Проверяемый текст
Садинова, Лариса Васильевна; Программно-целевое управление и регулирование развития сферы услуг туризма в регионе (Диссертация 1998)
[стр. 68]

исключая граждан из стран Совета сотрудничества Персидского залива, до сих пор остается незначительной.
В
городах Маскате и Салалахе имеются несколько отличных отелей для бизнесменов, однако в других местах средства размещения туристов ограничены.
В стране
действуют несколько туроператоров и турагентов.
Национальная инфраструктура хорошо развита и продолжает совершенствоваться в отдаленных районах.
С целью диверсификации экономики и сокращения зависимости от экспорта нефти в Омане принято решение развивать туризм на
контролируемой основе.
Его развитие должно быть сосредоточено на характерных для этой страны природных и культурных достопримечательностях.

Допускаемое развитое туризма будет тщательно контролироваться с целью определения его экологических и социокультурных последствий.
У Омана имеется комплексный план развития туризма
(ПРООН и ВТО.
1991 г.
Национальный план развития туризма Султанат Оман Мадрид ВТО).
В этом плане поставлены следующие основные
зада• разработка стратегии развития туризма, отражающей уникальные достопримечательности Султаната, и их увязка с внутренними и международными рынками; • использование в качестве основы данной стратегии главным образом достопримечательностей культурного, экологического или природно-видового характера, а не климатических или прибрежных преимуществ; • максимальное увеличение потенциальных экономических выгод от туризма в пределах, ограниченных необходимостью охраны культурных ценностей и окружающей среды;
[стр. 72]

формирует соответствующий рынок потребителей.
Все эти тенденции необходимо учитывать в разработках перспективных программ развития сферы туризма в России.
Очевидно, плановая деятельность по созданию соответствующего имиджа России для основных существующих и перспективных мировых рынков является важной задачей и зависит от организационных и финансовых усилий государственных структур.
2.2.
Зарубежный опыт планирования курортных комплексов В данном разделе исследования рассмотрены особенности планирования развития туризма на примере трех стран: Султаната Оман, Монголии и Шри-Ланки.
Всемирная туристская организация принимала участие при разработке долгосрочных планов развития туризма в этих странах в 1989, 1990 и 1994 гг.
[2.2] При подготовке плана развития туризма в Омане серьезное внимание уделялось подробному обследованию и анализу туристских достопримечательностей этой страны.
Эта работа заложила основу для разработки стратегии и программы развития туризма.
До недавнего времени международный туризм в Омане отсутствовал.
Иностранцев пускали в страну только с деловыми и аналогичными целями.
В 1987 году правила были смягчены, и в ограниченных масштабах начался приток туристов с целью отдыха.
К 1990 году Оман посетили 149 тыс.
туристов всех категорий, однако доля туристов-отпускников, исключая граждан из стран Совета сотрудничества Персидского залива, до сих пор остается незначительной.
В
гг.
Маскате и Салалахе имеются несколько отличных отелей для бизнесменов, однако в других местах средства размещения туристов ограничены.
В стране
72

[стр.,73]

действуют несколько туроператоров и турагентов.
Национальная инфраструктура хорошо развита и продолжает совершенствоваться в отдаленных районах.
С целью диверсификации экономики и сокращения зависимости от экспорта нефти в Омане принято решение развивать туризм на
весьма контролируемой основе.
Его развитие должно быть сосредоточено на характерных для этой страны природных и культурных достопримечательностях.

Поставлена задача никоим образом не допустить развитие массового туризма типа "зимнее солнце, песок и море".
Допускаемое развитие туризма должно тщательно контролироваться с целью определения его экологических и социально-культурных последствий.
Выше отмечалось, что у Омана имеется комплексный план развития туризма (ВТО.
1994г.).
В этом плане поставлены следующие основные
задачи: • разработка стратегии развития туризма, отражающей уникальные достопримечательности Султаната, и их увязка с внутренними и международными рынками; • использование в качестве основы данной стратегии главным образом достопримечательностей культурного, экологического или природно-видового характера, а не климатических или прибрежных преимуществ; • максимальное увеличение потенциальных экономических выгод от туризма в пределах, ограниченных необходимостью охраны культурных ценностей и окружающей среды; • обеспечение возможностей для диверсификации экономики и сокращения межрегиональных экономических дисбалансов.
73

[Back]