|
Основными достоинствами данного метода являются следующие: возможность контроля над затратами путем составления нормативных калькуляций; возможность контроля затрат путем сопоставления фактических затрат с нормативными; возможность выявления и анализа мест, причин и виновников возникших отклонений фактических затрат от нормативных; возможность оперативного принятия мер в ходе производственного процесса, а не только в конце отчетного периода. Высокая конкуренция на рынке почтовых услуг, недостаточность финансирования, постоянно меняющиеся условия функционирования на рынке почтовых услуг, а также другие проблемы почтовой связи явились предпосылками к возникновению и расширению исследований в области управления затратами почтовых предприятий. Различные аспекты управления предприятием, работающим на рынке почтовых услуг, отражены в трудах многих ученых.1 Разделим управление затратами почтового предприятия на стратегическое и текущее управление. Стратегическое управление направлено на долгосрочную перспективу и предполагает разработку почтовым предприятием стратегических целей и задач, определение путей их достижения. Текущее управление конкретизирует долгосрочные планы, находится с ними в согласовании и позволяет проводить мониторинг затрат с целью их снижения. Главной задачей стратегического управления затратами почтового предприятия является четкое определение его миссии и целей, которых необходимо достигать путем управления затратами. Можно выделить пять стратегий управления затратами почтового предприятия (по М. Портеру): стратегия лидерства по затратам предусматривает снижение полных затрат на почтовые услуги почтового предприятия, что привлекает 1 Голубицкая Е.А., Жигульская Г.М. Экономика связи. Москва: Радио и связь. 1999; Грехов Л.И. Электронная Россия и задачи организаций почтовой связи на 2003 год. Почта России. №4. 2003; Связь России в XXI веке / Под ред. проф. Л.Е. Варакина. М: МАО. 1999; Кузовкова Т.А., Каберова А.Р., Пряничникова О.В., Устинова Ю.В. Состояние и перспективы развития российского рынка услуг почтовой связи // Почтовая связь. Техника и технологии. 2000. №1; Кузьмин А.В. Технологическая реформа в почтовой связи, как интеграция информационных и почтовых технологий//Почта России.-2003. №1(2); Менеджмент в телекоммуникациях/ Под ред. Н.П. Резниковой, Е.В. Деминой. М.: Эко-Трендз. 2005.; Основы управления связью Российской Федерации/ В.Б. Булгак, Л.Е. Варакин, А.Е. Крупнов и др.; Под ред. А.Е, Крупнова и Л.Е. Варакина. М.: Радио и связь. 1998; Сырцов И.А. Об организационно-правовой структуре ФГУП «Почта России» на переходный период // Почта России №4. 2003; Шеремет А.Д., Дадеркина Е.Н. Управленческий анализ на предприятиях связи. М: ИД ФБК-ПРЕСС . 2002 и др. 85 |
■ разработка первичной документации, позволяющей фиксировать затраты как в пределах норм, так и по отклонениям от них в разрезе мест, причин и виновников их возникновения; ■ организация работ по подведению итогов и принятию оперативных управленческих решений по результатам контроля за формированием себестоимости по каждому производственному подразделению и предприятию в целом. Основными достоинствами данного метода являются следующие: ■ возможность контроля над затратами путем составления нормативных калькуляций; ■ возможность контроля затрат путем сопоставления фактических затрат с нормативными; ■ возможность выявления и анализа мест, причин и виновников возникших отклонений фактических затрат от нормативных; ■ возможность оперативного принятия мер в ходе производственного процесса, а не только в конце отчетного периода. Система «директ-костинг» была создана в 1936 г. Американским экономистом Дж. Гаррисоном. Согласно этой системе в составе себестоимости необходимо учитывать только прямые расходы. Современный «директкостинг» имеет два основных варианта: ■ простой «директ-костинг», основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах; ■ развитой «директ-костинг», при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты. Обобщенно сущность системы «директ-костинг» состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные, причем себестоимость учитыва26 1.3 Современные подходы к управлению затратами в вузе Высокая конкуренция на рынке образовательных услуг, недостаточность государственного финансирования, постоянно меняющиеся условия функционирования на рынке образовательных услуг, а также другие проблемы высшей школы явились предпосылками к возникновению и расширению исследований в области управления затратами высших учебных заведений. Различные аспекты управления затратами вуза отражены в трудах многих ученых [1, 4, 5, 7, 17,20,45 и др.]. Анализ различных источников позволил разделить управление затратами в вузе на стратегическое и текущее управление. Стратегическое управление направлено на долгосрочную перспективу и предполагает разработку вузом стратегических целей и задач, определение путей их достижения. Текущее управление конкретизирует долгосрочные планы, находится с ними в согласовании и позволяет проводить мониторинг затрат с целью их снижения. Главной задачей стратегического управления затратами вуза является четкое определение его миссии и целей, которых необходимо достигать путем управления затратами. Н. Г. Багаутдинова выделяет пять стратегий управления затратами вуза (по М. Портеру): • Стратегия лидерства по затратам предусматривает снижение полных затрат на образовательные услуги вуза, что привлекает большое количество обучаемых. • Стратегия дифференциации затрат направлена на придание образовательным услугам специфических черт, отличающих их от других видов услуг, и повышение ценности для потребителей. • Сфокусированная стратегия низких затрат ориентирована на определенный более узкий сегмент пользователей образовательных услуг, где вуз опережает своих конкурентов за счет более низких затрат на обучение. 30 |