|
и его заместителя принимают активное участие в проведении планерных совещаниях и семинарских занятиях с начальником ОПС, имеют свои индивидуальные планы. Кандидаты резерва на замещение должностей специалистов и начальников ОПС также имеют свои индивидуальные планы. 8. В предприятии широко развивается корпоративная культура, которая позволяет получать максимальную отдачу от человеческого капитала за счет благоприятного социально-психологического климата, предоставляя сотрудникам развиваться, осваивать новую технику, находить радость от своей деятельности. Решаются социальные проблемы работников и членов их семей. 9. Наиболее перспективным направлением финансирования любых проектов почтовой связи является совместное финансирование из средств бюджета и внебюджетных средств почтового предприятия и сторонних инвесторов. В этом случае происходит мотивация повышения эффективности использования бюджетных средств и привлечение дополнительных средств в сферу связи. Показатели эффективности внедрения новой системы управления затратами в почтовом предприятии можно разделить на две группы: показатели эффективности инвестиционного проекта и текущие показатели эффективности элементов системы управления затратами. Эффективность внедрения новой системы управления затратами на основе выделения в почтовом предприятии центров ответственности в центрах доходов (на основе выделения экономических и финансовых потоков) определяется по доходам от деятельности такого центра ответственности. В центрах регулируемых затрат главным контролируемым показателем являются затраты на единицу производимых услуг. Затраты центров произвольных затрат невозможно увязать с объемами производимых услуг, поэтому эффективность системы управления затратами в этих центрах определяется отклонением фактических затрат центра от плановых. В данном диссертационном исследовании предлагается деление центров ответственности почтового предприятия на центры инвестиций, цен123 |
4. За счет экономии затрат внутри ЦО и реализации предпринимательских проектов кафедр появляются свободные средства внутри подразделений, которые могут быть направлены на дополнительные стажировки и повышение квалификации ППС, что в свою очередь ведет к повышению качества обучения. 5. За счет приведения себестоимости обучения к рациональному уровню появляется возможность снижения цены на обучение, что предоставляет большему числу абитуриентов получать высшее образование, 6. У руководства вуза с появлением новых «свободных» средств появляется возможность совершенствовать материально техническую базу обучения и научных исследований, что в итоге приводит к новому «витку» капиталовложений, способных принести вузу мультипликативный эффект от возобновляющихся инвестиций. Финансирование проекта по совершенствованию системы управления затратами вуза может привлекаться из грех источников: ■ внебюджетные средства вуза; ■ благотворительные взносы или стороннее инвестирование; ■ бюджетные средства (в случае, если вуз выиграет конкурс на реализацию данного инвестиционного проекта [13], либо, что на данный момент актуально, вуз получит статус инновационного университета). Иа наш взгляд наиболее перспективным направлением финансирования любых проектов высшего образования является совместное финансирование из средств бюджета и внебюджетных средств вуза и стороиких инвесторов. В этом случае происходит мотивация повышения эффективности использования бюджетных средств и привлечение дополнительных средств в сферу образования [13]. 96 Согласно приведенной таблице основные отличия в исходных данных для анализа проекта наблюдаются при расчете бюджетной эффективности проекта (в качестве доходов выступают налоги, которые платит вуз) и коммерческой эффективности проекта для сторонних инвесторов (в доходы не принимается экономия затрат центров ответственности, т.к. инвестиции направлены, в основном, на реализацию предпринимательских проектов). К текущим показателям эффективности функционирования элементов системы управления затратами вуза можно отнести следующие: 1. Показатели исполнения бюджетов центров ответственности. 2. Показатели исполнения бюджетов затрат. 3. Показатели эффективности деятельности вуза в целом (в разрезе видов выпускаемой продукции и услуг). В данном диссертационном исследовании автором предлагается деление центров ответственности вуза на центры инвестиций, центры доходов, центры регулируемых затрат и центры произвольных затрат (параграф 2.2). Для указанных центров ответственности сроятся различные форматы бюджетов. Показатели эффективности деятельности центров ответственности таким образом должны зависеть от конкретных показателей, по которым контролируется деятельность центра. В таблице 3.2.3 представлены показатели эффективности деятельности центров ответственности различных типов. Описание показателей эффективности центра инвестиций (вуза в целом) представлено выше (таблицы 3.2.1 3.2.2). Эффективность внедрения новой системы управления затратами на основе выделения в вузе центров ответственности в центрах доходов (на основе выделения экономических и финансовых потоков) определяется по доходам от деятельности такого центра ответственности. В центрах регулируемых затрат главным контролируемым показателем являются затраты на единицу производимых услуг. Затраты центров произвольных затрат невозможно увязать с объемами производимых 99 |