Проверяемый текст
Горбунов, Геннадий Федорович; Стратегия развития социальной сферы региона (Диссертация 1998)
[стр. 24]

более приемлемых с“ точки зрения исторических, природноклиматических и геополитических особенностей региона в России.
Значимость базовых компонентов, их приоритетность не может быть одинаковой для всех
регионов, более того они имеют тенденцию меняться во времени.
Очевидно, что на первый взгляд наиболее заманчивым выглядит привлечение компаний со стороны, что создает дополнительный
приток средств в доходную часть бюджета, с, другой стороны, способствует созданию новых рабочих мест.
Кроме того, часто
пришедшие извне фирмы диверсифицируют производственную структуру региона и активно участвуют в создании или реконструкции производственной и социальной инфраструктуры.
Вместе с тем, наибольшую стабильность в функционировании экономики региона обеспечивает местный бизнес, который наиболее адекватно использует местные условия размещения производства, квалификацию рабочей силы, местные источники и так далее.
Поэтому помощь местному бизнесу во многом связана с развитием экологически чистого производства конкурентоспособной продукции и "продвижением" ее в пределах региона, что позволяет говорить об усилении стабилизационных
тенденций, а иногда и об экономическом росте.
Под помощью вновь создаваемым фирмам понимается прежде всего муниципальная поддержка малого и среднего бизнеса,
создающего предпосылки для решения социальных проблем региона.
Большое значение для успешной реализации центробежной стратегической альтернативы имеет
граамотно выбранная администрацией региона инвестиционная политика.
Задача последней заключается в создании благоприятного климата с целью увеличения социально-экономического потенциала региона.
[стр. 76]

76 предприятия \5 Ij.
Объяснением этому является прежде всего то.
что стратегическому планированию на уровне предприятия уже более тридцати лет, в то время как стратегическое планирование на уровне регионов (городов) и национальной экономики в целом еще только набирает силы и проходящий первые этапы своего становления.
Вместе с тем существуют один подход, предложенный С.С.
Богдановым, который может быть рассмотрен в качестве базового для разработки стратегического плана развития региона.
Исходя из этого подхода стратегический план развития региона должен представлять собой сбалансированную совокупность двух стратегических альтернатив.
О дна из них должна обеспечивать стабильность функционирования рассматриваемой социальноэкономической системы, то есть больш е относится к воспроизводственным процессам.
Вторая стратегическая альтернатива должна способствовать приращению потенциала региона, то есть направлена на расширение производственно-экономической деятельности.
В соответствии с их назначением данные стратегические альтернативы названы соответственно центростремительной и центробежной.
Центробежная стратегическая альтернатива направлена, как уже говорилось, на развитие производственно-экономического и интеллектуального потенциала региона путем поддержки предпринимательства.
создания новых рабочих мест, развития производств, наиболее приемлемых с точки зрения исторических, нравственных и геополитических особенностей региона в России.
Значимость базовых компонентов, их приоритетность не может быть одинаковой для всех
городов, более того они имеют тенденцию меняться во времени.
Очевидно, что на первый взгляд наиболее заманчивым выглядит привлечение компаний со стороны, что создает дополнительный


[стр.,77]

77 пригок и, с одной стороны, увеличивает приток средств в доходную часть бюджета, с, другой стороны, способствует созданию новых рабочих мест.
Кроме того, часто
новые, пришедшие извне, фирмы диверсифицируют производственную структуру региона и активно участвуют в создании или реконструкции производственной и социальной инфраструктуры.
Вместе с тем, наибольшую стабильность в функционировании экономики региона обеспечивает местный бизнес, который наиболее адекватно использует местные условия размещения производства, квалификацию рабочей силы, местные источники и так далее.
Поэтому помощь местному бизнесу во многом связана с развитием экологически чистого производства конкурентоспособной продукции и "продвижением" ее в пределах региона, что позволяет говорить об усилении стабилизационных
тенденциях, а иногда и об экономическом росте.
Под помощью вновь создаваемым фирмам понимается прежде всего муниципальная поддержка малого и среднего бизнеса,
способного, с одной стороны, улучшить качество жизни на данной территории, с другой стороны, также способствует созданию новых рабочих мест.
Большое значение для успешной реализации центробежной стратегической альтернативы имеет
грамотно выбранная администрацией региона инвестиционная политика.
Задача последней заключается в создании благоприятного климата с целью увеличения социально-экономического потенциала региона.

Выбор приоритетов в инвестиционной политике как справедливо счи тает Е.В.Песоцкая.
целесообразно ориентировать на следующие предпосылки [13,124: развитие таких сфер деятельности, уровень "прибыльности" которых дает возможность обеспечивать нужды региона или прямым путем, создавая продукцию, достаточную для внутрен

[Back]