|
точках зрения, приводимых в современной литературе,1 считаем возможным представить следующую классификацию центров ответственности применительно к деятельности почтового предприятия (рисунок 2.1.1.)82 Центры ответственности (ЦО) почтового предприятии (ПП) Классификации ЦО ПП по выполняемым функциям Классификация ЦО ПП по объему полномочий и ответственилети Центры затрат ПП Центры продаж ПП Центры прибыли ПП Центры инвестиций ПП . . .......... Центры регулируе1 Центры произ1 мых затрат ПП 1 вольных затрат ПП 1 Рисунок 2.1.1. Классификация центров ответственности почтового предприятия авт. Дадим некоторые пояснения. Центр затрат структурное подразделение предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное соотношение между затратами и объемом выпуска продукции. Для центра произвольных затрат такого оптимального соотношения не существует. Руководство предприятия принимает затраты такого центра как заданную величину. Центр продаж подразделение, руководитель которого отвечает 1 Керимов В.Э. Управленческий учет: М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001; Управление затратами на предприятии: Почтовик (под общей редакцией Г. А. Краюхина). Спб.: Ид «Бизнес-пресса». -2000; Управление затратами на предприятии: Почтовое пособие. 2-е изд., перераб. И доп. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003; Управленческий учет / Под ред. Палия В. и Р. Вандер Вила/,1997; Управленческий учет. Почтовое пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. 2 е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. |
Каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те затраты или доходы, за которые она может отвечать и которые может контролировать. В современной литературе [48, 96, 97, 99, 101 и др.] существует следующая классификация центров ответственности (рисунок 1.2.1.)Рисунок 1.2.1. Классификация центров ответственности. Центр затрат структурное подразделение предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное соотношение между затратами и объемом выпуска продукции. Для центра произвольных затрат такого оптимального соотношения нс существует. Руководство предприятия принимает затраты такого центра как заданную величину. Центр продаж подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты. Центр прибыли это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. 22 96. Управление затратами на предприятии: Учебник (под общей редакциейГ. Л. Краюхина). Спб.: Ид «Бизнес-пресса». -2000. 97. У правление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., персраб. И доп. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.И. Асаул, И.Б. Осорьева; Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003 98. Управленческая экономика. К. К. Сео. / Пер. с англ. Общ. Ред. С. Н. Миненко, М. М. Крековой, 1997. 99.Управленческий учет / Под ред. Палия В. и Р. Вандер Вила/, 1997. 100. Управленческий учет в сфере деятельности бюджетных учреждений. Н. Н. Гапоненко// Советник бухгалтера в сфере образования и науки. 2ОО1.-№ 3(11). 101. Управленческий учет. Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. -2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. 102. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. Монография.М.: Изд-во «Дело и сервис»,2002. 103. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. 2-е изд., испр.М.:ИД ФБК-ПРЕСС,2001. 104. Фасхиев Р.Г. К вопросу о принципе разделения затрат па высшее образование // Университетское управление. №2(16). 2001. 105. Федотов А. В. Проблемы моделирования и оценки экономической эффективности затрат на высшее образование. В сб. «Современные проблемы и методы совершенствования управления». СПб.: СПбГТУ, 1997. 106. Филиппов В.М. О концепции модернизации российской системы образования на период до 2010 года // Экономика образования. 2002. № 1.с. 7-15. 107. Филиппова И.С. Методика расчета полной себестоимости обучения в вузе с использованием системы бюджетирования петров ответствен116 |