. Z/Сб. Теоретические, методологические и практические аспекты развития туризма на Азово-черноморском побережье. Материалы международного семинара под эгидой ЮНЕСКО в рамках работы BSTEN «Культурное наследие, туризм и устойчивое развитие стран черноморского бассейна», посвященного 15-летию со дня образования Сочинского государственного университета туризма и курортного дела., РИО Сочи, СГУиКД, 2004 г, 0,42 п.л., стр. 102 107. 61 |