Проверяемый текст
Сыркова, Ирина Сергеевна; Формирование системы управления затратами высшего учебного заведения (Диссертация 2006)
[стр. 95]

го цикла конечных продуктов почтового предприятия1.
Поэтому целевые установки системы управления затратами должны определяться данной моделью.
В современных условиях функционирования
почтового предприятия и тенденций его развития данная модель, по .мнению автора, имеет вид, представленный на рисунке 2.2.2.
Модель жизненного цикла продуктов почтового предприятия составлена, исходя из особенностей почтового предприятия как структуры, призванной удовлетворять потребности общества в перемещении информационных и иных продуктов.2 95 Рисунок 2.2.2.
Модель жизненного цикла почтовой услуги конечного продукта почтового предприятия авт.
Следует отметить, что данная модель является
суперобобщенной, конкретная модель жизненного цикла конечного продукта, конечно, зависит от его вида.
Поскольку объектами управления затратами являются затраты ресурсов во всем их многообразии, необходимо выделить состав ресурсов, необходимых для обеспечения этапов жизненного цикла продуктов
почтового предприятия.
Можно выделить следующие виды обеспечения деятельности
почтового предприятия: организационно-техническое; материально-техническое; финансовое; кадровое; информационное; правовое.
При построении дерева целей
почтового предприятия особую роль играют функции управления затратами, поскольку на различных этапах реализации управленческого цикла целевые установки меняются.
Система функций управления затратами состоит из прогнозирования, планирования, организации, координации, регулирования, мотивации, учета, контроля, анализа.
Как показывает практика, управление затратами эффективно только
1Шеремет А.Д., Дадеркина Б.Н.
Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие.
М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002; Экономика связи / О.С.
Срапионов, Т.А.
Кузовкова, Г.М.
Жигульская и др.; Под ред.
О.С.
Срапионова и В.Н.
Болдина.
М.: Радио и связь, 1998 и др.
Кузовкова Т.А., Шелихов В.В., Володина Е.Е., Кухарснко Е.Г, Фадеева Е.М Маркетинг в почтовой связи: стратегия, организация, функции.
М.: Агентство «Книга-Сервис».
1998.
[стр. 44]

пениями вуза (кафедрами, лабораториями, НИЧ) и физическими и юридическими лицами; ■ обеспечивающие виды деятельности, к которым относятся все виды деятельности вуза, обеспечивающие производство вышеназванных продуктов и услуг (продукты деятельности административнохозяйственных служб вуза).
Управление затратами высшего учебного заведения согласно теории управления затратами должно осуществляться на всех стадиях жизненного цикла конечных продуктов вуза [56, 59, 96, 97, 115 и др.].
Поэтому целевые установки системы управления затратами должны определяться данной моделью.
В современных условиях функционирования
вуза и тенденций его развития данная модель, по мнению автора, имеет вид представленный на рисунке 2.1.1.
Модель жизненного цикла продуктов вуза составлена исходя из особенностей вуза как структуры, призванной удовлетворять потребности общества.
Рисунок 2.1.1.
Модель жизненного цикла конечного продукта вуза Следует отметить, что данная модель является обобщенной, конкретная модель жизненного цикла конечного продукта зависит от его вида.
Например, модель жизненного цикла различных продуктов вуза имеет вид: подготовка специалистов с высшим образованием: определение потребности в специалистах, довузовская подготовка, поступление, общетеоретическая подготовка, специализированная подготовка, производственная подготовка, выпуск; предпринимательские проекты структурных подразделений: выбор проекта, способного окупить затраты на его создание и принести подразде44

[стр.,45]

лению прибыль, определение состава необходимых для реализации проекта ресурсов, производство проекта, продажа проекта, реализация проекта.
Поскольку объектами управления затратами являются затраты ресурсов во всем их многообразии, необходимо выделить состав ресурсов, необходимых для обеспечения этапов жизненного цикла продуктов
вуза.
Можно выделить следующие виды обеспечения деятельности
вуза: организационно-техническое; материально-техническое; финансовое; кадровое; информационное; правовое.
При построении дерева целей
вуза особую роль играют функции управления затратами, поскольку на различных этапах реализации управленческого цикла целевые установки меняются.
Система функций управления затратами состоит из прогнозирования, планирования, организации, координации, регулирования, мотивации, учета, контроля, анализа.
Как показывает практика, управление затратами эффективно только
при его жесткой увязке с системой бюджетирования [2, 20, 66 и др.].
Внедрение в вузе системы бюджетирования может расцениваться как первый шаг на пути к управлению затратами.
В свою очередь внедрение бюджетирования в вузе является основой для выделения в его организационной структуре центров ответственности при сохранении их технологической взаимоувязки.
Поскольку организация управления затратами на основе выделения центров ответственности предполагает их относительную самостоятельность в постановке целей, то следующим основанием для декомпозиции может служить структура центров ответственности вуза (подробнее в параграфе 2.2.).
Однако следует отметить, что эти цели должны быть взаимосвязаны и не противоречить генеральной цели развития вуза.
45

[Back]