|
«виртуальным» центрам ответственности позволит рассчитать для них полную себестоимость оказания услуг и сравнивать доходность оказания услуг по различным направлениям. Бюджет каждого вида услуг будет включать в себя части бюджетов различных центров ответственности. Начинать расчеты следует с бюджетов подразделений, как структурных единиц, осуществляющих прямые затраты на их оказание. 106 Основная деятельность (почтовые и иные услуги) Бюджетное финансирование по .пиши ФГУП «Почта России» Внебюджетные доходы . . АдминистративноАдминистрация --------------------п Ф от хозяйственные службы почтового предприятия развития почтового предприятия т г.Филиалы, ОПС и УС т„ asm IОтделы Другие подразделения Предпринимательская деятельность почтового предприятия Направление финансовых потоков внутри почтового предприятия Рисунок 2.2.3. Направление движения финансовых потоков в почтовом предприятии авт. Следующим этапом является включение в бюджет отдела части бюджета всего предприятия и бюджетов отделов, производственные мощности которых используются при оказании той или иной услуги. Затраты данных структурных подразделений будут являться накладными и включаться в бюджеты основных отделов пропорционально выбранной базе. На данном этапе можно говорить о полных технологических затратах на оказание данной услуги. Последним этапом для нахождения полной себестоимости услуги является включение в бюджет отдела части общих затрат (административно-хозяйственных служб). Эти затраты для каждой |
центр. Сумма такого рода платежей должна определяться как произведение общей суммы затрат данного подразделения, связанных с обслуживанием центров предпринимательской активности, на долю обслуживания данного центра в общем объеме обслуживания данного подразделения. В структуре данных платежей должна быть предусмотрена фиксированная доля рентабельности, за счет чего они превращаются в своеобразные внутренние центры предпринимательской активности. 5. Дохода, оставшегося после обязательных расчетов и подлежащего расходованию на собственные нужды данного центра.13 Структура финансовых потоков, обеспечивающих основные виды деятельности и предпринимательские проекты, будет выглядеть как показано на рисунке 2.2.2. Кроме перечисленных центров ответственности, выделенных по структурному признаку, можно выделить такие центры доходов как специальности. Составление бюджетов по таким «виртуальным» центрам ответственности позволит рассчитать для них полную себестоимость обучения студента и сравнивать доходность обучения студентов по различным специальностям. Бюджет специальности будет включать в себя части бюджетов различных центров ответственности. Начинать расчеты следует с бюджетов кафедр, как структурных единиц, осуществляющих прямые затраты на обучение. Следующим этапом должно стать включение в бюджет специальности части бюджета института (факультета) и бюджетов лабораторий, производственные мощности которых использует та или иная специальность. Затраты данных структурных подразделений будут являться накладными и включатьВолков А.В., Яковлев Р.В., Филиппова И.С.Формирование механизма эффективного управления ресурсами высшего учебного заведения. Z/Сб. Теоретические, методологические и практические аспекты развития туризма на Азово-черноморском побережье. Материалы международного семинара под эгидой ЮНЕСКО в рамках работы BSTEN «Культурное наследие, туризм и устойчивое развитие стран черноморского бассейна», посвященного 15-летию со дня образования Сочинского государственного университета туризма и курортного дела., РИО Сочи, СГУиКД, 2004 г, 0,42 п.л., стр. 102 107. 61 |