|
признаки классификации затрат, применяемые в управленческом учете для процессов: принятия управленческих решений затраты явные, альтернативные, релевантные, нерелевантные, эффективные и неэффективные; прогнозирования затраты краткосрочного и долгосрочного периодов; планирования затраты планируемые и непланируемые; нормирования затраты в пределах установленных стандартов, норм и смет и по отклонениям от них; организации затраты по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности и центрам ответственности; учета затраты в разрезе экономических элементов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные; контроля затраты контролируемые и неконтролируемые; регулирования затраты регулируемые и нерегулируемые; стимулирования затраты обязательные и поощрительные; анализа затраты фактические, плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные. В российской действительности зарубежный метод «стандарт-кост» преобразовался в такой метод, как нормативный метод учета затрат.1Нормативный метод предполагает обязательное предварительное составление по каждому изделию (работе, услуге) нормативных калькуляций, которые действуют на начало отчетного периода. По мере внедрения организационных и научно-технических мероприятий, нормативные калькуляции тоже обновляются. Для успешного применения нормативного метода необходимы следующие условия: строгое нормирование расхода всех видов ресурсов; предварительное составление нормативных калькуляций; разработка первичной документации, позволяющей фиксировать затраты как в пределах норм, так и по отклонениям от них в разрезе мест, причин и виновников их возникновения; организация работ по подведению итогов и принятию оперативных управленческих решений по результатам контроля за формированием себестоимости но каждому производственному подразделению и предприятию в целом. 1Данный метод разрабатывался с участием таких отечественных ученых, как А.Аксененко, И.Басманова, П.Безруких, А.Додонова, М.Жебрак, В.Ивашсвич, Н.Коидраков, А.Маргупис, ЕЛиберман, А.Шеремет. 84 |
ния выполнения элементов управленческого цикла и функций управления. Ниже перечислены направления и признаки классификации затрат, применяемые в управленческом учете для процессов: • принятия управленческих решений затраты явные, альтернативные, релевантные, нерелевантные, эффективные и неэффективные; • прогнозирования затраты краткосрочного и долгосрочного периодов; • планирования затраты планируемые и непланируемые; • нормирования затраты в пределах установленных стандартов, норм и смет и по отклонениям от них; • организации затраты по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности и центрам ответственности; • учета затраты в разрезе экономических элементов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные; • контроля затраты контролируемые и неконтролируемые; • регулирования затраты регулируемые и нерегулируемые; • стимулирования затраты обязательные и поощрительные; • анализа затраты фактические, плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные. В литературе, посвященной управлению затратами и финансовому управлению [33, 39, 48, 52, 74 и др.] выделяют следующие системы управления затратами: ■ система «стаядарт-кост»; ■ система «директ-костинг»; ■ контроллинг; ■ система ЛТ; ■ система АВС. 24 К разработке системы «стандарт-кост» имеют отношение множество зарубежных и отечественных ученых. Первые упоминания об этой системе встречаются в книге Г.Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». Свое развитие теория нашла в трудах Г. Гантта. Однако полную действующую систему разработал и внедрил Ч. Гаррисон. Система «стандарт-кост» прежде всего направлена иа контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции для контроля накладных расходов. В основе «стандарт-кост» лежит предварительное нормирование затрат по статьям расходов. В ходе производственного процесса фактические затраты стараются привести к стандартам, которые не изменяются в течение установленного периода. Возникшие отклонения накапливаются на отдельных счетах отклонений, по списываются не на себестоимость, а непосредственно на финансовый результат предприятия. Возникающие в процессе производства отклонения подвергаются тщательному анализу для установления и устранения их причин. В российской действительности «стандарт-кост» модифицировался в такой метод, как нормативный метод учета затрат. Данный метод разрабатывался с участием таких отечественных ученых как Е.Г. Либерман, М.Х. Жебрак, А.Ф. Аксененко, И.А. Басманова, П.С. Безруких, А.А. Додонова, В.Б. Ивашевич. Н.П. Кондраков, А.Ш Маргулис А.Д. Шеремет и др. Нормативный метод предполагает обязательное предварительное составление по каждому изделию (работе, услуге) нормативных калькуляций, которые действуют на начало отчетного периода. По мере внедрения организационных и научно-технических мероприятий, нормативные калькуляции тоже обновляются. Для успешного применения нормативного метода необходимы следующие условия: ■ строгое нормирование расхода всех видов ресурсов; ■ предварительное составление нормативных калькуляций; 25 ■ разработка первичной документации, позволяющей фиксировать затраты как в пределах норм, так и по отклонениям от них в разрезе мест, причин и виновников их возникновения; ■ организация работ по подведению итогов и принятию оперативных управленческих решений по результатам контроля за формированием себестоимости по каждому производственному подразделению и предприятию в целом. Основными достоинствами данного метода являются следующие: ■ возможность контроля над затратами путем составления нормативных калькуляций; ■ возможность контроля затрат путем сопоставления фактических затрат с нормативными; ■ возможность выявления и анализа мест, причин и виновников возникших отклонений фактических затрат от нормативных; ■ возможность оперативного принятия мер в ходе производственного процесса, а не только в конце отчетного периода. Система «директ-костинг» была создана в 1936 г. Американским экономистом Дж. Гаррисоном. Согласно этой системе в составе себестоимости необходимо учитывать только прямые расходы. Современный «директкостинг» имеет два основных варианта: ■ простой «директ-костинг», основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах; ■ развитой «директ-костинг», при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты. Обобщенно сущность системы «директ-костинг» состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные, причем себестоимость учитыва26 |