|
затратах и доходах почтового предприятия, позволяющую рассчитать показатели эффективности деятельности, которые характерны для хозяйствующих субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность. Среди таких показателей могут быть: рентабельность отдельных видов услуг почтового предприятия (видов, направлений и т.п.) по внебюджетной деятельности; маржинальный доход на единицу услуг; изменения точки безубыточности за счет сокращения удельных постоянных затрат почтового предприятия; производственный леверидж; маржинальный запас прочности. Реструктуризация организаций федеральной почтовой связи является главным приоритетом в создании условий для стабильной работы национального почтового оператора, в рамках которой реализуются новые проекты и услуги, призванные обеспечить новые стандарты управления затратами и качества услуг. К настоящему времени проведены глубокие структурные и организационные преобразования. Создана сеть филиалов ФГУП «Почта России», которым передано имущество госучреждений почтовой связи и их функции по ведению финансово-хозяйственной деятельности. К 1 января 2005 г. в составе ФГУП «Почта России» было сформировано 80 филиалов. 1 июля присоединилось 5 федеральных государственных унитарных предприятий, 25 октября 2005 г. был создан последний 85 филиал ФГУП «Почта России» и, таким образом, завершено формирование филиальной сети единого федерального оператора почтовой связи. На предприятиях федеральной почты сегодня работает 400 тыс сотрудников. Почта России стала крупным предприятием, которое оказывает услуги почтовой связи, денежных переводов, доставки периодики и т.д. в более чем в 40 000 отделений по всей стране. Если несколько лет назад учреждения почтовой связи были разрозненными организациями и не могли развиваться системно, то сегодня, благодаря унификации и стандартизации услуг по всей территории страны, почта стала интересной и для физических лиц, которым она предлагает широкий выбор услуг в почтовых отделениях, и для корпоративных клиентов, которым она может 125 |
где ДЗ отклонение фактических затрат от плановых (нормативных); 3/’ фактические затраты i-того вида; 3,”tH) плановые (нормативные) затраты i-того вида. Данный показатель может рассчитываться как для сводного бюджета затрат вуза, так и для конкретных бюджетов затрат подразделений или бюджетов элементов (статей калькуляции) затрат. Вес отоюиения затрат ио бюджетам подразделений должны расчленяться по причинам их возникновения, а также исполнителям, допустившим эти отклонения. Кроме традиционных показателей эффективности деятельности вуза в целом [13], рассчитываемых на основе утвержденных форм бухгалтерской и статистической отчетности вузов, предложенная автором система управления затратами вуза дает возможность использовать более обширную и глубокую информацию о затратах и доходах вуза, позволяющую рассчитать показатели эффективности деятельности, которые характерны для хозяйствующих субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность. Среди таких показателей могут быть: ■ рентабельность отдельных видов услуг вуза (специальностей, форм обучения и т.п.) по внебюджетной деятельности; ■ маржинальный доход на единицу услуг; ■ изменения точки безубыточности за счет сокращения удельных постоянных затрат вуза; ■ производственный леверидж; ■ маржинальный запас прочности. Таким образом, система мониторинга эффективности внедрения и функционирования системы управления затратами вуза будет выглядеть, как показано на рисунке 3.2.1. 101 |