Проверяемый текст
Сыркова, Ирина Сергеевна; Формирование системы управления затратами высшего учебного заведения (Диссертация 2006)
[стр. 93]

дения внебюджетной деятельности, включились в рыночные отношения как коммерческие предприятия.
Данное обстоятельство обязывает
руководство и персонал почтового предприятия формировать рыночную стратегию, а также преобразовывать свою структуру в зависимости от сложившихся условий хозяйствования.
Сосредоточение
топ-менеджмента почтового предприятия на какой-либо из перечисленных ниже (схема 2.1.2.) стратегий определяет генеральную цель почтового предприятия в области управления затратами на данном отрезке времени.
Схема 2.2.1.Соответствие стратегий и целей управления затратами почтового предприятия авт.
93 Стратегия управления затратами Основная цель построения системы управления затратами почтового предприятия Стратегия лидерства по затратам Снижение полных затрат на услуги почтового предприятия Стратегия дифференциации затрат Учет специфических черт, присущих почтовым услугам и отличающих их от других видов услуг, и повышение их ценности для потребителей Сфокусированная стратегия низких затрат Ориентация почтового предприятия на определенный сегмент пользователей почтовых услуг, где почтовое предприятие опережает своих конкурентов за счет более низких издержек Сфокусированная стратегия дифференциации Обеспечение представителей выбранного сегмента набором почтовых услуг, наиболее полно отвечающих их интересам Стратегия оптимальных затрат Обеспечение возможности клиентам получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких затрат и широкой дифференциации почтовых услуг и диверсификации направлений деятельности Стратегия запланированных затрат Обеспечение возможности почтового предприятия на основе целевых показателей прибыли устанавливать максимально допустимые затраты на оказание услуг и стремиться к их достижению Однако должна быть мобильность в переключении на любой другой вариант, что требует выделения определенных затрат на постоянные бизнес-тренинги для топи мидлменеджеров таково требование времени.
Различные стратегические решения руководства
почтового предприятия предъявляют неодинаковые требования к системе управления затратами, которая должна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии.
Поэтому система управления затратами
[стр. 31]

• Сфокусированная стратегия дифференциации ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента образовательными услугами, наиболее полно отвечающими их интересам.
• Стратегия оптимальных затрат дает возможность обучающимся получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких затрат и широкой дифференциации образовательных услуг.
По нашему мнению, данная классификация стратегий управления затратами в вузе не является исчерпывающей.
В данном диссертационном исследовании мы постараемся расширить и более точно сформулировать стратегии согласно постоянно меняющимся условиям, хозяйствования вузов, а также учитывая специфику государственных высших учебных заведений.
Текущее управление затратами должно обеспечивать выполнение любой из названных стратегий.
Это может быть реализовано через создание либо универсальной системы управления затратами, либо через создание нескольких систем, адекватных различным стратегиям или группам стратегий.
В отечественной литературе, рассматривающей управление затратами в вузе, основной акцент делается на предложения по усовершенствованию структуры управления затратами, закреплении за тем или иным уровнем управления функций по управлению затратами [5, 44, 66, 71, 72 и др.].
В соответствии со сложившимися подходами к структуре управления затратами вуза выделяют две основные модели структур управления.
Сторонники первой модели9 предлагают жестко централизовать функций управления затратами и закрепить их за администрацией вуза в целом, исключив централизацию управления затратами, осуществляемыми на производство платных услуг, которые требуют индивидуального подхода и нестандартных решений, (например научно-исследовательские работы кафедр, продажа объектов интеллектуальной собственности и др.
услуги).
В данной 9 MttXHHKiM распределения лис&чшкетпыхсрсцсш, яолучешшк i»i обрямзгпепьнзк агяяяьНОСТИ, и<(угрн сум.
Ксдисиекая Н.Р., ШкшрЗ СЛЛ Ушмереигсгемх управление.
№4(22), 2032.
31

[стр.,41]

I rOC’-V,.
; 2 Формирование системы управления затратами вуза 2.1 Построение системы целей, задач и функций системы управления затратами вуза Учитывая сложность положения, в котором оказались вузы страны, построение эффективной системы управления затратами вуза должно основываться на достижении главных целей высшего профессионального образования, среди которых: подготовка и переподготовка специалистов соответствующего уровня для удовлетворения потребностей государства и общества, а также удовлетворения потребностей личности в углублении и расширении образования и реализации творческих способностей, развитие науки и технологий, развитие социокультурной среды общества.
При этом, достижение данных целей невозможно без эффективного функционирования образовательного учреждения как составляющей сферы образования.
Эффективность функционирования вуза ставит перед системой управления следующие задачи: ■ обеспечение качественного образования; ■ повышение эффективности использования научного и педагогического потенциала вуза; ■ повышение эффективности использования материальнотехнической базы вуза за счет выбора рациональных вариантов структурно-функциональных преобразований; ■ привлечение дополнительных финансовых потоков за счет внебюджетных источников.
Реализация перечисленных задач системы управления невозможна без их интеграции в стратегические цели вуза.
В свою очередь высшие учебные заведения, получившие право самостоятельного ведения внебюджетной деятельности, включились в рыночные отношения как коммерческие предприятия.
Данное обстоятельство обязывает
вузы формировать рыночную стратегию, а также преобразовывать свою структуру в зависимости от сложивших41

[стр.,42]

ся условий хозяйствования.
Сосредоточение
руководства вуза на какой-либо из перечисленных ниже (таблица 2.1.1.) стратегий определяет генеральную цель вуза в области управления затратами.
Таблица 2.1.1 Сочетание стратегии и целей управления затратами вуза Стратегия управления затратами Генеральная цель построения системы управления затратами Стратегия лидерства по затратам Снижение полных затрат на образовательные услуги вуза Стратегия дифференциации затрат Придание образовательным услугам специфических черт, отличающих их от других видов услуг, и повышение ценности для потребителей Сфокусированная стратегия низких затрат Ориентация вуза на определенный более узкий сегмент пользователей образовательных услуг, где вуз опережает своих конкурентов за счет более низких затрат на обучение Сфокусированная стратегия дифференциации Обеспечение представителей выбранного сегмента образовательными услугами, наиболее полно отвечающими их интересам ; Стратегия оптимальных затрат i Обеспечение возможности обучающимся получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких затрат и широкой дифференциации образовательных услуг Стратегия запланированных затрат Обеспечение возможности вузу на основе целевых показателей прибыли устанавливать максимально допустимые затраты на обучение и стремиться к их достижению Различные стратегические решения руководства вуза предъявляют неодинаковые требования к системе управления затратами, которая должна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии.
Поэтому система управления затратами
должна быть организована таким образом, чтобы существовала возможность реализации любой из перечисленных стратегий.
42

[Back]