Проверяемый текст
Сава, Сергей Тимофеевич; Механизмы рекрутирования современных российских политических элит в условиях переходных социально-политических процессов (Диссертация 2004)
[стр. 75]

* 75 инфицированных специалистов, прекратить разрушение мощных научных школ, что получило сейчас достаточно большой размах.
Эффективный кадровый механизм позволит
нс допустить возрождение всевластия первых лиц и аппарата, поставить прочный заслон на пути авторитаризма, бюрократизма и коррупции.
Быть может именно такой механизм заставит руководителей
нс просто руководить, а руководить с учетом потребностей общества, с учетом мнения и настроения граждан.
Это, в свою очередь, несомненно, предопределит кардинальное изменение и создание гибкой государственной системы повышения профессионализма и компетенции административного персонала и подготовки кадров высшего звена, то есть формирование эффективной системы непрерывного воспитания элиты
но всей ее структуре.
Особое место в мехаштаю реализации государственной кадровой политики занимает система государственного и гражданского (социального) контроля за качеством кадровых процессов в целом, правовой обоснованностью конкретных кадровых решении.
Первоочередными мероприятиями по реализации мер элитной кадровой политики могут быть: а) организация глубокого и всестороннего мониторингового анализа
кадровых процессов на высшем уровне; б) утверткдеине кадровых программ на соответствующих Советах по кадровой политике, обеспечивающих скоординированность кадровой деятельности, ее единство по всем принципиальным политическим, организационным и научно-мстодологическим позициям, а также логичность и сбалансированность; в) формирование во всех государственных органах организационноштатных структур по управлению персоналом и осуществлению ГКП, причем как на федеральном уровне и уровне субъектов федерации, так и в орга« нах местного самоуправления; г) создание в каждом управленческом звене высших номенклатурных
[стр. 132]

на работу; в) открытые (внутренние и внешние) конкурсы на замещение вакантных должностей и контракты; г) квалификационные экзамены и тестирование; д) аттестация, стажировка, испытательный срок; е) обучение в системе резерва; ж) материальное поощрение и пропорциональность дисциплинарного наказания допустившего профессиональный или должностной проступок; и) служебный и общественный контроль за деятельностью должностных лиц; к) представление декларации о доходах и имущественном положении.
Хорошо отлаженный механизм кадровой работы и ее составной части элитной инженерии позволит стабилизировать кадровую ситуацию, приостановить иррациональное использование лучших умов и отток из страны квалифицированных специалистов, прекратить разрушение мощных научных школ, что получило сейчас достаточно большой размах.
Эффективный кадровый механизм позволит
не допустить возрождение всевластия первых лиц и аппарата, поставить прочный заслон на пути авторитаризма, бюрократизма и коррупции.
Быть может именно такой механизм заставит руководителей
не просто руководить, а руководить с учетом потребностей общества, с учетом мнения и настроения граждан.
Это, в свою очередь, несомненно, предопределит кардинальное изменение и создание гибкой государственной системы повышения профессионализма и компетенции административного персонала и подготовки кадров высшего звена то есть формирование эффективной системы непрерывного воспитания элиты
по всей ее структуре.
Особое место в механизме реализации государственной кадровой политики занимает система государственного и гражданского (социального) контроля за качеством кадровых процессов в целом правовой обоснованностью конкретных кадровых решений.
Первоочередными мероприятиями по реализации мер элитной кадровой политики могут быть: а) организация глубокого и всестороннего мониторингового анализа


[стр.,133]

133 кадровых процессов на высшем уровне; б) утверждение кадровых программ на соответствующих Советах по кадровой политике, обеспечивающих скоординированность кадровой деятельности, ее единство по всем принципиальным политическим, организационным и научно-методологическим позициям, а также логичность и сбалансированность; в) формирование во всех государственных органах организационноштатных структур по управлению персоналом и осуществлению РКП, причем как на федеральном уровне и уровне субъектов федерации, так и в органах местного самоуправления; г) создание в каждом управленческом звене высших номенклатурных должностей, назначение на которые должно согласовываться в соответствующем вышестоящем органе государственного управления; д) принятие пакета законов по ГКП от закона «О профессиональном развитии трудовых ресурсов России» до закона «О защите интеллектуальной собственности»; типовых и отраслевых норм численности кадров, норм труда, норм обслуживания, методических рекомендаций и других инструктивных документов; е) формирование единого образовательного комплекса страны, сердцевина которого —многоуровневая общегосударственная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров всех уровней и профилей на базе соответствующих государственных учебных программ и стандартов, проведения лицензирования и аккредитации учебных заведений, обеспечения их высококвалифицированным преподавательским составом и соответствующей учебно-методической и экспериментальной базой, внедрения гибких форм образовательного процесса.
Для решения сформулированных задач целесообразно создать специальные фонды непрерывного образования кадров, расширить научнометодические и финансово-материальные возможности фундаментальной

[Back]