Проверяемый текст
Сыркова, Ирина Сергеевна; Формирование системы управления затратами высшего учебного заведения (Диссертация 2006)
[стр. 116]

чением потребностей потребителя почтовых услуг, поэтому должны быть переданы центрам ответственности; обслуживающие функции содержат стратегические компоненты, которые должны быть переданы администрации, и оперативные, которые также передаются центрам ответственности.
Нами предлагается следующее распределение функций между уровнями управления
почтовым предприятием (Схема 2.3.1.).
Схема 2.3.1.
Распределение функций управления затратами между уровнями управления
почтового предприятия авт.
Пб Уровень управления Функции управления затратами Топ-менеджмент во главе с директором почтового предприятия Разработка стратегии управления затратами; поддержка реализации целей; утверждение бюджетов; координация и контроль выполнения решений Планово-экономическое управление или отдел почтового предприятия Планирование и текущий мониторинг деятельности центров ответственности и почтового предприятия в целом; консалтинговая поддержка принятия решений подразделений Центры ответственности почтового предприятия Планирование и согласование бюджетов центров ответственности; мотивация сотрудников подразделения за счет экономии средств бюджета и реализации самостоятельных предпринимательских проектов; реализация стратегических целей почтового предприятия в области управления затратами Традиционно объектами управления затратами являются затраты во всем их разнообразии.
В представленной выше схеме механизма управления затратами
почтового предприятия объекты управления характеризуются многообразием их состава и классификаций, а также сложностью взаимосвязей.
Особенностью управления затратами
почтового предприятия является бюджетирование затрат по различным направлениям.
Комплексность и многоуровневость бюджетов предопределяет многоэтапность формирования объектов управления затратами.
На первоначальном этапе формируются бюджеты затрат центров ответственности, которые разбиваются на:
бюджеты элементов затрат; бюджеты затрат статей калькуляции (по бюджетной классификации).
На следующем этапе для целей ценообразования из перечисленных бюджетов составляются бюджеты носителей затрат (направлений
дея
[стр. 89]

ления на три составляющих, ставит задачу разграничения функций между различными уровнями управления.
Н.Г.
Багаутдинова [71] предлагает следующую классификацию функций: ■ основные функции это функции прямого воздействия иа потребителя образовательных услуг.
Они связаны с обеспечением потребностей потребителя образовательных услуг, поэтому должны быть переданы центрам ответственности;обслуживающие функции содержат стратегические компоненты.
которые должны быть переданы
ректорату, и оперативные, которые также передаются центрам ответственности.
Нами предлагается следующее распределение функций между уровнями управления
вузом (таблица 3.1.1).
Таблица 3.1.1 Распределение функций управления затратами между уровнями управления вузом Уровень управления Функции Ученый Совет во главе с ректором Разработка стратегии управления затратами; поддержка реализации целей; утверждение бюджетов; координация и контроль выполнения решений Планово-экономическое управление Планирование и текущий мониторинг деятельно-1 сти центров ответственности и вуза в целом; консалтинговая поддержка принятия решений подразделений 1 Центры ответственности Планирование и согласование бюджетов центров ответственности; мотивация сотрудников подразделения за счет экономии средств бюджета и реализации самостоятельных предпринимательских проектов; реализация стратегических целей вуза в области управления затратами 89

[стр.,90]

Традиционно объектами управления затратами являются затраты во всем их разнообразии [56, 96, 97 и др.].
В представленной выше схеме механизма управления затратами
вуза объекты управления характеризуются многообразием их состава и классификаций, а также сложностью взаимосвязей.
Особенностью управления затратами
вуза является бюджетирование затрат по различным направлениям.
Комплексность и многоуровневость бюджетов предопределяет многоэтапность формирования объектов управления затратами.
На первоначальном этапе формируются бюджеты затрат центров ответственности, которые разбиваются на:
■ бюджеты элементов затрат; ■ бюджеты затрат статей калькуляции (по бюджетной классификации).
На следующем этапе для целей ценообразования из перечисленных бюджетов составляются бюджеты носителей затрат (направлений
обучения).
Таким образом, рассчитывается полная себестоимость обучения на различных специальностях (порядок расчета себестоимости представлен в параграфе 2.3), а также бюджеты функций деятельности вуза (образовательная, научная, воспитательная и другие функции, важность определения бюджетов ио которым определяет ученый совет вуза).
Такая классификация объектов управления затратами позволяет производить наиболее полный и точный анализ затрат, выявлять отклонения от плановых показателей и определять ответственных за эти отклонения лиц.
Одним из важных элементов механизма управления затратами является комплекс функций, помогающих достичь поставленных перед системой целей и связывающих субъекты и объекты управления.
Управленческий цикл начинается с прогнозирования состояния рынка образовательных услуг, потребностей государства и общества в специалистах определенных направлений деятельности.
Целеполагание основывается на прогнозах состояния рынка образовательных услуг и осуществляется на стратегическом уровне управления.
90

[Back]