Проверяемый текст
Сыркова, Ирина Сергеевна; Формирование системы управления затратами высшего учебного заведения (Диссертация 2006)
[стр. 110]

рассматриваться как в долгосрочной (стратегической) перспективе, так и в разрезе оперативных решений.
Основными показателями для принятия управленческих решений, направленных на обеспечение конкурентоспособности
почтового предприятия должны быть: фактическая себестоимость предоставляемых услуг; точка безубыточности функционирования почтового предприятия; маржинальный доход на единицу услуги; маржинальный запас прочности почтового предприятия; производственный леверидж; рентабельность оказания услуг.
Анализ этих показателей позволит
почтовому предприятию, опираясь на сложившиеся спрос и предложение на рынке почтовых услуг, принимать решения по поводу: объемов услуг по различным видам; предложения новых услуг и видов деятельности; возможности финансирования долгосрочных проектов по развитию ресурсной базы почтового предприятия; повышения эффективности использования различных видов ресурсов почтового предприятия; повышения эффективности деятельности структурных подразделений почтового предприятия.
Одним из эффективных инструментов нахождения показателей, необходимых для анализа является система учета затрат «директ-костинг».
При данном методе калькулирования себестоимость планируется и учитывается не полностью.
Такая себестоимость может включать в себя только прямые издержки,
только переменные, зависящие от изменения объема оказанных услуг; она может калькулироваться на основе только производственных расходов, связанных с оказанием почтовых услуг, даже если они косвенные.
Несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов издержек, общим для этого подхода является то, что другие виды издержек, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включается в калькуляцию, а возмещается общей суммой из выручки.

При расчете точки безубыточности необходимо принимать во внимание следующие ограничения: постоянные затраты неизменны при любом объеме указанных услуг и возмещаются как из выручки по оказанию почтовых услуг, так и из бюджетного финансирования; переменные затра110
[стр. 69]

2.3 Методы учета затрат в построении эффективной системы управления затратами вуза Условия конкуренции, в которых оказались высшие учебные заведения, предопределяют изменения их внутренних условий хозяйствования.
Необходимым становится управление вузом как коммерческим предприятием, а значит, группе управленцев нужно решать новые задачи в построении эффективной работы вуза.
Эффективность вуза как коммерческого предприятия может рассматриваться как в долгосрочной (стратегической) перспективе, так и в разрезе оперативных решений.
Основными показателями для принятия управленческих решений, направленных на обеспечение конкурентоспособности
вуза должны быть: ■ себестоимость предоставляемых услуг; ■ точка безубыточности функционирования вуза; ■ маржинальный доход на единицу услуги; ■ маржинальный запас прочности вуза; ■ производственный леверидж; ■ рентабельность оказания услуг.
Анализ этих показателей позволит
вузу, опираясь на сложившиеся спрос и предложение на рынке услуг, принимать решения по поводу: ■ объемов набора коммерческих студентов на различные специальности; ■ открытия новых специальностей и направлений обучения и/или закрытия уже имеющихся; ■ возможности финансирования долгосрочных проектов по развитию учебной базы вуза; ■ повышения эффективности использования различных видов ресурсов вуза; ■ повышения эффективности деятельности структурных подразделений вуза.
69

[стр.,70]

Одним из эффективных инструментов нахождения показателей, необходимых для анализа является система учета затрат «директ-костинг».
При данном методе калькулирования себестоимость планируется и учитывается не полностью.
Такая себестоимость может включать в себя только прямые издержки
обучения, только переменные, зависящие от изменения объема обучающихся студентов; она может калькулироваться иа основе только производственных расходов, связанных с оказанием образовательных услуг, даже если они косвенные.
Несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов издержек, общим для этого подхода является то, что другие виды издержек, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включается в калькуляцию, а возмещается общей суммой из выручки.

В этом основная отличительная особенность метода калькулирования неполной себестоимости «директ-костинг».
Рыночные процессы, влияющие на колебания количества абитуриентов различных специальностей, отчисление, восстановление и перевод студентов, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме за счет развития учебной базы, с другой стороны, существенно сказываются на колебании себестоимости услуг.
Чтобы провести оперативный анализ безубыточности в системе директ-костинг, необходимо сначала выделить в себестоимости обучения переменные и постоянные затраты.
К условно-переменным прямым затратам на обучение 1 студента, которые зависят от объемов предоставления образовательных услуг, относятся: ■ оплата труда Г1Г1С по индивидуальной работе со студентами (проверка курсовых, и контрольных работ, время на экзамены и зачеты, руководство дипломными работами) определяется по соответствующим разделам учебного плана каждой специальности; 70

[Back]