Проверяемый текст
Горбунов, Геннадий Федорович; Стратегия развития социальной сферы региона (Диссертация 1998)
[стр. 18]

Отдельно производится оценка управленческого потенциала социально-экономической системы.
При этом используется специальный профиль, предложенный известным специалистом в области стратегического управления
И.Ансоффом.
В данном случае управленческий потенциал соотносится с деятельностью тех управляющих,
чьи решения влияют на эффективность функционирования социально-экономической системы в целом (смотри таблицу 1.1.1).
Процесс целеполагания представляет собой следующий после стратегического анализа этап формирования стратегическою плана социально-экономической системы.
В самом общем виде цели системы определяются как желаемое состояние последней, которое она должна достигнуть через определенный промежуток времени.

Таблица !.].!.
Управленческий профиль социально экономической системы.
Наименование фактора Опенка
Слабость Нейтрально Сила ’ 1.
Атрибуты управленческого персонала менталитет власть компетенция способности ( ( 2.
Атрибуты «климата»
социальноэконом!гческой с;ютемы организационная культура делегированиеответственности 3.
Атрибуты процедуры управления информационная структура
1 процедура принятия решения 1 вознаграждение и моральное стимул лирование (схема дня управленческого персонала) ( Главным для определения целей социально-экономической системы является миссия последней как наиболее общая характери
[стр. 67]

67 четырем классам: политические, социальные, экономические и технологические.
Особое внимание должно быть уделено таким характеристикам внешней деловой окружающ ей среды как неопределенность и сложность, то есть взаимозависимости факторов и возникновению на этой основе некоторого системного эффекта.
В практической деятельности опираются чаще всего на критерий эффективности, принятые на сегодняшнее положение дел или на ближайшую перспективу, накладывая наиболее явно прослеживающиеся тенденции, выявленные при анализе внешней деловой окружающей среды.
Кроме того используются общепринятые теоретические положения об экономическом состоянии социально-экономических систем различного уровня управления.
Оценка операционного потенциала социально-экономической системы наиболее сильно привязана к специфике исследуемого объекта, поскольку его функционирование и составные элементы во многом определяются его предназначением.
В соответствии с вышесказанным, каждый из выделенных операционных блоков социальноэкономической системы оценивается по каждому из выделенных ресурсов с точки зрения последнего на усиление или ослабление эффективности его функционирования.
При этом возможно использование двухмерных матриц.
Возможный вариант обобщенной двухмерной матрицы оценки операционного потенциала города представлен в таблице 2.1.
Основанием для ее построения послужила матрица учета территориальных ресурсов, изложенная в [13.
89].
Отдельно производится оценка управленческого потенциала социально-экономической системы.
При этом используется специальный профиль, предложенный известным специалистом в области стратегического управления
И.Ансофором.
В данном случае управленческий потенциал соотносится с деятельностью тех управляющих,


[стр.,68]

68 чьи решения влияют' на эффективность функционирования социально-экономической системы в целом (смотри таблицу 2.2).
Процесс целеиолагания представляет собой следующий после стратегического анализа этап формирования стратегического плана социально-экономической системы.
В самом общ ем виде цели системы определяются как желаемое состояние последней, которое она должна достигнуть через определенный промежуток времени.
%
#

[стр.,70]

70 Таблица 2.2.
Управленческий профиль социально экономической системы.
Н аим енование ф актора О
ценка С лабость Н ейтрально Си ла !.
А трибуты управленческого персонала м енталитет ( ! » I власть компетенция способности 2.
А трибуты «клим ата»
социальноэкономической систем ы организационная культура делегирование ответственности А трибуты процедуры управления инф орм ационная структура процедура принятия реш ения вознаграж дение и м оральное стим улирование (схем а для управленческого персонала)_______________________________ Определяющим для определения целей социальноэкономической системы является миссия последней как наиболее общая характеристика, в общем случае поглощ ающ ая в себя цели развития.
Это подтверждает и 'Г.Коно.
который считает, что "цели организации формируются теми, кто обладает ключевыми ресурсами в соответствии и системой ценности обладателей этих ресурсов" [35.
79].
Формулирование целей (собственно целеполагание) есть процесс логический, где можно только систематизировать процедуру, но не формализовать ее, а тем более определить ее однозначно.
Целепо

[Back]