|
ганизационно-экономический механизм управления затратами, разработать методику взаимодействия отдельных элементов этого механизма, а также методику исчисления затрат на почтовые услуги с учетом данного механизма, выделить и предложить классификацию затрат почтового предприятия, способную соответствовать потребностям данного механизма. 2.2 Система управления затратами почтового предприятия на основе бюджетирования Учитывая сложность положения, в котором оказались почтовые предприятия страны, построение эффективной системы управления затратами почтового предприятия должно основываться на достижении главных целей почтовой связи, среди которых: услуги соответствующего стандарта и уровня качества для удовлетворения потребностей государства, общественных организаций, а также домохозяйств и отдельных граждан в удовлетворении потребностей в углублении и расширении диапазона коммуникаций и развитие инфокоммуникационных технологий, всяческое содействие развитию информационной среды общества. При этом достижение данных целей невозможно без эффективного функционирования почтового предприятия как одного из основных фигурантов сферы связи. Эффективность его функционирования ставит перед системой управления им следующие задачи: обеспечение качественной связи; повышение эффективности использования кадрового потенциала почтового предприятия; повышение эффективности использования материально-технической базы почтового предприятия за счет выбора рациональных вариантов структурно-функциональных преобразований; привлечение дополнительных финансовых потоков за счет внебюджетных источников; достижение определенного социального эффекта в виде формирования слаженного коллектива профессионалов-единомышленников, объединенных корпоративными стратегией, миссией и культурой. Реализация перечисленных задач системы управления невозможна без их интеграции в стратегические цели почтового предприятия. В свою очередь, почтовые организации, получившие право самостоятельного ве92 |
обеспечить удобство принятия управленческих решений на любом из уровней управления. 3. Выявить особенности осуществления функций управления затратами вуза и разграничить ответственность за исполнение тех или иных функций между субъектами управления. 4. Определить порядок осуществления функций управления затратами вуза, замыкая их в управленческий цикл. 5. Создать эффективную структуру взаимодействия всех элементов системы управления затратами, обеспечив тем самым их взаимосвязь и взаимозависимость. 6. Определить систему’ целей функционирования системы управления затратами вуза с точки зрения ее взаимодействия с окружающей средой. При таком подходе к определению системы управления затратами вуза необходимо построить адекватный организационно-экономический механизм управления затратами, разработать методику взаимодействия отдельных элементов этого механизма, а также методику исчисления затрат на образовательные услуги с учетом данного механизма, выделить и предложить классификацию затрат вуза, способную удовлетворить потребностям данного механизма. 40 I rOC’-V,. ; 2 Формирование системы управления затратами вуза 2.1 Построение системы целей, задач и функций системы управления затратами вуза Учитывая сложность положения, в котором оказались вузы страны, построение эффективной системы управления затратами вуза должно основываться на достижении главных целей высшего профессионального образования, среди которых: подготовка и переподготовка специалистов соответствующего уровня для удовлетворения потребностей государства и общества, а также удовлетворения потребностей личности в углублении и расширении образования и реализации творческих способностей, развитие науки и технологий, развитие социокультурной среды общества. При этом, достижение данных целей невозможно без эффективного функционирования образовательного учреждения как составляющей сферы образования. Эффективность функционирования вуза ставит перед системой управления следующие задачи: ■ обеспечение качественного образования; ■ повышение эффективности использования научного и педагогического потенциала вуза; ■ повышение эффективности использования материальнотехнической базы вуза за счет выбора рациональных вариантов структурно-функциональных преобразований; ■ привлечение дополнительных финансовых потоков за счет внебюджетных источников. Реализация перечисленных задач системы управления невозможна без их интеграции в стратегические цели вуза. В свою очередь высшие учебные заведения, получившие право самостоятельного ведения внебюджетной деятельности, включились в рыночные отношения как коммерческие предприятия. Данное обстоятельство обязывает вузы формировать рыночную стратегию, а также преобразовывать свою структуру в зависимости от сложивших41 |